設(shè)備管理培訓(xùn)教案(已修改)
2024-09-26 13:02 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備管理員 培訓(xùn)教案 培訓(xùn)班名稱(chēng)： 設(shè)備員培訓(xùn) 填制時(shí)間： 2020 年 3 月 20 日 教案首頁(yè) 授課日期 ： 3 月 30 日 — 4 月 1 日 姓 名： 職 務(wù)： 中 心 內(nèi) 容 對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，將為設(shè)備后期管理打下良好的基礎(chǔ)，這對(duì)提高設(shè)備技術(shù)水平和提高設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果都具有十分重要的作用。 目 的 與 要 求 加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，使 設(shè)備進(jìn)入良性循環(huán)。 課 時(shí) 分 配 內(nèi) 容 課 時(shí) 一、 設(shè)備的綜合管理 3 小時(shí)（ 13— 16） 設(shè)備管理概述 設(shè)備的前期管理 設(shè)備的使用維護(hù)與修理 設(shè)備的改造與更新 二、 設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 3 小時(shí)（ 13— 16） 設(shè)備規(guī)劃、選購(gòu)及安裝調(diào)試 機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 各種規(guī)章制度 各種記錄管理 三、 特種設(shè)備管理 1 小時(shí) 30 分（ ） 四、考試 1 小時(shí) 30 分（ ） 備 注 教案付頁(yè) NO： 一、 設(shè)備綜合管理 設(shè)備是現(xiàn)代 生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞，不僅直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和成本水平，而且也關(guān)系到安全生產(chǎn)問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)、人員甚至企業(yè)周?chē)用竦陌踩罱K直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的贏利能力，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。 本章主要闡述設(shè)備管理的方針和原則，設(shè)備的前期管理，設(shè)備的使用、維護(hù)與修理管理，設(shè)備的更新的決策方法等。 1 設(shè)備管理概述 設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 中的重要地位 設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是在生產(chǎn)中可長(zhǎng)期使用并基本保持原有實(shí)物形態(tài)的機(jī)械、裝置和設(shè) 施等，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)計(jì)量、檢測(cè)、信息處理及控制設(shè)備也都屬于工業(yè)設(shè)備的范疇。 機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備技術(shù)水平的高低、狀態(tài)好壞對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本水平都有十分重要的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力，一些高速、高溫、高壓設(shè)備一旦發(fā)生事故，極易造成設(shè)備損壞、人員傷亡、環(huán)境污染，導(dǎo)致災(zāi)難性后果，因此，設(shè)備管理不僅直接影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和興衰成敗。 設(shè)備管理的方針和原則 設(shè)備管理，是指以設(shè)備為研究對(duì)象，為追求設(shè)備的綜合效率與壽命周期 費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì) =組織措施，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過(guò)程所進(jìn)行的科學(xué)地決策、計(jì)劃和控制，以保證安全生產(chǎn)、不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備管理的方針 、堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針； 、貫徹“生產(chǎn)促進(jìn)發(fā)展”的方針； 、執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針； 2 設(shè)備管理的原則 、設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合的原則； 、維修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的原則； 、修理、改造與更新相結(jié)合的原則； 、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則； 、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。 設(shè)備管理的任務(wù) 保持設(shè)備完好 設(shè)備完好一般包括：設(shè)備零部件、附件齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備性能良好，加工精度、動(dòng)力輸出符合標(biāo)準(zhǔn)；原材料、燃料、能源、潤(rùn)滑油消耗正常。 改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì) 通過(guò)以下幾項(xiàng)指標(biāo)衡量：工藝適用性；質(zhì)量穩(wěn)定性；運(yùn)行可靠性；技術(shù)先進(jìn)性（包括生產(chǎn)效率、物料與能源消耗、環(huán)境保護(hù)等）；機(jī)械化、自動(dòng)化程度。改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)主要途徑：一是采用技術(shù)先進(jìn)的新設(shè)備替換技術(shù)陳舊的設(shè)備；二是應(yīng)用新技術(shù)改造現(xiàn)有 設(shè)備。 充分發(fā)揮設(shè)備效能 主要途徑：合理選用技術(shù)裝備和工藝規(guī)范，在保證質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；通過(guò)技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性與維修性，減少故障停機(jī)和修理停歇時(shí)間，提高設(shè)備的可利用率；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的綜合平衡，合理組織生產(chǎn)與維修，提高設(shè)備利用率。 取得良好的投資效益 投資效益是指設(shè)備一生的產(chǎn)出與其投入之比。取得良好的投資效益，是企業(yè)一提高經(jīng)濟(jì)效益為方針在設(shè)備管理工作上的體現(xiàn)，也是設(shè)備管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。提高投資效益的根本途徑在于推行設(shè)備的綜合管理。首先，要正確的投資決策 ，采用優(yōu)化的設(shè)備購(gòu)置方案。其次，在壽命周期的各階段，一方面要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備在使用階段充分發(fā)揮效能，創(chuàng)造最佳的產(chǎn)出；另一方面要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。 4 設(shè)備的使用維護(hù)與修理 設(shè)備的合理使用 應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：合理配置設(shè)備；建立健全必要的規(guī)章制度，比如設(shè)備操作使用制度、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度；為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境；配備合格的操作者，調(diào)動(dòng)操作工人的積極性。 設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備性能良好 機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)超溫、超壓現(xiàn)象。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常。 設(shè)備消耗正常 原材料、燃料、潤(rùn)滑油、動(dòng)能等消耗正常，無(wú)漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。 5 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制 、設(shè)備的日常（一級(jí)）維護(hù)保養(yǎng)
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