【正文】 眾籌咖啡項(xiàng)目策劃書(shū) ppt 篇一：眾籌咖啡項(xiàng)目策劃書(shū) ppt 關(guān)于 “產(chǎn)品體驗(yàn)中心 +咖啡會(huì)館 +培訓(xùn)會(huì)場(chǎng) ”一體化為了我們共同的愛(ài)好和夢(mèng)想 為了一份愛(ài)的付出和贏得體驗(yàn) 為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛(ài)的世界 為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái) 我們將按照公開(kāi)、公平、公正的游戲規(guī)則，制定 “菜鳥(niǎo)式 ”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。一、經(jīng)營(yíng)定位 經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流 經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建 “三 個(gè)平臺(tái) ” 。 一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播 與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培 訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè)、攝影、電影、旅游、人文等各種 類(lèi)型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng) 是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)年度大賽。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策 劃、行業(yè)專(zhuān)題咨詢(xún)，創(chuàng)投融資咨詢(xún)。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈 等，如有企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專(zhuān)家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需 要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升 等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地 一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏，兼顧公益 ” 。 為什么要參與咖啡廳？ 如果你是大學(xué)生你參加的原因如下： 1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)咖啡館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生 在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想， 我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事， 這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。 2：人脈：如果一個(gè)咖啡廳有 300個(gè)股東，這 300 個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人 會(huì)影響 10個(gè)志同道合的人通過(guò)咖啡廳做事情。直接就是 3000 個(gè)人脈資源，按照 5000 元的投 資算，花 5000 元請(qǐng) 300 或 3000 個(gè)志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧 3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目 交流與分享、 資源整合與落地， 如果一個(gè)學(xué)生還沒(méi)有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的平 臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助 4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與 咖啡廳建設(shè)的學(xué) 生或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。 5：賺錢(qián)層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股 東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下： 1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由 2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的 事情 3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的咖啡，做自己 的事業(yè) 4：咖啡廳開(kāi)業(yè)后，每天都會(huì)開(kāi)設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目 發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)， 會(huì)起到很好的作用 5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出 咖啡廳就可以把所有的事情都解決了， 這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室， 沒(méi)有資金的問(wèn)題 參與咖啡廳的方式如下： 1： 戰(zhàn)略合作層面， 采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作， 舉例， 對(duì)方給出價(jià)值 5000 元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場(chǎng)地，教練技術(shù)課 程，心理咨詢(xún)的課 程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個(gè)平臺(tái)的資源 針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享 2：股東層面，針對(duì)大學(xué)生， 10000 元 /股。目前屬于第一輪招募，名額只有 100股。 為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東 0 元投資的理念 所有的股東投資后，還有以下選擇1萬(wàn)元 即 5000元的咖啡券和 100張教練技術(shù)一階段的課程和 100張智慧人生的課程 針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者， 2 萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即 2萬(wàn)元 /2股，第一輪只招募 100人。 即 2萬(wàn)元 200張一階段的課程和 1萬(wàn)元的咖啡券 針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者 5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即 5萬(wàn)元 /5 股，第一輪只招募 30個(gè)人，董事會(huì)成 員必須 5 萬(wàn)起步投資。 即 5 萬(wàn)元 ====3 萬(wàn)元的咖啡券和 500 張教練技術(shù)一階段的課程和 500 張智慧人生的課 程咖啡廳采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下 一 , 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成； 二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相 等條件下優(yōu)先） 。 三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。 四、員工參股后離職的，可以保留 股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股 份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。 股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán) 數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。 董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法） ,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另 行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。 董事會(huì)職責(zé)主要包括： ；執(zhí)行 股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作； ； 3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置； ； 5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議； 、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案； 減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案； 、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。 董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制： 的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)； ； 東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。 監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)： 1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù) 的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；2．對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 3．當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(zhǎng)予以糾正； 4．核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā) 現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審； 5．提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)； 6．代表公司 與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)； 8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議； 8．監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)； 9．負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。 店長(zhǎng)職責(zé)： ，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃 ,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng) 形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、 管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 ,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 ，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制 度。 ,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。 ,定期主持召開(kāi)例會(huì) ,親自處理咖啡館內(nèi)重大問(wèn)題。 ,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促及時(shí)整改、并 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 ,加強(qiáng)管理 ,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng) 金有建議權(quán)。 ,預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃 。處理公司重大突發(fā)事件 。 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 ，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。 根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月 10000元，在 月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)） ，之后按月發(fā)放。咖啡館設(shè)店長(zhǎng)、咖 啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類(lèi)職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。 三、股權(quán)設(shè)置 參股計(jì)劃及規(guī)則： 募股規(guī)模： 總股數(shù)為1000 股， 五邊合作平臺(tái)作為發(fā)起人占有 300 股及 30%， 法人占有 100 股及 10%，募集股數(shù) 600股 600萬(wàn)元，最高 700股 700 萬(wàn)元，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確 認(rèn)。募 集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影 響，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。 參股限制：一、每股人民幣 10000 元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為 1 股，一股一票，單個(gè)股 東最高持股數(shù)為 50股，發(fā)起人可增至 80股，代人持股總數(shù)不得超過(guò) 30 股，并需與公司簽署 三方協(xié)議。二、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同， 。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)阂?、股?quán)只能轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒芡斯?。如放棄股?quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐 獻(xiàn)。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的 “贏利 ”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得 超過(guò) 25%。應(yīng) 以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益： 一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。 二、股東在本店消費(fèi)享受 6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借） 、董事及董事長(zhǎng)享受 5 折優(yōu)惠（限 個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借） ，不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相 抵。 三、分紅總額按純利潤(rùn)的 50%確定。 四、分紅按股份數(shù)平均分配。 五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分 之三以上人數(shù)通過(guò)）起，每半年進(jìn)行一次。 六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利，也可由監(jiān) 事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。篇二：眾籌咖啡項(xiàng)目策劃書(shū) ppt 眾籌定義和價(jià)值 ??Crowdfunding,指創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)意人把產(chǎn)品原型或創(chuàng)意提交到平臺(tái)， 發(fā)起募集資金的活動(dòng)， 感興趣的人可以捐獻(xiàn)指定數(shù)目的資金， 然后在項(xiàng)目完成后， 得到一定回饋； ??特點(diǎn)： 具有低門(mén)檻、 多樣性、 依靠大眾力量、 注重創(chuàng)意特征； ??具有三個(gè)要素： 發(fā)起人、 支持者、 平臺(tái)； ??眾籌模式由來(lái)已久， 古今中外， 無(wú)論是美國(guó)的自由女神像， 還是中國(guó)古代捐錢(qián)建寺廟都是眾籌的典型例子廟， 都是眾籌的典型例子；現(xiàn)代眾籌指的是通過(guò)互聯(lián) 網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目， 并募集資金。 眾籌重視 “參與感 ”以及精神層面的需求， 具有羊群效應(yīng)； ????支持者可以獲得相應(yīng)的實(shí)物、 服務(wù)或者媒體內(nèi)容回報(bào)眾籌姐 也是眾籌的。 。 。眾籌與集資 ??花大家的錢(qián)， 做大家的事， 是眾籌； 花大家的錢(qián)， 做自己的事， 是集資。 ??眾籌模式與非法集資有本質(zhì)區(qū)別， 因?yàn)樗皇且豁?xiàng)吸收公眾存款的行為。 從一開(kāi)始，項(xiàng)目發(fā)起方（ 眾籌平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主體） 及支持者（ 出資方） ， 均能清晰地認(rèn)識(shí)及預(yù)見(jiàn)到，這不是一個(gè)存貸款的法律關(guān)系。 ??支持者的出資不是以獲得利息、 固定回報(bào)或高額 回報(bào)為目的， 項(xiàng)目發(fā)起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益。眾籌類(lèi)型眾籌模式模模線上、 事件線下、 項(xiàng)目眾籌在中國(guó) 創(chuàng)業(yè)股權(quán)式的眾籌平臺(tái)： 對(duì)于絕大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，創(chuàng)業(yè)股權(quán)式眾籌的先鋒式嘗試可以幫助他們有效找到資金找到資金。 國(guó)內(nèi)比較成功的 3W 咖啡。國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)模式投資模式捐贈(zèng)模式獎(jiǎng)勵(lì)模式股權(quán)模式債權(quán)模式 ??眾籌網(wǎng)成功案例之 3W 咖啡 ??3W第一屆股東包括金山、 飛信、 駿網(wǎng)、 財(cái)經(jīng)網(wǎng)、 走秀網(wǎng)、 創(chuàng)業(yè)家等 CXO們， 以及騰訊、 百度、 新浪、 搜狐、 盛大、 阿里巴巴等公司的高級(jí)管理人員等。 沈南鵬： 攜 程網(wǎng)創(chuàng)始人之一， 紅杉資本合伙創(chuàng)始人； 徐小平： 創(chuàng)立新東方、 真格天使投資基金； 曾李青： 騰訊公司創(chuàng)始人之一德迅投資有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理； 3W??咖啡給股東的價(jià)值回報(bào)在于圈子和人脈價(jià)值， 創(chuàng)業(yè)者花 6萬(wàn)也可以認(rèn)識(shí)大批同樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和投資人， 既有人脈價(jià)值， 也有學(xué)習(xí)價(jià)值；以咖啡為載體斷擴(kuò)大社交塑造孵化3W 以咖啡為載體， 不斷擴(kuò)大社交圈、 塑造孵化器和傳遞創(chuàng)業(yè)智慧的運(yùn)營(yíng)模式逐漸形成； 3W 塑造了一個(gè)知名跨界品牌， 開(kāi)創(chuàng)了咖啡館的創(chuàng)新。 ??和傳遞創(chuàng)業(yè)智慧的運(yùn)營(yíng)模式逐漸形 ????2/6/201 53W咖啡 完 美演繹眾籌模式眾籌咖啡館項(xiàng)目流程項(xiàng)目匹配籌集資金發(fā)布眾籌咖啡項(xiàng)目選擇項(xiàng)目設(shè)定籌款目標(biāo)資助項(xiàng)目確認(rèn)投資確認(rèn)投資獲得融資獲得融資監(jiān)管項(xiàng)目提供建議優(yōu)先得到項(xiàng)目