蒼溪縣20xx年省投資永寧鎮(zhèn)等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目一標(biāo)段安全施工組織設(shè)計(已修改)
2025-06-08 10:58 本頁面
【正文】 安全 文明 施工 組織設(shè)計 1 安全 文明 施工組織設(shè)計 一、 編制說明 為了使本項目建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合工程情況和對現(xiàn)場認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的態(tài)度，編寫了本施工組織設(shè)計。 本安全施工組織設(shè)計為本工程安全施工的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)本工程的安全施工與管理，確保各項安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。 二、 編制依據(jù) 黨和國家及有關(guān)部門、地方政府公布的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法律法令、法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。 在安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生檢查中所發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問 題。 針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因應(yīng)采取的措施。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展、施工（生產(chǎn)）設(shè)備及操作方法的改變所應(yīng)采取的保護(hù)措施。 對革新項目和職工提出的合理化建議，所應(yīng)采取的措施 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 三、 工程概況 本工程為 蒼溪縣 20xx 年省投資永寧鎮(zhèn)等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目一標(biāo)段 ，位于 蒼溪縣永寧鎮(zhèn) 。 四 、 施工部署 施工組織管理 1）、組織機(jī)構(gòu) 安全 文明 施工 組織設(shè)計 2 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人兩人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。 項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé) ，其他各人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)三個工作部，各部室職能如下： （ 1） 技術(shù)部 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和各項施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，匯集整理工程技術(shù)資料。 （ 2） 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量。 （ 3） 安全部 負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由工長、管理員、安全員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)管理體系 （ 1）安全管理體系組織結(jié)構(gòu)（見下頁） 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 安全 文明 施工 組織設(shè)計 3 （ 2）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員名單如下： 組長： 項目經(jīng)理 副組長： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員： 專職安全員、各科室人員 五 、安全控制程序 建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全全面負(fù)責(zé)，實(shí)行分級管理，施工現(xiàn)場配備專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管安全管理 施工安全保證 設(shè)備安全管理 安全資料 施工用電安全保證 模板工負(fù)責(zé)人 混凝土負(fù)責(zé)人 鋼筋工負(fù)責(zé)人 專職安全員 安全教育 安全保衛(wèi)消防 混凝土攪拌機(jī) 林 其他施工機(jī)具 安全 文明 施工 組織設(shè)計 4 理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的應(yīng)當(dāng)立即制止。各級安全管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件 安排組織施工。 六、安全、文明管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）創(chuàng)“安全達(dá)標(biāo)”優(yōu)良工地。杜絕死亡、重傷事故；輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)無重大機(jī)械設(shè)備與火災(zāi)事故。 文明施工目標(biāo) 實(shí)施文明施工，創(chuàng)“市級安全文明達(dá)標(biāo)工地” 具體目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)涉及：（ 1）安全管理 ； （ 2）文明施工 ； （ 3）基坑支護(hù)與模板工程；（ 4） 施工用電 ； （ 5） 施工機(jī)具；供計 五 大項檢查項目，安全防護(hù)范圍廣泛，工作量大，因此，應(yīng)嚴(yán)格按照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查評定，作到每一檢查項的保證項目力爭達(dá)到滿分，并 確保達(dá)到 50 分以上，每項總分不低于90 分。無保證項目的施工機(jī)具，每項總分不低于 90 分。 七、 安全生產(chǎn)責(zé)任制 、 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1) 對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 2) 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總 安全 文明 施工 組織設(shè)計 5 結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實(shí)施，實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包，要有安全指標(biāo)要求和獎罰措施。 3) 負(fù)責(zé)組織每半月一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。經(jīng)常組 織開展安全活動，并有活動記錄資料。 4) 發(fā)生事故后組織調(diào)查分析，及時上課，并制定防患措施，組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對職工（民工）的安全教育。 5) 負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷樣機(jī)、吊架、及新安裝的重要機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1） 對所管轄范圍的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任 （ 2）、組織提出本項目安全技術(shù)工作計劃，并付諸貫徹實(shí)施，定期檢查計劃執(zhí)行情況，有權(quán)處理執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問題。 （ 3）、編制分部工程安全技術(shù)措施計劃，對實(shí)施過程 中出現(xiàn)的 問題有權(quán)進(jìn)行處理，組織按照分部、分項過程進(jìn)行安全技術(shù)交底，對 交底不清，針對性消費(fèi)品，對危險關(guān)鍵部位缺少有力防范措施，有權(quán)要求重新進(jìn)行。
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