企業(yè)存貨管理論文資料(已修改)
2025-09-24 17:06 本頁面
【正文】 企業(yè)存貨管理論文資料 摘要：存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不僅占用的資金大，而且品種繁多。特別對于點(diǎn)多面廣的企業(yè)來說，絕大多數(shù)存貨屬于生產(chǎn)現(xiàn)場就地存儲，因此對存貨的管理控制就顯得尤為重要。如何加強(qiáng)存貨管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的課題。實(shí)踐證明，對存貨進(jìn)行定期抽查評審，是發(fā)現(xiàn)管理隱患、堵塞管理漏洞的有效途徑。近年來，許多企業(yè)通過開展公司內(nèi)部存貨管理評審業(yè)務(wù)，對存貨管理程序上的缺失和不當(dāng)及時進(jìn)行揭示和評價，并提出改進(jìn)建議，從而強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)控管理的力度，確保了資產(chǎn)的安全性。文章首先介紹了企 業(yè)存貨管理中常見的問題，分析了存貨管理在企業(yè)管理中的重要性，最后指出加強(qiáng)存貨管理的有效途徑。一、企業(yè)存貨管理存在的問題存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。對它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，在企業(yè)管理中占有重要地位。從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長 遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 (一 )存貨管理制度不夠完善目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 (二 )存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化 500 強(qiáng)排名第一的沃爾瑪是最早斥巨資對零售信息系統(tǒng)進(jìn)行投 資的，如利用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨 (1969 年 )，使用條形碼技術(shù) (1980 年 )，使用 EDI(1985 年 )
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