機電設備進口論文機電設備進口管理(已修改)
2025-09-23 09:03 本頁面
【正文】 機電設備進口論文機電設備進口管理 試談機電設備進口與管理 摘要：進口機電設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要資源，要通過科學的前提調(diào)研、完善的招投標工作以及合同簽訂、履約、報清關(guān)工作做好設備進口工作，充分利用國際和國內(nèi)兩個市場優(yōu)化配件管理及來源渠道，從理念重視、制度規(guī)范、人員培訓和現(xiàn)場管理幾個方面改進設備使用與管理，更好地發(fā)揮進口機電設備的作用，促進企業(yè)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：進口機電設備；使用；管理 隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展以及生產(chǎn)工藝的提升，企業(yè)對高質(zhì)量、高技術(shù)機電設備的需求量更大，尤其是在我國機電設備生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平 相對還較低的情況下，進口國外先進設備是盡快滿足我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的重要選擇。如何更好地開展機電設備進口及管理，購好、用好進口機電設備，服務于我國經(jīng)濟建設與社會發(fā)展就是一個值得探討和研究的問題。 一、完善進口程序一要做好設備進口的前期準備工作。首先是要認真分析企業(yè)的設備需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，按照適度超前的原則明確企業(yè)的設備需求，對國外此類設備的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等進行全面考察，同時結(jié)合進口及后續(xù)管理的各項要求選擇性價比最優(yōu)的供貨方。其次，要有高水平的人員隊伍，目前機電設備的一個發(fā)展方向是大型化、精密化、智能 化和自動化，這就要求要有具備較高素質(zhì)和過硬本領(lǐng)的技術(shù)人員、管理人員，這樣才能在設備進口之后承擔起設備的使用、管理等責任，這既可以通過引進先進人才來實現(xiàn)，也可以通 過選派企業(yè)現(xiàn)有員工到國外或國內(nèi)有關(guān)企業(yè)進行學習，掌握先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗。第三，要在可以有所作為的范圍內(nèi)盡量完善企業(yè)規(guī)章制度，適應進口設備的使用與管理。 這樣設備進口之后可以盡快投入使用，創(chuàng)造效益。 二是做好設備采購的招投標工作。科學的招投標工作是做好設備采購的關(guān)鍵，進口機電設備不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠發(fā)展，往往還要耗費大量資金，能否利用有限的資 金選購最優(yōu)質(zhì)、最能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的設備就需要有嚴格的招投標及審核機制。首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際明確所需設備的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等，根據(jù)企業(yè)當前的資金實力和長遠發(fā)展需要明確進口設備的標準，既要避免盲目引進先進設備占用大量資金，超出企業(yè)發(fā)展所需，甚至閑置浪費，又要避免為了節(jié)省資金引進的設備不能滿足企業(yè)發(fā)展所需。在此基礎上，明確進口設備的基本要求和標準，結(jié)合前期對相關(guān)生產(chǎn)廠商的調(diào)研考察，開展招投標工作。 并嚴格依據(jù)事先設定的標準、參數(shù)等對投標廠商進行考察，最終確定合格供應商。 三是做好采購合同簽訂
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