【正文】 目錄 摘要 .................................................................................................................................I Abstract ......................................................................................................................... II 第一章 私營企業(yè)的概念及歷程 .................................................................................. 1 私營企業(yè)的概念 .............................................................................................. 1 私營企業(yè)的基本情況 ...................................................................................... 1 私營企業(yè)的發(fā)展歷程及意義 .......................................................................... 2 私營企業(yè)發(fā)展歷程 ................................................................................ 2 私營企業(yè)的三大現(xiàn)實(shí)意義 .................................................................... 3 第二章 私營企業(yè)資金管理的必要性及發(fā)展現(xiàn)狀 ...................................................... 5 資金管理的含義 .............................................................................................. 5 資金管理存在的問題 ...................................................................................... 5 融資困難，資金不足，企業(yè)資金緊缺 ................................................ 5 管理模式僵化，缺少規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，管理觀念陳舊 .................... 6 私營企業(yè)屬性決定了其局限性 ............................................................ 7 企業(yè)資金管理不善，使用效率低 ........................................................ 7 財(cái)務(wù)人員變更頻繁、素質(zhì)低 ................................................................ 7 資金管理的必要性 .......................................................................................... 7 第三章 私營企業(yè)資金管理存在問題的對(duì)策 .............................................................. 9 加強(qiáng)資金管理意識(shí) .......................................................................................... 9 強(qiáng)化企業(yè)籌資能力 .......................................................................................... 9 增加流動(dòng)資金來源 ................................................................................. 9 加 強(qiáng)融資力度 ....................................................................................... 10 增強(qiáng)籌資能力 ....................................................................................... 10 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) ,提高全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí) ........................................... 11 完善公司內(nèi)部控制 制度 ................................................................................ 11 加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款的管理 ........................................................................ 11 提高資金使用效率 ........................................................................................ 12 加強(qiáng)資金管理的運(yùn)籌策劃 ............................................................................ 13 第四章 資金管理案例分析 ........................................................................................ 14 結(jié)論 .............................................................................................................................. 16 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 17 致謝 .............................................................................................................................. 18 畢業(yè)設(shè) 計(jì) (論文 ) 摘 要 I 摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的私營企業(yè)拔地而起， 改革開放以來 ,我國私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展，私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的問題 ,私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題 ,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文通過對(duì)私營企業(yè)資金管理面臨的問題的研究，提出了具體的解決措施，具體對(duì)新鄉(xiāng)土產(chǎn)有限責(zé)任公司的資金管理作了全面的調(diào)查，得出結(jié)論。貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)，控制難度最高的資產(chǎn)，貨幣資金失 控是中小企業(yè)普遍存在的問題，必須建立健全企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部管理制度，提高工作人員會(huì)計(jì)水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理。 資金管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。資金管理的實(shí)質(zhì)是保持資金均衡有效地流動(dòng)。企業(yè)要積極擴(kuò)大資金流入渠道，以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，合理的配置資源，使有限的資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，使資金在均衡、有效地流動(dòng)中帶來盡可能多的增值。 在新時(shí)期 ,私營企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。積極促進(jìn)自身發(fā)展，為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵字 ： 私營企業(yè)；資金管理；對(duì)策 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) Abstract II Abstract With economic development, more and more private sector where they stand, since the reform and opening up, China39。s private economy has developed rapidly, the private sector to create revenue, economic prosperity, increase employment and so on have made some contribution. However, the macroeconomic environment and the enterprise39。s own problems, the private sector there are many problems of financial management has seriously affected the economic efficiency of enterprises. This paper, the problems faced by priva