【正文】 項(xiàng)目管理及實(shí)施 （監(jiān)控及綜合布線類） 目錄 一、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表 ................................................................................ 2 （一）、工作流程： ......................................................................................................... 2 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)： ..................................................................................... 2 （三）、工程項(xiàng)目提成分配： ......................................................................................... 3 （四）、項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表 ..................................................................... 3 現(xiàn) 場(chǎng) 勘 察 表（ 1） ..................................................................................................... 6 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（ 2） ............................................................................................................. 7 二、項(xiàng)目施工方案與施工組織 .............................................................................................. 8 （一）施工方案設(shè)計(jì)的依據(jù) ........................................................................................... 8 （二）施工設(shè)計(jì)要求 ....................................................................................................... 8 （三）管道材料選擇和施工要求 ................................................................................... 8 （四）施工過程要求 ..................................................................................................... 12 （五）施工工藝技術(shù)要求 ............................................................................................. 13 （六）施工管理和控制 ................................................................................................. 16 （七）確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ................................................................. 16 （八）現(xiàn)場(chǎng)主要人員分工名錄 ..................................................................................... 20 （附常用工程表格） 一、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表 （一） 、工作流程： （ 二 ） 、項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。 項(xiàng)目計(jì) 劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。 項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包客戶需求分析 現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要 技術(shù)方案設(shè)計(jì) 技術(shù)方案會(huì)審 合同簽訂 施工組織方案設(shè)計(jì) 制定工程進(jìn)度計(jì)劃 產(chǎn)品部準(zhǔn)備材料設(shè)備 施工機(jī)具準(zhǔn)備檢查 開工通知 工料機(jī)進(jìn)場(chǎng) 按工序施工 檢 查 工程變更申請(qǐng) 上步工 序驗(yàn)測(cè) 下步工序準(zhǔn)備 工 程 質(zhì) 量 控 制 工 程 成 本 控 制 工 程 進(jìn) 度 控 制 系統(tǒng)集成調(diào)試 預(yù)驗(yàn)收 驗(yàn)收 竣工及移 交 培訓(xùn) 單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。 項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng) 目控制的中心。 總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 （ 三 ） 、工程項(xiàng)目提成分配： 根據(jù)其它類 專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的 10%~25%之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成： 工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及 時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。 工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。 保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。 超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。 （ 四 ） 、項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表 前期準(zhǔn)備 （ 1） 、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要 （ 2） 、施工組織方案及 TEAM 各成員名錄和聯(lián)系 方式 （ 3） 、工程施工任務(wù)書 （ 4） 、工程進(jìn)度計(jì)劃表 （ 5） 、材料設(shè)備供貨時(shí)間表 （ 6） 、技術(shù)交底記錄 （ 7） 、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要 （ 8） 、工程成本預(yù)核算 （ 9） 、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單 工程實(shí)施工程中 （ 10） 、立項(xiàng)表 （ 11） 、合同 （ 12） 、技術(shù)設(shè)計(jì)方案 （ 13） 、開工報(bào)告 （ 14） 、工程設(shè)計(jì)變更 （ 15） 、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更 （ 16） 、工程洽商 （ 17） 、施工日志 （ 18） 、周工作報(bào)告 （ 19） 、工程會(huì)議紀(jì)要 （ 20） 、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄 （ 21） 、隱蔽工程驗(yàn)收記錄 （ 22） 、分部 /項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收 記錄 工程驗(yàn)收期間 （ 23） 、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告 （ 24） 、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 （ 25） 、相關(guān)技術(shù)文檔列表 （ 26） 、相關(guān)技術(shù)文檔模板 （ 27） 、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄 （ 28）、 工程移交紀(jì)要 （ 29） 、記錄整理歸檔及移交 （ 30） 、結(jié)算 （ 31） 、工程總結(jié)報(bào)告 （ 32） 、發(fā)文登記表 （ 33） 、收文登記表 售后維護(hù)期間 （ 34） 、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄 （ 35） 、用戶回訪信息記錄 （ 36） 、用戶培訓(xùn)計(jì)劃 （ 37） 、用戶投訴處理記錄 現(xiàn) 場(chǎng) 勘 察 表（ 1） 表 名：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表格 文件號(hào)： 日期： 參加勘察人員： 工程項(xiàng)目 ： 業(yè)主名稱： 地 址： 聯(lián)系方式： 業(yè)主負(fù)責(zé)人： 電話： 傳真： 補(bǔ)充說明： 其他相關(guān)情況敘述： 現(xiàn)場(chǎng)名稱： 地址： 具體位置： 監(jiān)理單位： 負(fù)責(zé)人： 電話： 設(shè)計(jì)單位： 負(fù)責(zé)人： 電話： 土建單位： 負(fù)責(zé)人： 電話： 裝修單位： 負(fù)責(zé)人： 電話： 客戶現(xiàn)場(chǎng)組織： 聯(lián)系人： 聯(lián)系人： 電話： 電話： 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方式： 管理部門： 電話： 估計(jì)開工時(shí)間： 相關(guān)施工單位： 其他相關(guān)分包方： 電話： 聯(lián)系人： 工程相關(guān)情況： 表式： ITR/XCKC01 備注： 本記錄適用于項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和熟悉，同時(shí)是項(xiàng)目問題分析的依據(jù)之一； 相關(guān)選項(xiàng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； 由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，分發(fā)給 TEAM 各成員并交項(xiàng)目管理部存檔。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（ 2） 建筑物名稱 樓層數(shù)量建設(shè)數(shù)量 作用 \重要設(shè)備 歸屬 其他事項(xiàng)描述內(nèi)容 是否有相關(guān)設(shè)備： 長(zhǎng)： 寬： 高： 支撐方式： 層高 電力供給 農(nóng)電： 市電： 發(fā)電機(jī)： 農(nóng)電： 安全措施 最大負(fù)荷 市電： 安全措施 最 大負(fù)荷 發(fā)電機(jī) 安全措施 最大負(fù)荷 主干線路 弱電豎井 豎井?dāng)?shù)量 長(zhǎng)度 豎井原設(shè)計(jì)用途及現(xiàn)有線纜種類、冗余情況 工程涉及的子系統(tǒng)內(nèi)容： 設(shè)備間（主機(jī)房）情況描述：（包括長(zhǎng)、寬、高、現(xiàn)有設(shè)備狀況、房間使用情況） 接線間（配線間）情況描述：（包括現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，是否存在安全隱患、房間長(zhǎng)、寬、高） 表式： ITR/XCKC02 備注： 本記錄適用于項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和熟悉，同時(shí)是項(xiàng)目問題分析的依據(jù)之一； 相關(guān)選項(xiàng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； 由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫，分發(fā)給 TEAM 各成員并交項(xiàng)目管理部存檔。 二、 項(xiàng)目施工方案與施工組織 （一）施工方案設(shè)計(jì)的依據(jù) 《 ISO/IEC 11801》商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 《 EIA/TIA 568A》商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn) 《 EIA/TIA 569》通信布線管線和空間設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn) 《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》 《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 ISO/IEC 11801 和 EIA/TIA568A 是開放式布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)開放式布線系統(tǒng)的產(chǎn)品性能參數(shù)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法和端接配 件安裝都作了明確規(guī)定。EIA/TIA569 是為了配合以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開放式布線系統(tǒng)施工制定的標(biāo)準(zhǔn)。《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》是我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)于 1997 年 5 月頒布的適合我國(guó)國(guó)情的新標(biāo)準(zhǔn)。 （二）施工設(shè)計(jì)要求 在開放式布線系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)階段就考慮在工程施工的全過程如何對(duì)工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控的問題。為了保證工程質(zhì)量，開放式布線系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)應(yīng)解決好以下幾方面的問題： 施工設(shè)計(jì)：對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)做出詳細(xì)勘測(cè)之后，同用戶一起規(guī)劃出管線施工圖。施工設(shè)計(jì)的合理 性對(duì)工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。 施工過程：施工過程的工藝水平與工程質(zhì)量有直接的關(guān)系，通過細(xì)化安裝操作的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證對(duì)施工質(zhì)量的控制。一般將整個(gè)施工過程分成三個(gè)環(huán)節(jié)，即管道安裝，拉線安裝和配件端接。 施工管理：為工程實(shí)施制定有詳盡的流程，以便于對(duì)工程施工的管理。施工流程控制要求達(dá)到兩個(gè)目的：保證工藝質(zhì)量和及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。 質(zhì)量控制：由用戶和我方的項(xiàng)目經(jīng)理