【正文】 成判斷題總復習B 本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔，而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔的費用也不一定全部在本期支付。( ) 本年累計實際產(chǎn)量與本年計劃單位成本之積，稱為按本年實際產(chǎn)量計算的d累計總成本。( ) 標準總成本是傳統(tǒng)成本考核指標。( ) 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。(√ ) 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（√ ） 不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。（ ） C 采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（ ） 采 采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。( ) 采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應完全 采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。( ) 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。() 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。( ) 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。(. ) 采用因素分析法進行成本分析時，一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標。 (√ ) 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。(√ ) 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。( 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（　　　?。? 采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（ √） 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。（√ ） 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（　　　?。? 產(chǎn) 產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（ ） 產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，應以費用 的歸集和分配兩個角度來進行審計。( √ ) 產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（ ） 成 成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（ ） 成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應關系。( ) 成本決策不能主觀臆斷，應由企業(yè)高層領導個人說了算。( ) 成本考核要求責任者對成本負責。( ) 成本考核應包括成本崗位I作考核，引入成本否決制的基本思擔，與獎懲密切 結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。( √ ) 成本控制的例外原則是指要對差異較大的因素進行重點控制。( ) 成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分配的真實性、合理性和合法 性。( ) 成本項目是I業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。( ) 傳 傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎足作業(yè)的數(shù)量，足成本動因。( ) 傳統(tǒng)成本計算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎，將成本分配到產(chǎn)品中去。( √ ) 從 從產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。( √ ) D單 單位基數(shù)是進行質(zhì)量成本效益分析的指標。( ) 當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。( √ ) 倒 倒推成本法沒有嚴格遵梔一般公認的會計原則，該方法沒有確認在產(chǎn)品成本。 (√ ) ． 倒推成本法尤其適用于那些采用適時生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。 ( √ ) 倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時所采用的賬戶有所不同。( ) 倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的核算方向基本上是一致的。( ) 典 典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。() 定 定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。( ) 定額法應采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法，分配計算完工產(chǎn)品和月未在產(chǎn)品所應負擔的成本差異。( ) 定額法與產(chǎn)品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異計算出實際成本，因而，便于進行產(chǎn)品成本的定期分析。( ) F凡 凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品。( ) 分 分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。( ) 分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設置成本計算單。( √ ) 分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。（ ） 分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應該采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(.√ ) 分批法一般是根據(jù)用戶的訂單組織生產(chǎn)的，在一份訂單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。( ) 輔 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生產(chǎn)成本”科目。 輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。( ) J 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。(√ ) 檢測實驗費是內(nèi)部故障成本的組成部分。( ) 進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。( √ ) K 可比產(chǎn)品降低車等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計的實際總成本之比。( Q 企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（ ） 企 企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（） 企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。（ ） 企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。（√ ） 企業(yè)產(chǎn)的任何資源均存在機會成本。( ) 企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類?！? 企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生√ 企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。( √ ) R 如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性(√ ) 如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。(√ ) 如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且預計的業(yè)務量大于成本無 差別點業(yè)務量，在這種情況下，應選擇甲方案。(√ ) 如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目 標。( ) 如果勞動生產(chǎn)卑提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。(√ ) 如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可 以依據(jù)牟調(diào)整準備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。 ( √ ) S 市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構成，有國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。( ) 雙軌制要求在原有會計科目表中增設“質(zhì)量成本”一級科目，把質(zhì)量成本的核算與正常的會計核算結(jié)合在一起。( ) 所有的成本報表，不論對內(nèi)、對外都在計算上絕對準確。(√ ) T 通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。( ) W 為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預防成本。（ √ ） 完工產(chǎn)品成本二月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用—月末在產(chǎn)品成本。( √ ) Y 一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（ ） 一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（ ） 營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當期損益。（ √ ） 應對所有產(chǎn)品在產(chǎn)品的計價進行審計。( ) 預防和檢驗成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。( ) Z 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（√ ） 在 在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進行成本管理。（ ） 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（ ） 在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。（） 在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（ ） 在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。（√） 在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。（ ） 在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（√ ） 在相關范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。（ ） 在編制制造費用預算時，凡是有規(guī)定費用開支標準的，則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。( . ) 在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品√ 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成。 (√ ) 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。( 在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。(. 在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應在完工產(chǎn)品與月未在產(chǎn)品之間按定額成本比例進行分配。( ) 在對企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部進行成本考核時，必須以證券法為依據(jù)。( ) 在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。( √ ) 在簡單品種法下需刻守間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。( ) 在進行可比產(chǎn)品成本分析時，對于由于產(chǎn)量變動的影響，一般只影響成本降低 率，不影響成本降低額。(. ) 在進行可比產(chǎn)品成本分析時，對于由于產(chǎn)品品種構成的變動，既影響成本降低 額，也影響成本降低率。(√ ) 在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應為其單獨設置賬戶。( ) 在適時生產(chǎn)制度下，由于自動化水平相對較高，直接人I成本很少，因此可將其與制造費用合并記入“加工成本”賬戶。( √ ) 在相關范圍內(nèi)，狹義差量成本等于變動成本，即單位變動成本與相關產(chǎn)量的乘 積。( ) 責 責任成本按產(chǎn)品歸類。( ) 質(zhì) 質(zhì)量成本包括質(zhì)量管理成本(預防成本、鑒定