【正文】 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 工程主要施工作業(yè)隊配備 根據(jù)工程特點和工期要求，成立 六個土建施工隊、三個 土方施工隊、 四 個樁基施工隊、 一 個路基 路面 施工隊、 一個防滲止水施工隊、 一個鋼支撐施工隊、兩個地連墻施工隊、一個降排水施工隊、 兩個裝飾裝修施工隊、 一個綠化施工隊 、一個安全文明施工隊 。各施工隊按照施工范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)物特點、施工工序組織若干專業(yè)作業(yè)隊進(jìn)行流水作業(yè)（各施工隊之間則相對獨立，在項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下相互之間平行作業(yè)）。 結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)規(guī)模、施工內(nèi)容及有利于組織實施的原則，項目經(jīng)理部的主要施工隊伍配備詳見下表 所示。 表 各施工隊伍 及 其任務(wù)劃分 表 工程隊 施工人數(shù) 施工項目 土建施工一隊 100 管廊主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工二隊 100 車站主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工三隊 100 管廊主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工四隊 100 商業(yè)主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工五隊 200 車站主體結(jié)構(gòu)施工 土建施工六隊 200 車站主體結(jié)構(gòu)施工 土方 施工一隊 60 深基坑開挖，支護(hù)，及土方運輸 土方 施工二隊 60 深基坑開挖，支護(hù)，及土方運輸 土方 施工 三 隊 60 深基坑開挖，支護(hù)，及土方運輸 路基 路面施工隊 80 路基、路面 等 樁基 施工一隊 60 鉆孔樁施工 樁基 施工二隊 30 旋噴樁施工 樁基 施工三隊 30 深攪樁樁施工 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 樁基 施工 四 隊 30 SMW 樁施工 降排水施工一隊 20 基坑降排水 工程隊 施工人數(shù) 施工項目 地連墻施工一隊 25 基坑地連墻施工 地連墻施工二隊 25 基坑地連墻施工 鋼支撐施工隊 30 基坑鋼支撐 防滲止水施工隊 90 深基坑，地下車站，管廊的防滲止水， 裝飾裝修 施工 一 隊 90 地下商業(yè)，地下車站及附屬工程的裝飾裝修工程 裝飾裝修 施工 二 隊 90 地下商業(yè)，地下車 站及附屬工程的裝飾裝修工程 綠化施工隊 90 草籽、草皮、灌木、喬木、景觀石等景觀工程 安全文明施工隊 10 標(biāo)識、標(biāo)線、標(biāo)志、標(biāo)牌、護(hù)欄 等安全文明施工 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 施工進(jìn)度的保障措施 項目現(xiàn)場調(diào)查分析 某區(qū) 地下空間一期建設(shè)項目位于 某路 及 某 大道間，沿定山大街兩側(cè)，總建設(shè)規(guī)模 萬平方米， 建設(shè)的主要內(nèi)容為：地下停車、地下配建商業(yè)、地鐵、綜合管廊、地下慢行交通、地下公交場站等。 項目 建設(shè)周邊環(huán)境 情況 （ 1） 本項目 施工范圍內(nèi)， 50m。 圖 工程 項目 與長江相對關(guān)系 圖 項目 某 大道段周邊現(xiàn)狀 （ 2） 某路 與定山大街相交處地塊范圍內(nèi)緊鄰 圖 臨近 邊現(xiàn)狀 （ 3）本項目 某路 與定山大街相交處以東地塊緊鄰現(xiàn)有華潤國際社區(qū)構(gòu)筑物及市政道路。 圖 臨近 本項目建設(shè)組織時序 分析 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 （ 1）空間布局分析 從 目前 國內(nèi)外同類項目對 地下空間的利用 來分析，商業(yè)等人流集中的空間仍以地下一、二層利用為佳， 深度地下空間的利用 仍以交通和一些基礎(chǔ)設(shè)施 為主（如地鐵及換乘車站）。 圖 空間布局規(guī)劃效果圖 圖 某區(qū) 中心區(qū)地鐵初步規(guī)劃意圖 （ 2）項目建設(shè)組織時序分析 地鐵車站為本項目深度空間的大型綜合體，其位置最深，涉及的工程子項最多，且施工周邊環(huán)境復(fù)雜，擬規(guī)劃的濱江站毗鄰長江，中央商務(wù)區(qū)站北毗鄰七里河，東毗鄰華潤國際社區(qū)，深基坑施工難度大，支護(hù)要求高，為項目實施的核心。從項目建設(shè)周期分析，地鐵車站為項目關(guān)鍵線路上的重要關(guān)鍵項目，因此，建議將地鐵車站的施工圖設(shè)計放在首位，處于車站位置的地塊征遷工作也應(yīng)最先開展 。另外，綜合管廊的工程量相對較大，設(shè)計相對單一，征遷工作相對便于開展，綜合管廊的設(shè)計也應(yīng)盡快進(jìn)行，可大面積展開施工。 綜上分析，建議本項目建設(shè)組織時序為“以地鐵車站為核心，綜合管廊并行，地下商業(yè)分期建設(shè)”，空間上從下部到上部，平面上成熟一個地塊、實施一個地塊的總原則進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的總體規(guī)劃。 工程進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃編制原則 本工程項目主要以管廊、 車站、地下商業(yè)為工程主線 ，采用 平行 作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合 ，施工以先 主體 后 附屬 、先 地下 后 地面原則 。 施工部署原則： （ 1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。 （ 2）組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 （ 3）根據(jù)本項目特點，實行分段施工，具體條件的區(qū)段先行進(jìn)場，先點后片繼而連成片。做好其它區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，一旦具備施工條件立即組織大規(guī)模施工。 （ 4）本工程決定 采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各 分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （ 5）施工總體以管廊、 車站、地下商業(yè)為工程主線 ，同時施工，流水作業(yè)，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。 （ 6）在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵、污水污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。 施工步驟制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體 情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”，確定本工程施工方案原則為： （ 1） 響應(yīng) 招標(biāo) 文件工期要求。 （ 2）以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗為參考。 （ 3）合理安排施工工序。 （ 4）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行分區(qū)組織，流水施工。 （ 5）充分考慮合同文件中與其它施工工區(qū)的配合和協(xié)調(diào)，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。 （ 6）體現(xiàn) 我公司 專業(yè)施工技術(shù)水平，資源配置合理利用。 （ 7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “建筑法 ”及市政工程施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。 （ 8） 制定合理的施 工方案、科學(xué)的技術(shù)措施 、 可行的工程進(jìn)度。 （ 9）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 工期進(jìn)度目標(biāo) 項目采取“總體規(guī)劃、分期實施”的思路進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，結(jié)合項目實際情況及招標(biāo)文件要求，本項目實施總體施工計劃遵循先下后上各專業(yè)同步規(guī)劃的原則。在地下地上的空間規(guī)劃上，各專業(yè)上同步規(guī)劃同步設(shè)計 、 同步施工 、 由深到淺 、 由下到上，成熟一個地塊 ， 實施一個地塊。 （ 1） 開工日： 2020 年 11 月 1 日（實際開工日以本項目監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)）； （ 2） 交（竣）工驗收 日：暫定自本協(xié)議簽訂之日起的六（ 6）年，屆時根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，分期分批竣工驗收。 圖 總進(jìn)度計劃圖 施工進(jìn)度的保證措施 建立項目進(jìn)度控制體系 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目經(jīng)理 、 項目副經(jīng)理及各層次的項目進(jìn)度控制人員參加的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，對項目總體進(jìn)度和各階段的進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，采購、施工、試運行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。 在進(jìn)度計劃實施過程中由項目進(jìn)度計劃控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計劃工期時，及時向項目控制經(jīng)理做出書面報告，并進(jìn)行監(jiān)控?？偝邪ㄆ诎l(fā)布項目進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，分析當(dāng)前進(jìn)度計劃和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。 （ 1）按時提供計劃、報表的名稱及完成時間，在開工前 7 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交 4 份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程師規(guī)定的主體工程施工組織設(shè)計；對于關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)工程，施工前至少 5 天內(nèi)應(yīng)按監(jiān)理工程師要求提交專項施工方案，以備審查批準(zhǔn)；每周例會前一天應(yīng)按監(jiān)理工程師要求提供本周周報及下周計劃各 4 份；必要時應(yīng)提供日報和日計劃各 4 份。（以上均包括 電子文檔） 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 （ 2）群體工程中有關(guān)進(jìn)度計劃的要求： 分計劃服從總體計劃要求。 （ 3）若項目公司、公建中心根據(jù)實際情況提前通知施工總承包商后調(diào)整開工日期，我方不應(yīng)因此提出索賠。 （ 4）約定工期順延的其他情況：工期是包括因多雨天氣造成的時間損失在內(nèi)的，不因為多雨天氣而要求延長工期。我方應(yīng)配合總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工，非因以下事件不要求延長工期： 1）項目公司未能按合同約定提供圖紙及開工條件； 2）因項目公司修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更、指令額外工作而使工程價款增加超過合同價款的 20％（不包括合同承包范圍內(nèi)的工程數(shù)量超過工程 量清單數(shù)量引起的價款增加）； 3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電 造成停工累計超過 8 小時； 4）不可抗力影響（異常惡劣氣候或多雨天氣除外）；遇以上事件發(fā)生、而又有證據(jù)證明必然影響工程之竣工時間者，我方在情況發(fā)生后 14 日內(nèi)向項目公司提出延期并附隨詳細(xì)資料，經(jīng)項目公司書面簽證后，工期按實際影響相應(yīng)順延。 （ 6）工程完工后，我方在 60 天內(nèi)按國家工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，向項目公司提供完整竣工資料及竣工驗收報告 (不少于兩套竣工資料原件，四套復(fù)印件及電子文檔一套 ),并承擔(dān)相關(guān)費用。需向城建檔案交納的竣工資料檔案管理、整理費已包含在 施工總承包商合同價款中。 加強合同管理 按合同文件的規(guī)定，安排施工隊技術(shù)人員及機械設(shè)備迅速進(jìn)場是保證工程進(jìn)度計劃的首要條件。因此，施工作業(yè)隊必須嚴(yán)格履行合同，進(jìn)場后的施工人員、機械設(shè)備，未經(jīng)項目部批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)離施工現(xiàn)場。 加強協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 外部施工環(huán)境直接影響工程進(jìn)度計劃，項目部加強協(xié)調(diào)力度，加強與項目公司溝通聯(lián)系，積極提供辦理相關(guān)手續(xù)所需材料，盡量減少因拆遷或手續(xù)辦理而影響工程進(jìn)度計劃。 制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制計劃 建立進(jìn)度計 劃管理體系，按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度計劃過程控制及節(jié)點目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計劃，通過對計劃的編制、實施、過程檢查和糾偏，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。 （ 1）工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃內(nèi)容 ①編制總進(jìn)度計劃的原則和依據(jù)； 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 ②投資資金來源與落實情況； ③計劃中存在的主要問題及擬采取的措施； ④需要上級有關(guān)部門解決的重大問題； ⑤編制總進(jìn)度計劃； ⑥確定重點、難點控制工程并制定單項工程計劃； ⑦投資計劃分季度安排：根據(jù)總進(jìn)度計劃，安排每年度各個季度的投資計劃，以便預(yù)測各年度投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金。 （ 2）工程項目季度目標(biāo)計劃內(nèi)容 ①編制季度目標(biāo)計劃的原則和依據(jù)； ②每季度計劃投資額； ③季度目標(biāo)任務(wù)和季度末形象進(jìn)度，包括重點、難點工程的形象進(jìn)度； ④計劃中存在的問題，需要上報上級部門解決的問題。 （ 3）總體施工組織計劃內(nèi)容 為便于對工程進(jìn)度計劃的動態(tài)跟蹤和控制，突出進(jìn)度控制的重點和難點，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并根據(jù)實施情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 ①本項目工程施工總體進(jìn)度計劃； ②機械設(shè)備、施工人員的進(jìn)場計劃； ③進(jìn)度控制措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施； ④資金使用計劃。 （ 4）季度目標(biāo)計 劃內(nèi)容 ①工程施工季度目標(biāo)任務(wù)及形象進(jìn)度； ②各季度資金使用計劃； ③作業(yè)隊伍和主要設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序； ④在總進(jìn)度計劃下對各分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的說明等； ⑤需要項目公司、監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)解決的問題。 （ 5）月度及單項工程進(jìn)度計劃內(nèi)容 ①本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排； ②完成本月及各分項工程的數(shù)量和投資額； ③完成各分項工程的作業(yè)隊伍和主要設(shè)備的配置。 施工進(jìn)度的檢查與落實 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 在進(jìn)度目標(biāo)計劃的執(zhí)行過程中，針對進(jìn)度計劃的多變性和不均衡性，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施，并形成健全的 進(jìn)度報告制度，通過有效的監(jiān)測手段來發(fā)現(xiàn)問題，并采用行之有效的措施予以解決。 （ 1）計劃控制的組織措施 項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)工程計劃統(tǒng)計工作，建立對口工作關(guān)系，保證信息的采集真實、統(tǒng)計分析準(zhǔn)確、傳遞及時。 （ 2）月、季、年報統(tǒng)計報表制度 項目部在月、季、年末及時報送統(tǒng)計報表，報表中的數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確，分析問題必須清晰、透徹，解決措施切實可行，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后及時報項目公司匯總。 （ 3）報送時間 ①月統(tǒng)計報表：每月 28 日前報送到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進(jìn)行審查并形成匯總書面報告，于 29 日前報送到項目公司，承包人統(tǒng)計的 月進(jìn)度為當(dāng)月截止 25 日的進(jìn)度； ②季度統(tǒng)計報表：每