總裝二車間管理提升工作總結(jié)(已修改)
2024-09-28 13:14 本頁面
【正文】 總裝二車間管理提升工作總結(jié) 08 年 110 月份， 在 工廠 黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，車間 上下 齊心協(xié)力， 努力踐行 “ 三行動(dòng)一工程 ” ， 大力推進(jìn)國際化 管理提升 工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù) 的完成 。為深刻 反醒工作中的得失， 凝聚全員力量，奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最后勝利， 現(xiàn) 將管理提升工作總結(jié) 如下： 一、車間 管理提升 開展的 工作 全力開展“人人成為經(jīng)營者”活動(dòng)。 車間以小組為基礎(chǔ) ，主要從能源、工具工裝、輔料、維修等 細(xì)微入手，全力 推行預(yù)算管理， 搞好成本工作。 一是 由車間職能人員分別管理車間的成本指標(biāo)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目分工，形成了強(qiáng)有力的 組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)車間的重點(diǎn)管控目標(biāo)、班組管控目標(biāo)以及工序的管控目標(biāo)做出了細(xì)化 。二是 層層分解指標(biāo)，傳遞壓力。 車間量化指標(biāo)到班組，班組量化指標(biāo)到個(gè)人，各小組與車間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書， 每月對(duì)成本指標(biāo) 做好預(yù)算，對(duì) 推進(jìn)情況進(jìn)行回顧 分析 ，做到閉環(huán)，對(duì)優(yōu)秀的成本改善方案進(jìn)行公布，并按照班組員工的指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度排名 。三是 車間加強(qiáng)零部件裝配損壞等考核力度， 組織各班組進(jìn)行裝配輔料清理、工具使用等成本核算，形成了“人人成為經(jīng)營者”的良好氛圍。四是 實(shí)施“ ”管理（即每天日進(jìn)度，提高日產(chǎn)出，即效率；提前 1 小時(shí)關(guān)閉制冷系統(tǒng)，利 用余冷氣；關(guān)注 3 塊表：即“水、電、氣”表數(shù)據(jù)的收集與分析。）， 加強(qiáng)能源管控等細(xì)節(jié)，不僅做到點(diǎn)滴節(jié)約， 從而有效 地 推動(dòng)了車間成本 管控 。 由于以上措施的推行，車間 19 月各項(xiàng)費(fèi)用控制較好。主要表現(xiàn)在：一是關(guān)于 “ 提前 1 小時(shí)關(guān)閉制冷系統(tǒng) ,利用余冷氣 ” 的合理化建議，節(jié)約能源費(fèi)用4 萬元。二是關(guān)于 “ 對(duì)新機(jī)型合理利用銷售公司轉(zhuǎn)運(yùn)架，降低成本 ” 的建議和關(guān)于對(duì)現(xiàn)有破損轉(zhuǎn)運(yùn)架進(jìn)行修復(fù)的建議，節(jié)約價(jià)值 萬元。三是“關(guān)于對(duì)車間 ATLAS 擰緊機(jī)的緊軸進(jìn)行保護(hù)的建議”、“關(guān)于對(duì)車間 ATLAS 擰緊機(jī)中控制柜控制模塊進(jìn)行保護(hù)的建議”、“ 關(guān)于更換擰緊機(jī)和溫空調(diào) ,保護(hù)擰緊機(jī)控制模塊的建議”等節(jié)約價(jià)值 53萬元。 強(qiáng)勢(shì)推行車間班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 通過全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木，車間建立了以員工職業(yè)化為基礎(chǔ)，以提升（車間 /班組）管理為手段，以外裝為龍頭的立足于現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)于生產(chǎn)的拉動(dòng)式管理模式，并將 CPS 管理模式和精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。 一是搭建組織機(jī)構(gòu)，確保執(zhí)行有力。為保證班組標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的順利開展和有序進(jìn)行，車間成立了由車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、駐車間技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備維修組人員共同組成的組織機(jī)構(gòu)，明確了各自的工作職責(zé)。二是建立了 SQDCME 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，規(guī)范工藝行為。車間利用每日班組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)的機(jī)會(huì)，逐項(xiàng)通報(bào)各個(gè)班組在當(dāng)天日產(chǎn)中所遇到的各類問題，針對(duì)問題，
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