【正文】 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 摘要： 園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的重點(diǎn)。本文結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性、施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。 關(guān)鍵詞 ：園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制 1 緒論 園林綠化工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大作用。 隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平 不斷提高。近年來(lái)，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì) 量問(wèn)題就顯得尤為重要，通過(guò)園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。 研究背景 園林綠化建設(shè)是城市發(fā)展的需要，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就更顯得尤為重要，由于在建設(shè)當(dāng)中存在著許多普遍問(wèn)題，從而導(dǎo)致了部分園林 綠化工程質(zhì)量良莠不齊，影響了綠地的景觀效果，沒(méi)有充分表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)也造成許多資源的浪費(fèi)。對(duì)于施工企業(yè)必須認(rèn)清園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并分析其形成原因，才能實(shí)施有效地質(zhì)量管理獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須對(duì)城市綠化工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，才能使園林綠地充分發(fā)揮其應(yīng)有的綠化、美化及生態(tài)功能作用，提高綠化工程質(zhì)量，給人們帶來(lái)良好的生活環(huán)境。 研究意義 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，生活水平的日益改善，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，園林綠化建設(shè)的任務(wù)更加重大。這不僅由于其對(duì)美化環(huán)境、凈化空氣起著重 要的作用，而且對(duì)于人們陶冶情操、凈化心靈空間、增添生活樂(lè)趣有著更大的裨益。綠化是園林建設(shè)的重要組成部分。沒(méi)有植物的環(huán)境，是不可能稱其為園林的，它是園林工程的精華。按照?qǐng)@ 林工程施工的程序 ,先疊山理水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施等多項(xiàng)內(nèi)容，而后實(shí)施綠化工程。種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護(hù)屬于長(zhǎng)期、周期性工程。綠化工程就是按照設(shè)計(jì)要求，指數(shù)、栽花、鋪草并使其成活，盡早發(fā)揮其功能效果。好的園林設(shè)計(jì)需要通過(guò)施工來(lái)表現(xiàn)，而好的施工又可以促使設(shè)計(jì)水平的提高。因此，園林綠化效果的優(yōu)劣，直接取決于綠 化工程的設(shè)計(jì)及施工與管理的嚴(yán)格程度，研究園林綠化質(zhì)量管理與控制對(duì)于提高工程質(zhì)量水平是相當(dāng)有意義的。 2 綠化工程質(zhì)量管理與控制內(nèi)容 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制就是要通過(guò)園林工程質(zhì)量監(jiān)督，以工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來(lái)控制、管理、協(xié)調(diào)園林綠化工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同及信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，力求在計(jì)劃預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)圓滿完成園林建設(shè)項(xiàng)目。 綠化工程質(zhì)量管理與控制原則 園林施工組織管理與控制 園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到 各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容： 在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。 施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī) 構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。 園林施工質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理與控制 園林施工質(zhì)量管理與控制目的是為了有效地建造出符合甲方要求的高質(zhì)量項(xiàng)目，因而需要確定施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量，并測(cè)定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填入圖表中并加以研究運(yùn)用，即進(jìn)行質(zhì)量管理。有關(guān)管理人員及技術(shù)人員正確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量檢查及生產(chǎn)管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定。 安全管理與控制是杜絕勞動(dòng)傷害、創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境的重要管理業(yè)務(wù) ，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計(jì)劃以便有效地實(shí)施安全管理，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)范進(jìn)行操作，并經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全教育。 勞務(wù)管理與控制包括招聘合同手續(xù)、勞動(dòng)傷害保險(xiǎn)、支付工資能力、勞務(wù)人員的生活管理等。 園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制 現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生 產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展 綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施與方法 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程 規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵 逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工 項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地 貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、 工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì) 目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè) 計(jì)。 制定制度和規(guī)范 園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章 制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。 選用優(yōu)秀人才 項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園 林綠化專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。 建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng) 目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。 林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制 園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要 與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這種責(zé)任書(shū)是對(duì)項(xiàng)目