如何處理與上司的關(guān)系(已修改)
2025-05-31 00:44 本頁面
【正文】 一、與上司溝通的必要性 我們先來看一個案例： 美的空調(diào)企劃部的王先生，工作已經(jīng)兩年多，參與著許多重要公關(guān)活動的策劃和實施，是這個部門最有經(jīng)驗的員工之一。部門副經(jīng)理的職位至今空著，憑借資歷和能力，王先生認為自己很有可能就是這個職位的候選人?？勺罱跸壬l(fā)現(xiàn)了競爭對手 —— 剛來公司不到半年的費女士。按說，就她的資歷還得熬幾年才能出頭。可是接下來發(fā)生的幾件事，讓王先生對費女士不得不刮目相看。從那以后，王先生留意觀察費女士的工作風格，發(fā)現(xiàn)她最大的優(yōu)點就是勤于跟經(jīng)理溝通 ,無論大事小情、工作的進展和困擾，或者偶然產(chǎn)生的靈感，她都能在適當?shù)臅r間跟經(jīng)理做充分溝通。半年后，公司下發(fā)了一項人事任命：費女士擔任企劃部副經(jīng)理。 不管一個下屬的意愿再大、點子再怎么好，如果無法成功與領(lǐng)導溝通，一切都是枉然。溝通的重要性無庸置疑，溝通更是員工推銷自己、獲得提升的一個關(guān)鍵途徑。 因為，只有溝通才能了解，了解才能理解，理解才能支持。只有讓領(lǐng)導了解了你的需求，才有可能重視你的需求。 在日常工作、生活中，一件十分重要的事情就是要與人溝通 —— 不僅要與同事、下屬溝通，更要與上級領(lǐng)導進行有效溝通。領(lǐng)導者都是性情中人，年輕干部經(jīng)常與上級領(lǐng)導進行有效溝通，是保持良好上下級關(guān)系的基礎(chǔ)，對自己將來的成功和發(fā)展具有重要意義。 作為溝通的重要環(huán)節(jié) —— 由下而上的下屬與領(lǐng)導之間的溝通，在工作中尤為重要。所以，如果能順利把握與領(lǐng)導溝通的藝術(shù)，定能如魚得水，游刃有余，否則，將會寸步難行。 二、與上司相處的原則 ? （一）、節(jié)省領(lǐng)導時間 —— 最大效率原則 ? （二）、選擇合適的時間和地點 —— 最佳時機原則 ? （三）、開誠布公 —— 最佳方式的原則 ? （四）、保持溝通 —— 及時性原則 ? （五）、換位思考 —— 將心比心原則 ? （六）、謙虛而不怯場 —— 尊敬的原則 ? （七）、越級匯報，特事特辦的原則 （一）、節(jié)省領(lǐng)導時間 —— 最大效率原則 ? 領(lǐng)導都很忙，與領(lǐng)導溝通一定要事先做好充分的準備，盡量把事情考慮周全、盡量節(jié)省領(lǐng)導時間。溝通提供的信息既要準確、完整，又要言簡意賅，突出重點。向領(lǐng)導提出問題時，應主動提供解決方案或建議。應具備令人稱道的服務精神，請示領(lǐng)導，
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