【正文】 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 工程主要施工作業(yè)隊(duì)配備 根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，成立 六個(gè)土建施工隊(duì)、三個(gè) 土方施工隊(duì)、 四 個(gè)樁基施工隊(duì)、 一 個(gè)路基 路面 施工隊(duì)、 一個(gè)防滲止水施工隊(duì)、 一個(gè)鋼支撐施工隊(duì)、兩個(gè)地連墻施工隊(duì)、一個(gè)降排水施工隊(duì)、 兩個(gè)裝飾裝修施工隊(duì)、 一個(gè)綠化施工隊(duì) 、一個(gè)安全文明施工隊(duì) 。各施工隊(duì)按照施工范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)物特點(diǎn)、施工工序組織若干專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行流水作業(yè)（各施工隊(duì)之間則相對(duì)獨(dú)立，在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下相互之間平行作業(yè)）。 結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、施工內(nèi)容及有利于組織實(shí)施的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要施工隊(duì)伍配備詳見(jiàn)下表 所示。 表 各施工隊(duì)伍 及 其任務(wù)劃分 表 工程隊(duì) 施工人數(shù) 施工項(xiàng)目 土建施工一隊(duì) 100 管廊主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工二隊(duì) 100 車站主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工三隊(duì) 100 管廊主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工四隊(duì) 100 商業(yè)主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工五隊(duì) 200 車站主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工六隊(duì) 200 車站主體結(jié)構(gòu)施工 土方 施工一隊(duì) 60 深基坑開挖，支護(hù)，及土方運(yùn)輸 土方 施工二隊(duì) 60 深基坑開挖，支護(hù)，及土方運(yùn)輸 土方 施工 三 隊(duì) 60 深基坑開挖，支護(hù)，及土方運(yùn)輸 路基 路面施工隊(duì) 80 路基、路面 等 樁基 施工一隊(duì) 60 鉆孔樁施工 樁基 施工二隊(duì) 30 旋噴樁施工 樁基 施工三隊(duì) 30 深攪樁樁施工 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 樁基 施工 四 隊(duì) 30 SMW 樁施工 降排水施工一隊(duì) 20 基坑降排水 工程隊(duì) 施工人數(shù) 施工項(xiàng)目 地連墻施工一隊(duì) 25 基坑地連墻施工 地連墻施工二隊(duì) 25 基坑地連墻施工 鋼支撐施工隊(duì) 30 基坑鋼支撐 防滲止水施工隊(duì) 90 深基坑，地下車站，管廊的防滲止水， 裝飾裝修 施工 一 隊(duì) 90 地下商業(yè)，地下車站及附屬工程的裝飾裝修工程 裝飾裝修 施工 二 隊(duì) 90 地下商業(yè)，地下車 站及附屬工程的裝飾裝修工程 綠化施工隊(duì) 90 草籽、草皮、灌木、喬木、景觀石等景觀工程 安全文明施工隊(duì) 10 標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、標(biāo)志、標(biāo)牌、護(hù)欄 等安全文明施工 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 施工進(jìn)度的保障措施 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析 某區(qū) 地下空間一期建設(shè)項(xiàng)目位于 某路 及 某 大道間，沿定山大街兩側(cè)，總建設(shè)規(guī)模 萬(wàn)平方米， 建設(shè)的主要內(nèi)容為：地下停車、地下配建商業(yè)、地鐵、綜合管廊、地下慢行交通、地下公交場(chǎng)站等。 項(xiàng)目 建設(shè)周邊環(huán)境 情況 （ 1） 本項(xiàng)目 施工范圍內(nèi)， 50m。 圖 工程 項(xiàng)目 與長(zhǎng)江相對(duì)關(guān)系 圖 項(xiàng)目 某 大道段周邊現(xiàn)狀 （ 2） 某路 與定山大街相交處地塊范圍內(nèi)緊鄰 圖 臨近 邊現(xiàn)狀 （ 3）本項(xiàng)目 某路 與定山大街相交處以東地塊緊鄰現(xiàn)有華潤(rùn)國(guó)際社區(qū)構(gòu)筑物及市政道路。 圖 臨近 本項(xiàng)目建設(shè)組織時(shí)序 分析 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 （ 1）空間布局分析 從 目前 國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目對(duì) 地下空間的利用 來(lái)分析，商業(yè)等人流集中的空間仍以地下一、二層利用為佳， 深度地下空間的利用 仍以交通和一些基礎(chǔ)設(shè)施 為主（如地鐵及換乘車站）。 圖 空間布局規(guī)劃效果圖 圖 某區(qū) 中心區(qū)地鐵初步規(guī)劃意圖 （ 2）項(xiàng)目建設(shè)組織時(shí)序分析 地鐵車站為本項(xiàng)目深度空間的大型綜合體，其位置最深，涉及的工程子項(xiàng)最多，且施工周邊環(huán)境復(fù)雜，擬規(guī)劃的濱江站毗鄰長(zhǎng)江，中央商務(wù)區(qū)站北毗鄰七里河，東毗鄰華潤(rùn)國(guó)際社區(qū)，深基坑施工難度大，支護(hù)要求高，為項(xiàng)目實(shí)施的核心。從項(xiàng)目建設(shè)周期分析，地鐵車站為項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的重要關(guān)鍵項(xiàng)目，因此，建議將地鐵車站的施工圖設(shè)計(jì)放在首位，處于車站位置的地塊征遷工作也應(yīng)最先開展 。另外，綜合管廊的工程量相對(duì)較大，設(shè)計(jì)相對(duì)單一，征遷工作相對(duì)便于開展，綜合管廊的設(shè)計(jì)也應(yīng)盡快進(jìn)行，可大面積展開施工。 綜上分析，建議本項(xiàng)目建設(shè)組織時(shí)序?yàn)椤耙缘罔F車站為核心，綜合管廊并行，地下商業(yè)分期建設(shè)”，空間上從下部到上部，平面上成熟一個(gè)地塊、實(shí)施一個(gè)地塊的總原則進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的總體規(guī)劃。 工程進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 本工程項(xiàng)目主要以管廊、 車站、地下商業(yè)為工程主線 ，采用 平行 作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合 ，施工以先 主體 后 附屬 、先 地下 后 地面原則 。 施工部署原則： （ 1）保證工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。 （ 2）組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 （ 3）根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)行分段施工，具體條件的區(qū)段先行進(jìn)場(chǎng)，先點(diǎn)后片繼而連成片。做好其它區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，一旦具備施工條件立即組織大規(guī)模施工。 （ 4）本工程決定 采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各 分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （ 5）施工總體以管廊、 車站、地下商業(yè)為工程主線 ，同時(shí)施工，流水作業(yè)，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。 （ 6）在施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵、污水污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。 施工步驟制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體 情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”，確定本工程施工方案原則為： （ 1） 響應(yīng) 招標(biāo) 文件工期要求。 （ 2）以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。 （ 3）合理安排施工工序。 （ 4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織，流水施工。 （ 5）充分考慮合同文件中與其它施工工區(qū)的配合和協(xié)調(diào)，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。 （ 6）體現(xiàn) 我公司 專業(yè)施工技術(shù)水平，資源配置合理利用。 （ 7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “建筑法 ”及市政工程施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。 （ 8） 制定合理的施 工方案、科學(xué)的技術(shù)措施 、 可行的工程進(jìn)度。 （ 9）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 工期進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目采取“總體規(guī)劃、分期實(shí)施”的思路進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目實(shí)施總體施工計(jì)劃遵循先下后上各專業(yè)同步規(guī)劃的原則。在地下地上的空間規(guī)劃上，各專業(yè)上同步規(guī)劃同步設(shè)計(jì) 、 同步施工 、 由深到淺 、 由下到上，成熟一個(gè)地塊 ， 實(shí)施一個(gè)地塊。 （ 1） 開工日： 2020 年 11 月 1 日（實(shí)際開工日以本項(xiàng)目監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)）； （ 2） 交（竣）工驗(yàn)收 日：暫定自本協(xié)議簽訂之日起的六（ 6）年，屆時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，分期分批竣工驗(yàn)收。 圖 總進(jìn)度計(jì)劃圖 施工進(jìn)度的保證措施 建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系 項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理 、 項(xiàng)目副經(jīng)理及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和各階段的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中由項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理做出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。總承包定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。 （ 1）按時(shí)提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱及完成時(shí)間，在開工前 7 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交 4 份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程師規(guī)定的主體工程施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)工程，施工前至少 5 天內(nèi)應(yīng)按監(jiān)理工程師要求提交專項(xiàng)施工方案，以備審查批準(zhǔn)；每周例會(huì)前一天應(yīng)按監(jiān)理工程師要求提供本周周報(bào)及下周計(jì)劃各 4 份；必要時(shí)應(yīng)提供日?qǐng)?bào)和日計(jì)劃各 4 份。（以上均包括 電子文檔） 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 （ 2）群體工程中有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求： 分計(jì)劃服從總體計(jì)劃要求。 （ 3）若項(xiàng)目公司、公建中心根據(jù)實(shí)際情況提前通知施工總承包商后調(diào)整開工日期，我方不應(yīng)因此提出索賠。 （ 4）約定工期順延的其他情況：工期是包括因多雨天氣造成的時(shí)間損失在內(nèi)的，不因?yàn)槎嘤晏鞖舛笱娱L(zhǎng)工期。我方應(yīng)配合總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工，非因以下事件不要求延長(zhǎng)工期： 1）項(xiàng)目公司未能按合同約定提供圖紙及開工條件； 2）因項(xiàng)目公司修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更、指令額外工作而使工程價(jià)款增加超過(guò)合同價(jià)款的 20％（不包括合同承包范圍內(nèi)的工程數(shù)量超過(guò)工程 量清單數(shù)量引起的價(jià)款增加）； 3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電 造成停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)； 4）不可抗力影響（異常惡劣氣候或多雨天氣除外）；遇以上事件發(fā)生、而又有證據(jù)證明必然影響工程之竣工時(shí)間者，我方在情況發(fā)生后 14 日內(nèi)向項(xiàng)目公司提出延期并附隨詳細(xì)資料，經(jīng)項(xiàng)目公司書面簽證后，工期按實(shí)際影響相應(yīng)順延。 （ 6）工程完工后，我方在 60 天內(nèi)按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，向項(xiàng)目公司提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 (不少于兩套竣工資料原件，四套復(fù)印件及電子文檔一套 ),并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。需向城建檔案交納的竣工資料檔案管理、整理費(fèi)已包含在 施工總承包商合同價(jià)款中。 加強(qiáng)合同管理 按合同文件的規(guī)定，安排施工隊(duì)技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)是保證工程進(jìn)度計(jì)劃的首要條件。因此，施工作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格履行合同，進(jìn)場(chǎng)后的施工人員、機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 外部施工環(huán)境直接影響工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與項(xiàng)目公司溝通聯(lián)系，積極提供辦理相關(guān)手續(xù)所需材料，盡量減少因拆遷或手續(xù)辦理而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃 建立進(jìn)度計(jì) 劃管理體系，按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的編制、實(shí)施、過(guò)程檢查和糾偏，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。 （ 1）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 ①編制總進(jìn)度計(jì)劃的原則和依據(jù)； 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 ②投資資金來(lái)源與落實(shí)情況； ③計(jì)劃中存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施； ④需要上級(jí)有關(guān)部門解決的重大問(wèn)題； ⑤編制總進(jìn)度計(jì)劃； ⑥確定重點(diǎn)、難點(diǎn)控制工程并制定單項(xiàng)工程計(jì)劃； ⑦投資計(jì)劃分季度安排：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，安排每年度各個(gè)季度的投資計(jì)劃，以便預(yù)測(cè)各年度投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金。 （ 2）工程項(xiàng)目季度目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容 ①編制季度目標(biāo)計(jì)劃的原則和依據(jù)； ②每季度計(jì)劃投資額； ③季度目標(biāo)任務(wù)和季度末形象進(jìn)度，包括重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的形象進(jìn)度； ④計(jì)劃中存在的問(wèn)題，需要上報(bào)上級(jí)部門解決的問(wèn)題。 （ 3）總體施工組織計(jì)劃內(nèi)容 為便于對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，突出進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ①本項(xiàng)目工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃； ②機(jī)械設(shè)備、施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； ③進(jìn)度控制措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施； ④資金使用計(jì)劃。 （ 4）季度目標(biāo)計(jì) 劃內(nèi)容 ①工程施工季度目標(biāo)任務(wù)及形象進(jìn)度； ②各季度資金使用計(jì)劃； ③作業(yè)隊(duì)伍和主要設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序； ④在總進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的說(shuō)明等； ⑤需要項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 （ 5）月度及單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 ①本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排； ②完成本月及各分項(xiàng)工程的數(shù)量和投資額； ③完成各分項(xiàng)工程的作業(yè)隊(duì)伍和主要設(shè)備的配置。 施工進(jìn)度的檢查與落實(shí) 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 在進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的多變性和不均衡性，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施，并形成健全的 進(jìn)度報(bào)告制度，通過(guò)有效的監(jiān)測(cè)手段來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采用行之有效的措施予以解決。 （ 1）計(jì)劃控制的組織措施 項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，建立對(duì)口工作關(guān)系，保證信息的采集真實(shí)、統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)。 （ 2）月、季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 項(xiàng)目部在月、季、年末及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表中的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，分析問(wèn)題必須清晰、透徹，解決措施切實(shí)可行，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后及時(shí)報(bào)項(xiàng)目公司匯總。 （ 3）報(bào)送時(shí)間 ①月統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每月 28 日前報(bào)送到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進(jìn)行審查并形成匯總書面報(bào)告，于 29 日前報(bào)送到項(xiàng)目公司，承包人統(tǒng)計(jì)的 月進(jìn)度為當(dāng)月截止 25 日的進(jìn)度； ②季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每