技術(shù)中心20xx年安全、5s管理工作目標(biāo)及提升計(jì)劃(已修改)
2025-09-23 12:17 本頁(yè)面
【正文】 附件 4： 技術(shù)中心 2020 年安全、 5S 管理 工作目標(biāo)及提升計(jì)劃 為 認(rèn)真履行安全職責(zé)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 杜絕 傷亡事故，為 研發(fā)和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展提供根本保障。 根據(jù)一拖安環(huán)（ 2020） 26 號(hào)文件精神，結(jié)合技術(shù)中心今年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。確保實(shí)現(xiàn) 2020 年度安全、環(huán)保、 5S 管理目標(biāo)，力爭(zhēng)全年無安全事故，特制定中心安全環(huán)保 5S 改進(jìn)提升計(jì)劃。 一、 認(rèn)真 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī) ，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保 5S責(zé)任制。 貫徹執(zhí)行 安全 法律法規(guī) ， 落實(shí) 安全隱患大排查、大整改活動(dòng) ； 根據(jù) 一拖 集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》 精神，及時(shí) 提出要求 ，成立由 中心常務(wù)副主任 任組長(zhǎng) ，各職能部門人員參加 的 履行安全環(huán)保職責(zé)、隱患排查治理 領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)排查整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo) ； 在 今年一季度安委會(huì) 會(huì)議上結(jié)合 本單位科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì) 下一步 的安全 消防環(huán)保 5S工作 進(jìn)行 部署，要求各部門要認(rèn)真做好 安全 隱患排查和整改工作 。 按照 國(guó)家和省市 集團(tuán)公司 要求，積極組織開展 “ 安全生產(chǎn)月 和安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽 ” 活動(dòng)（詳見 技術(shù)中心開展“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案 ） ，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高員工安 全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保今年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、 可控、有效開展，確保國(guó)家“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 二、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)車間（班組）安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。 1. 層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。中心與各二級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。各二級(jí)單位相應(yīng)與本部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 2. 實(shí)行部門、科室負(fù)責(zé)人責(zé)任制，中心采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工 作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季度末向中心報(bào)當(dāng)季度安全檢查考核工作表。 3. 實(shí)行安全一票否決制，中心把安全 5S 工作納入 2020 年底對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)考核重點(diǎn)內(nèi)容。凡發(fā)生安全事故突破集團(tuán)公司考核指標(biāo)的、 5S 考評(píng)分低于 72 分的將取消其評(píng)選先進(jìn)資格和年終獎(jiǎng)的50℅。建立以中心主任為核心的綜合考評(píng)制度，切實(shí)把各項(xiàng)措施逐級(jí)承包，落實(shí)到每一個(gè)崗位和責(zé)任人；認(rèn)真履行安全職責(zé)， 提高防范安全事故的危機(jī)意識(shí)，要積極開拓創(chuàng)新， 認(rèn)真 推行 5S 提升措施 ，使安全管理進(jìn)一步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理水平。 4. 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)預(yù)防管理工 作，提升本質(zhì)安全水平。在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，把握規(guī)律，牢牢抓住預(yù)防事故的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、分類監(jiān)管”的原則，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作。各科室（班組）要按照安全工作“六個(gè)一”（即：班前安全宣誓或安全承諾；崗位練兵或操作規(guī)程競(jìng)賽；消除一個(gè)隱患增加一份安全、全員參與排查治理隱患；事故案例回放警示教育；生產(chǎn)一分鐘安全 60 秒班組安全控制；全員安全知識(shí)培訓(xùn)及考核）的要求，認(rèn)真抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)等工作。 三、開展各類安全宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技能。 1. 各部門要結(jié)合本部門安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，全面規(guī)范、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，扎實(shí)開展各類安全防范活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)操作人員的安全培訓(xùn)教育，特別要加強(qiáng)特種作業(yè)人員的法定培訓(xùn)和臨時(shí)用工人員、新員工“三級(jí)”安全教育，提高全員安全素質(zhì)。并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、租賃（承包）和外來施工作業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)主管人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練并進(jìn)行考試。 2. 深入開展重點(diǎn)和高危領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。要以?；?、壓力容器、危險(xiǎn)源 (點(diǎn) )、特種設(shè)備等易發(fā)安全事故的領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，深入開展專項(xiàng)整 治，堅(jiān)持綜合治理，標(biāo)本兼治，重在治本，促進(jìn)安全生產(chǎn)和 5S 管理的穩(wěn)定。 3. 加強(qiáng)輿論宣傳，推動(dòng)安全 5S 環(huán)保工作，樹立“安全發(fā)展、綠色經(jīng)濟(jì)”的理念，充分利用網(wǎng)絡(luò)等各種途徑，加大宣傳力度，組織開展好“百日無事故競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、安全（ 5S）環(huán)保專項(xiàng)治理整頓、 世界環(huán)境日”等各項(xiàng)安全環(huán)?；顒?dòng)，大力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)履行主體責(zé)任和崗位職責(zé)。 四、達(dá)到的目標(biāo)及計(jì)劃 技術(shù)中心在今后的安全工作中要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展 觀為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格排查和整改各類安全生產(chǎn)事故隱患，構(gòu)建以人為本的和諧科研環(huán)境為目標(biāo)，以“新解放、新跨越、新崛起”為理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，強(qiáng)化履行主體責(zé)任，加強(qiáng) 5S 活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“一把手”責(zé)任制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步明確管理責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化主管部門的協(xié)調(diào)職能，不斷完善其培訓(xùn)提高、標(biāo)
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