【正文】 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 1 頁 凱美實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 34樓項(xiàng)目 工 程 管 理 細(xì) 則 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 2 頁 目 錄 一、工程部職責(zé) 二、工程部工作內(nèi)容 三、工程部工作目標(biāo) 四、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 五、管理工作流程示意圖 六、管理制度 施工圖會(huì)審制度 設(shè)計(jì)變更制度 施工方案審核制度 隱蔽工程驗(yàn)收制度 材料和設(shè)備驗(yàn)收制度 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 工程款支付制度 例會(huì)制度 工程資料管理制度 其它文件管理制度 1 工程部人員管理制度 七、工程項(xiàng)目 違 章 處理方案 八 、 工程部常用表格 及建設(shè)工程文件歸檔范圍 （其它表格按江西規(guī)范執(zhí)行） 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 3 頁 一、 工程部職責(zé) 負(fù)責(zé)審批各工程項(xiàng)目施工組織方案。 負(fù)責(zé)組織三通一平、坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)的布置。 負(fù)責(zé)編制工程用款和付款計(jì)劃、審批各施工單位的工程進(jìn)度款。 負(fù)責(zé)制訂工程招標(biāo)方案、編制招標(biāo)書、提交上級(jí)審批，組織項(xiàng)目招標(biāo)。 編制甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)考察材料和設(shè)備的信譽(yù)度。負(fù)責(zé)監(jiān)督和抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備質(zhì)量情況 (具體由采購部負(fù)責(zé) )。 負(fù)責(zé)編制公司年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，安排各工程項(xiàng)目的開工先后順序和階段性施工安排。 負(fù)責(zé)監(jiān)督基礎(chǔ)工程、主體工程、機(jī)電工程、裝飾工程施工及道路、排水供水、供電、煤氣、通訊、園林、綠化等項(xiàng)目施工，確保工程按合同工期、保質(zhì)、安全施工任務(wù)。 負(fù)責(zé)解決 及協(xié)調(diào)施工階段中的圖紙及 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證工作。 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào) 質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工方。 1 負(fù)責(zé)收集整理圖紙資料，督促落實(shí)實(shí)施各施工單位繪制竣工圖，編制工程竣工資料。 1 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 二、工程部工作內(nèi)容 主要圍繞 三 控制、 三 管理、一協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作。 三 控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制 ；三管理：安全管 理、信息管理、合同管理；一協(xié)調(diào)：施工組織協(xié)調(diào)。 質(zhì)量控制 1． 1 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依 據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明書 ，工程質(zhì)量評(píng)定和施工驗(yàn)收規(guī)范。 1． 2 組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)定位 軸線及高層標(biāo)樁的測(cè)設(shè)驗(yàn)收。 1． 3 審核原材料、成品、半成品的出廠合格證或質(zhì)量保證書，技術(shù)鑒定文件和生產(chǎn)許可證。 1． 4 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料抽查和送檢。 1． 5 工序交接的檢查 1． 審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 1． 各道工序必須經(jīng)過驗(yàn)收合格，方能進(jìn)入下道工序。 1． 隱蔽工程項(xiàng)目必須有隱蔽記錄，澆灌混凝土必須有混凝土澆 灌令。 1． 6 工程竣工驗(yàn)收 1． 組織有關(guān)單位和職能部門參加工程竣工驗(yàn)收。 1． 審查確認(rèn)監(jiān)理提供的竣工文件。 1． 按檔案管理要求編制歸檔文件。 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 4 頁 進(jìn)度控制 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 。 如實(shí)記載每日的形象進(jìn)度、天氣情況和影響工程進(jìn)度的各種因素 。 應(yīng)及時(shí)采取技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施調(diào)整施工進(jìn)度，確保工程按期完工 。 如實(shí)記載每天的形象進(jìn)度，天氣情況和影響工程進(jìn)度的各種因素。 堅(jiān)持施工工作例會(huì)制度，協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問題 。 提前組織貨源，保證甲供材料 和設(shè)備按時(shí)到貨。 投資控制 及時(shí)公正的辦理施工簽證 嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款 熟悉圖紙，明確工程費(fèi)用控制的重點(diǎn)。 認(rèn)真審核施工方案，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，積極采納合理化建議。 對(duì)工程項(xiàng)目 三 個(gè) 管理： 合同 、信息 管理 合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭取做到本方不違約。 通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時(shí)解決。 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)合同管理的執(zhí)行情況。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況及時(shí)簽定甲方分包項(xiàng)目的分 包合同。 認(rèn)真了解市場(chǎng)信息，合同執(zhí)行過程中的各種信息（施工紀(jì)錄、質(zhì)量紀(jì)錄、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告、信函、照片等）。 安全文明衛(wèi)生 管理 管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等 。 熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作（及時(shí)移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等） 審核監(jiān)理對(duì)安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施，檢查監(jiān)理安全管理臺(tái)帳 ，審核施工單位的安全專 項(xiàng)施工方案、施工安全用電專項(xiàng)方案、外架搭設(shè)等專項(xiàng)方案。 檢查項(xiàng)目的安全文明管理組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并能為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供保障。 日常抽查： ①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄 ②現(xiàn)場(chǎng) “三寶、四口、五臨邊”等防護(hù)措施 ③對(duì)投入使用的機(jī)械用具檢查 ④腳手架檢查 ⑤施工用點(diǎn)檢查 ⑥文明施工檢查 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 5 頁 ⑦現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況檢查 ⑧安全臨時(shí)用電檢查 ⑨安全標(biāo)志的掛設(shè) 三、工程部工作目標(biāo) 調(diào)動(dòng)一切積極因素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保合同工期按時(shí)實(shí)施 工作中做到三勤（嘴勤、眼勤、腿勤）、四不放過（發(fā)現(xiàn)問題不放過、問 題責(zé)任人沒受到教育不放過、問題未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過）、四個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)）。 加強(qiáng)工作責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)，確保工程費(fèi)用不超標(biāo)。 精心組織施工，確保全部工程達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)， 力 爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則，力爭做到：工程外觀質(zhì)量好、內(nèi)在質(zhì)量佳、工作質(zhì)量行、內(nèi)業(yè)資料全。 通過“目標(biāo)控制、預(yù)防為主，跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，做好事前、事中、事后控制，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度 、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 6 頁 四．組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 對(duì) 34樓 項(xiàng)目的工程特征，組建工程班子，根據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 工程部經(jīng)理 的 崗位 職責(zé) 遵守國家法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度 加強(qiáng)政府相關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，增進(jìn)了解為項(xiàng)目順利開展打下良好基礎(chǔ)。 了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗(yàn)收程序和方 法及時(shí)將情況上報(bào)工程部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項(xiàng)目的順利竣工。 根據(jù)公司的布署，落實(shí)制定本項(xiàng)目計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督，具體方案及實(shí)施。 負(fù)責(zé)與公司各部門的協(xié)調(diào)工作，考核工程部工作人員的工作業(yè)績。 負(fù)責(zé)工程部全面工作，制定工程部管理細(xì)則。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度、管理及審核施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，建立和實(shí)施監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況安全防范措施。 工程部經(jīng)理 工程主管 土建工程師 資料員 水電工程師 施工單位 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 7 頁 布置完成外協(xié)工作以及審核工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購工作。 負(fù)責(zé)審查與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽簽證工作及審計(jì)預(yù)決算工作。 負(fù)責(zé) 聯(lián)系與各有關(guān)職能單位部門參與對(duì)已完的單位工程進(jìn)行組織驗(yàn)收工作。 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理因施工質(zhì)量問題引起的糾紛工作。 1主持工程質(zhì)量事故調(diào)整，并提出解決問題的辦法。 1 有義務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰。 1定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，在總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工 。 1 完成公司 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 工程部主管的崗位職責(zé) 1. 遵守國家法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度 2. 協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。 3. 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場(chǎng)專業(yè) 監(jiān)督管理 工作。 4. 認(rèn)真閱 讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。 5. 認(rèn)真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實(shí)可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 6. 審查本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品，并進(jìn)行認(rèn)證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見證。 7. 施工過程的巡視檢查，重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。 8. 檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。巡查現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和 竣工驗(yàn)收，審查本專業(yè)技術(shù)資料。 9. 填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)，每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，參加工地周例會(huì)，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作。 10. 協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任。 11. 負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報(bào)部門經(jīng)理同意后實(shí)施。 12. 嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對(duì)尚未通過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時(shí)改正的，應(yīng)部分或全部暫時(shí)扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款。 13. 嚴(yán)格控制工程成本，對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，減少 不必要的費(fèi)用及簽證產(chǎn)生。 14. 協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作，對(duì)相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價(jià)比選材等節(jié)約成本的建議意見。 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 8 頁 15. 主辦工程項(xiàng)目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報(bào)送工作；負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及專業(yè)驗(yàn)收部門的聯(lián)系。 16. 結(jié)合配套工程對(duì)項(xiàng)目總體施工進(jìn)行合理統(tǒng)一安排。 17. 協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。 18. 完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。 土建工程師崗位職責(zé) 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及 市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。 協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同 的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工 程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中 的專業(yè)技術(shù)部分。 參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 1 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 水電工程師崗位職責(zé) 1. 水電配套單位 進(jìn)場(chǎng)前的審核工作 2. 對(duì)管線預(yù)埋工作的密切關(guān)注 3. 保證配套相關(guān)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)力支持 太平洋花園項(xiàng)目工程部 共 47 頁 第 9 頁 4. 項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置 5. 為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口 6. 與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工 7. 對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象 8. 制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定 9. 每月對(duì)每個(gè)施工單位的用水量和用電量進(jìn)行核查 10. 建立水電費(fèi)臺(tái)賬 11. 協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)施工 12. 積極作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作 13 付款計(jì)劃的編制 14． 針對(duì)公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制配套施工計(jì)劃 15． 甲控材料招投標(biāo)計(jì)劃 五、各種施工流程示意圖：