【正文】 個人工作總結(jié) ( K, l) b7 M。 U9 g % U$ y。 U. [ _ 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是 TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高， “ 二改三 ” 項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報： oamp。 j9 B+ u1 E9 X: s 一、 從設備管理方面。 加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對 TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā) 現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如 LIST裝置的 T7722 卸料閥密封問題的解決以及 AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP機和 P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過 2020噸提供了強有力的保證。 加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。 。 f! G7 L8 y2 I7 ^amp。 Xamp。 P/ _( |, X 嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng) 的穩(wěn)定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。 9 v( t7 w9 y4 \ X二、 從節(jié)能降耗方面 積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f， 2020年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為 TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利 的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備 P5408和 P3102 進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。 6 C. ^7 b. m* i* M0 H 積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對 T7722和 T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。 三、 積極配合 “ 二改三 ” 擴建工程的實施，熟悉 “ 二改三 ” 流程和設備，為明年 “ 二改三 ” 后的開車做準備。自從 “ 二改三 ” 擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習 “ 二改三 ” 資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特別是對動設備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。 8 ^7 f7 o8 n$ camp。 j 四、 工作的不足。在 2020年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。 f1 i。 n ]! j. W9 N 在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在 2020年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。 A. x+ a$ a t* T$ u1 Y 在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如 B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加 強這方面的學習，爭取在 2020年有所改進。 % T39。 o1 }) P( L 專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。 . U+ a4 a7 B+ J5 I W5 U 回顧即將過去的 2020年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個 **黨員的作用。 展望 2020年，我們還有很長路要走， 3萬噸的實施，設備隱患也會增多， 我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出 2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想 3萬噸工程也會順利開起來的。 6 ? 設備管理組在所領導的正確領導下，在工程部領導的親切關(guān)懷下、在各處室部門的大力支持下，在設備管理 組全體成員的努力下，設備管理組對所里的設備使用培訓，設備維 修和設備管理等各個方面都做了大量的工作，使得所里的設備管理水平得到明顯提高。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，為了達到總結(jié)提高的目的，根據(jù)公司年終總結(jié)計劃的安排，從以下幾個方面對全年的工作進行總結(jié)： 一、加強重點設備培訓，提高設備操作技能 設備管理組本著為全所設備高效運轉(zhuǎn)服務的總旨，在日常的設備管理工作中，經(jīng)常到生產(chǎn)科室協(xié)助解決各類設備在使用中的疑難問題，并對設備負責部門的管理人員強調(diào)操作注意事項。并且針對重點設備，先后進行了兩次較大規(guī)模的培訓。一是針對員 工對離心機使用方面缺乏認識的問題，在今年的 3 月 **2 日，邀請日本日立公司二平先生來對我所離心機使用、保養(yǎng)及維修等方面的原理知識進行培訓，培訓人數(shù)達 40 多人。二是在今年 3 月份，邀請貝克曼公司張連仲工程師對我所貝克曼離心機使用情況進行檢修并在疫苗二室進行離心機使用、保養(yǎng)培訓，培訓人數(shù)達 20 多人。 二、精心組織維修設備，確保設備使用效率 今年，設備管理組精心組織設備維 修， 對全所 **04 項設備進行維修，包括生產(chǎn)設備，辦公設備，后勤保障設備等，維修的任務多，難度大，但是在全組同志的 共同努力下，在保證設備維修質(zhì)量的前提下，提高維修的效 ... 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版） 時間： 20200411 03:50:47 來源： 作者： 能夠評為本年度的優(yōu)秀員工，是領導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很感謝大家。 下面是我一些個人總結(jié)： 一、 遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工 作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。 二、 積極配合領導、團結(jié)同事、相互學習 尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們都是彼此