【正文】 金屬結(jié)構(gòu)制安公司各項 安全管理方案 編制 審核 審批 甘肅第四建設(shè)集團有限責任公司 目 錄 一、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 二、安全方針、目標管理考核制度 三、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 四、班前安全活動制度 五、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 六、施工現(xiàn)場安全管理制度 七、安全生產(chǎn)檢查制度 八、工程安全技術(shù)交底制度 九、企業(yè) 設(shè)備管理制度 十、傷亡事故報告和處理制度 十一、消防管理制度 十二、職業(yè)病預(yù)防管理制度 十三、特種作業(yè)人員持證上崗制度 十四、安全防護用品 管理制度 十五、特種設(shè)備管理制度 十六、安全生產(chǎn)費用保障制度 十七、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和演練制度 十八、工程項目總包與分包安全管理 制度 一、 金屬結(jié)構(gòu)制安公司 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案 編審制度 （一）、施工組織設(shè)計的編制由公司 項目管理部 、單位工程施工技術(shù)負責人等有關(guān)人員進行。 （二）、施工組織設(shè)計的審核、審批工作，由工程技術(shù)人員負責人審批。 （三）管理內(nèi)容與要求 編制施工組織設(shè)計的意義和原則 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備、組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件。編制施工組織設(shè)計必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟效果。 施工組織 設(shè)計編制的深度和要求 施工組織設(shè)計一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）。 （ 1）中型以上建設(shè)項目和建筑群體應(yīng)編制施工組織總設(shè)計：小型項目和一般工程編制施工組織設(shè)計或施工方案。 （ 2）大面積加固工程、重要的擴建、改建工程，應(yīng)視工程繁簡編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計。 （ 3）工業(yè)設(shè)備安裝和機械化施工，應(yīng)單獨編制專業(yè)施工組織設(shè)計。 （ 4）較大規(guī)模的拆除工程，疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項工程，必須編制施工方案。 編 制施工組織設(shè)計的基本要求 （ 1） 貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計劃要求，科學(xué)地安排施工。 （ 2） 貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產(chǎn)率。 （ 3）運用科學(xué)方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定最好的施工組織方案。 （ 4）落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。 （ 5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)工程量。 （ 6） 按實際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，節(jié)約能源。 （ 7）精心地進行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭不占、少占用地，做好文明施工。 施工組織設(shè)計編制的權(quán)限。 施工組織設(shè)計編制、審核和審批，單位工程施工組織設(shè)計由工程施工技術(shù)負責人編制，公司技術(shù)負責人審核和審批。 施工組織設(shè)計文件發(fā)放和管理。 施工組織設(shè)計或施工方案一式六份， 項目管理部 、 技術(shù)質(zhì)量科、 材料設(shè)備部、項目經(jīng)理、工程施工技術(shù)負責人各一份，另一份公司存檔。 工程 施工技術(shù)負責人是施工組織設(shè)計的實施者，在安排檢查施工計劃，組織施工活動時，必須嚴格按設(shè)計部署執(zhí)行。 二、 金屬結(jié)構(gòu)制安公司 安全方針、目標管理考核制度 為確保安全方針、目標的實現(xiàn)，保障工人在生產(chǎn)勞動過程中的生命安全和健康，促進安全管理工作規(guī)范化、標準化，真正達到安全生產(chǎn)人人有責，全員參與安全管理和監(jiān)督，把安全方針、目標責任落實到人，貫穿于施工（工作）全過程，特制訂本制度。 （一）、安全方針、目標考核對象： 企業(yè)負責生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門干部工作人員和駕駛員。 現(xiàn)場施工項目正副經(jīng)理、工程技 術(shù)人員、安監(jiān)人員、班、組長，財務(wù)統(tǒng)計人員、食堂人員、采購員、機操工、電焊工等。 工會有關(guān)安全管理監(jiān)查人員等。 （二）、考核內(nèi)容 根據(jù)《安全考核評分標準》結(jié)合個人的安全崗位職責具體對照條件，進行評定分值。 （三）、考核程序： 公司各職能部門干部職工由各部門組織自評、互評，將評定結(jié)果報公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準。 施工正副項目經(jīng)理，由公司劃片集中自評、互評，將評定結(jié)果報公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準。 安全專（兼）職管理員由公司 項目管理部 劃片集中組織自評、互評，將評定結(jié)果報 項目管理部 審查批準。 施工技術(shù)人員，由公司總師室劃片集中組織自評、互評，將評定結(jié)果報公司總工程師室審查批準。 其他人員，由施工現(xiàn)場項目正副經(jīng)理，施工技術(shù)員，安全員組成的安全考核小組進行考核。 （四）、考核獎罰與工資獎金掛鉤，分級事實獎懲兌現(xiàn)。 三、 金屬結(jié)構(gòu)制安公司 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 為認真貫徹《建筑法》，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為加強職工的安全素質(zhì)，防止傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)我公司的實際情況，建立安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)制度。 一、安全教育內(nèi)容 安全技能教育 (1)本崗位使用的設(shè)備、安全防護裝置的構(gòu)造 、性能、作用、實際操作技能。 (2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。 (3)使用勞動防護用品、用具的技能。 安全知識教育 (1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)知識 . (2)一般安全技術(shù)知識 . (3)專業(yè)安全技術(shù)知識。 安全法規(guī)教育 (1)國家安全生產(chǎn)法律 . (2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī) . (3)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章 . 安全思想教育 (1)思想教育 (2)紀律教育 二、安全教育的方法： 新職工三級安全教育 新職工（包括臨時工、學(xué)徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業(yè)（公司）、工地（項目工程現(xiàn)場）和 班組的三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后，才準許進入生產(chǎn)崗位。 特殊工種教育 《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重機械作業(yè)；爆破作業(yè)；金屬焊接（氣割）作業(yè)；建筑登高架設(shè)作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進行專門培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。 經(jīng)常性安全教育 經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。 轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育 職業(yè)健康教育 工人應(yīng)知應(yīng)會考核 三、安全教育的實 施 施工現(xiàn)場的安全教育（三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、換崗及復(fù)工安全教育、應(yīng)知應(yīng)會教育、職業(yè)健康教育）由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。 外施隊工人的安全教育培訓(xùn)使用公司統(tǒng)一教材（教育光盤、試卷）。 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓(xùn)，由公司安全監(jiān)管部負責組織。 未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。 教育培訓(xùn)時間： a、三級安全教育時間不少于 24 學(xué)時。 b、特殊工種教育時間，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行。 c、經(jīng) 常性安全教育時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用多種形式進行。如：黑板報、安全技術(shù)交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。 d、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育時間不少于 4學(xué)時。 e、專業(yè)性安全教育：分公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時間每年不少于 8學(xué)時。 f、職業(yè)健康教育時間不少于 8學(xué)時。 公司 項目管理部 是教育、檢查、督促、指導(dǎo)安全教育的歸口管理部門。 四、 金屬結(jié)構(gòu)制安公司 班前安全活動制度 為了認真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則，進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 一、工地（項目）負責人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)同時布置安全工作，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底，使班組長能夠從思想上引起高度重視。 對于險情較大的施工項目（如：構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等），除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外，還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會議，交待施工中應(yīng)注意的安全問題，克服冒險蠻干，違章指揮，確保安全生產(chǎn)。 二、各施工班組長或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次安全檢查。然后由班組長召開全組 成員班前安全會，針對當日施工的部位，操作中應(yīng)注意的事項向操作人員進行詳細的安全