【正文】 施工 項目 管理實務(wù)模擬 任務(wù)書與指導(dǎo)書 項建國 陸生發(fā) 張廷瑞 蔣莉 毛玉紅 楊先忠 王曉翠 周園 編 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系 二 O 一 三 年 九 月 1 目 錄 1 施工項目管理實務(wù)模擬任務(wù)書 ...................................................................................... 2 實訓(xùn)目的 ............................................................................................................ 2 實訓(xùn)內(nèi)容 ............................................................................................................ 2 實訓(xùn)要求 ............................................................................................................ 7 實訓(xùn)方式 ............................................................................................................ 7 實訓(xùn)成果 ............................................................................................................ 7 成績考核 ............................................................................................................ 7 2 施工管理實務(wù)模擬指導(dǎo)書 ........................................................................................... 10 實訓(xùn) 1 ............................................................................................................... 10 實訓(xùn) 2 ............................................................................................................... 32 實訓(xùn) 3 ............................................................................................................... 33 實訓(xùn) 4 ............................................................................................................... 34 實訓(xùn) 5 ............................................................................................................... 34 實訓(xùn) 6 ............................................................................................................... 37 實訓(xùn) 7 ............................................................................................................... 44 實訓(xùn) 8 ............................................................................................................... 51 實訓(xùn) 9 ............................................................................................................... 58 實訓(xùn) 10 ........................................................................................................... 58 實訓(xùn) 11............................................................................................................ 59 實訓(xùn) 12 ........................................................................................................... 67 13 66 3 施工項目管理實務(wù)模擬編制格式 ................................................................................. 67 4 施工項目管理實務(wù)模擬練習(xí)題 .................................................................................... 79 2 1 施工 項目 管理實務(wù)模擬任務(wù)書 實訓(xùn)目的 施工 項目 管理實務(wù)模擬是 建筑工程技術(shù)專業(yè) （鋼結(jié)構(gòu)建造技術(shù) 、 地隧 專業(yè)） 的一 門 實踐性很強的綜合職業(yè)能力實訓(xùn) 課程，也是“ 411”人才培養(yǎng)模式中 第二階段綜合實務(wù)能力訓(xùn)練的核心課程 之一。 在學(xué)生學(xué)習(xí)了教學(xué)計劃規(guī)定的職業(yè)素質(zhì)課、職業(yè)技術(shù)課 、專 業(yè)職業(yè)能力訓(xùn)練課、 能力拓展課后， 通過本課程的學(xué)習(xí)和實操訓(xùn)練，使學(xué)生系統(tǒng)掌握施工項目管理基本知識 和基本技能，促使學(xué)生將所學(xué)的專業(yè)理論知識向工程實踐轉(zhuǎn)化，全面提高學(xué)生 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，為 頂崗實踐和 就業(yè)頂崗做好準備。 實訓(xùn)內(nèi)容 實訓(xùn) 1 根據(jù) 某施工項目的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖、施工預(yù)算、資源條件等有關(guān)資料，編制某施工項目的施工組織設(shè)計。必須完成以下內(nèi)容： （ 1） 工程概況和施工特點分析 ① 工程建設(shè)概況； ② 工程建設(shè)地點特征； ③ 建筑設(shè)計概況； ④ 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況； ⑤ 工程施工條件； ⑥ 工程施工特點分析。 （ 2）施工方案選擇 ① 確定施工起點流向； ② 確定 分部分項工程 施工順序； ③ 確定主要分部分項工程的施工方法和選擇適用的施工機械 （鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)為鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案） ； ④ 確定流水施工組織。 （ 3） 施工進度計劃的編制 ① 確定分部分項工程的名稱，并計算其工程量； ② 套用施工定額，計算各分部分項工程施工所需的勞動量 、 機械臺班量 、 持續(xù)時間 ； ③ 編制施工進度計劃，可用橫道圖計劃或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃。 （ 4） 施工準備工作計劃的編制 根據(jù)原始資料的調(diào)查分析、技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備、資源準備、季節(jié)性施 工準備工作的內(nèi)容、要求、時間、負責(zé)單位和負責(zé)人，編制出施工準備工作計劃。 （ 5） 施工平面圖設(shè)計 ① 確定起重垂直運輸機械的位置； ② 確定攪拌站、倉庫和材料、構(gòu)件堆場以及加工廠的位置； 3 ③ 施工道路的布置； ④ 臨時設(shè)施的布置； ⑤ 臨時供水、供電管網(wǎng)的布置； ⑥ 繪制施工平面圖。 （ 6）施工技術(shù)組織措施的制定 ① 施工技術(shù)措施； ② 施工質(zhì)量保證措施； ③ 施工進度保證措施； ④ 施工安全保證措施； ⑤ 施工成本降低措施； ⑥ 文明施工措施； ⑦ 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施。 實訓(xùn) 2 根據(jù)所提供的招標(biāo)文件，編寫 招標(biāo)文件研讀報告 。 應(yīng)該包含以下方面的內(nèi)容 ： （ 1）招標(biāo)文件概述 介紹招標(biāo)文件的前附表，本企業(yè)對該投標(biāo)項目的要求和達到的目的。 （ 2）招標(biāo)文件的組成 投標(biāo)邀請函、投標(biāo)人須知、報價要求、合同文本、評標(biāo)辦法、投標(biāo)文件格式及相關(guān)要求等內(nèi)容。 （ 3）投標(biāo)文件的構(gòu)成 本次投標(biāo)必須提交哪些內(nèi)容。如投標(biāo)函、法定代表人授權(quán)委托書、投標(biāo)報價表、服務(wù)承諾書及其他說明和資料等內(nèi)容。 （ 4）對投標(biāo)企業(yè)的資格要求 投標(biāo)企業(yè)的資格證明文件應(yīng)該包括的內(nèi)容，需要提供的企業(yè)財務(wù)狀況證明，擬任項目經(jīng)理和項目組的基本狀況證明。 （ 5）投標(biāo)文件的編 制要求 投標(biāo)文件的編制格式要求、編排要求、字跡要求、內(nèi)容要求，是否有商務(wù)和技術(shù)標(biāo)之分。投標(biāo)文件正本一份，副本幾份，如何標(biāo)記，投標(biāo)文件對簽署人的要求。 （ 6）投標(biāo)文件的密封及遞交要求 投標(biāo)文件的密封要求，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)是否分開封裝，正、副本如何標(biāo)記，封口的密封標(biāo)記、封皮上的標(biāo)記式樣及不密封的后果。投標(biāo)文件的送達時間、地點，簽收人和遞交人的要求。 （ 7）投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定 投標(biāo)保證金的交納金額、交納時間、交納形式和退還方式。投標(biāo)人如何在投標(biāo)文件中或投標(biāo)時予以體現(xiàn)，對沒收投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定等。 （ 8）招標(biāo)文件 的澄清修改 4 招標(biāo)單位對已發(fā)出的招標(biāo)文件有時需要進行必要澄清或者修改的范圍、通知招標(biāo)文件收受人的時間和方式。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，對投標(biāo)人具有約束力，有時會直接影響到項目的投標(biāo)報價，因此必須明確由誰負責(zé)聯(lián)絡(luò)。 （ 9）投標(biāo)文件的修改和澄清 投標(biāo)文件的修改澄清的范圍、遞交方式、有效時間，對投標(biāo)文件的修改澄清文件的規(guī)范性要求，以及對評標(biāo)專家和建設(shè)單位對投標(biāo)文件疑問的澄清解釋要求 。 實訓(xùn) 3 根據(jù)提供的招標(biāo)文件，熟悉施工合同專用條款的要約邀請，編寫施工合同文本（包括保修書） 。 施工合同按《建設(shè)工程施工 合同》示范文本執(zhí)行， 主要 包括以下 幾 項內(nèi)容： （ 1）協(xié)議書 （ 2）通用條款 （ 3）專用條款 （ 4）保修條款 實訓(xùn) 4 根據(jù)某施工項目的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖、資源條件、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理情況，編制某施工項目的項目管理規(guī)劃大綱。須完成以下內(nèi)容： （ 1）項目概況 （ 2）項目范圍管理規(guī)劃 （ 3）項目管理目標(biāo)規(guī)劃 （ 4）項目管理組織規(guī)劃 （ 5）項目成本管理規(guī)劃 （ 6）項目進度管理規(guī)劃 （ 7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃 （ 8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 9）項目采購與資料管理規(guī)劃 （ 10）項目信息管理規(guī)劃 （ 11）項目溝通管理規(guī)劃 （ 12）項目風(fēng)險管理規(guī)劃 （ 13）項目首尾管理規(guī)劃 實訓(xùn) 5 撰 寫某施工項目施工的某次工地例會 紀要 。 須完成以下內(nèi)容： （ 1）會議時間 （ 2）會議地點 （ 3）會議主持 （ 4）記錄整理 （ 5）參加人員 （ 6）主要內(nèi)容 實訓(xùn) 6根據(jù)指導(dǎo)教師提供的實際鋼筋混凝土工程裂縫的情景資料，結(jié)合建筑工程質(zhì)量問 5 題原因，對所選工程質(zhì)量問題進行分析和處理，編寫出質(zhì)量問題處理方案。主要完成內(nèi)容有： （ 1） 質(zhì)量問題原因分析 （ 2） 質(zhì)量問題教訓(xùn) （ 3） 質(zhì)量問題處理方式 （ 4） 質(zhì)量問題處理程序 （ 5） 對質(zhì)量問題處理的基本要求 （ 6） 問題處理 必須具備 的 資料 （ 7） 質(zhì)量問題處理 （ 8） 質(zhì)量問題處理報告 實訓(xùn) 7 根據(jù)實際工程情景資料進行分析，要求學(xué)生熟悉時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃編寫、掌握進度控制的方法以及本工程索賠中的順延工期和補償費用等內(nèi)容。 主要完成內(nèi)容有： （ 1） 工程延期的原因分析 （ 2） 施工進度計劃的步驟 （ 3） 單位工程施工進度計劃的編制依據(jù) （ 4） 施工項目進度控制方法 （ 5） 工程延期或延誤的 控制 （ 6） 完成下列所給任務(wù)情景內(nèi)容： 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期 20 個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批 準的施工總進度計劃如下圖 1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資 (部分 )見表 1。 圖 1 施工總進度計劃 表 1 每月計劃完成的投資（部分） （萬元 /月） 工作 A B C D E F J 計劃完成投