【正文】 濟南天鴻田園新城小區(qū) 工程 施工現場質量管理及質量責任制度 北京華云建筑工程有限公司 濟南分公司 濟南天鴻田園新城小區(qū) 項目經理部 二零一零 年 七 月 現場質量管理制度 根據總公司制定的質量方針、目標和職責，建立質保體系確定工程質量目標，并有效的通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來實現預期的目標。 施工過程均應按要求進行自檢，互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗不合格的，嚴禁轉入下道工序。 分部、分項工程開工前實行樣 板制，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案，技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。 工程測量開工前應編制測量方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄資料員歸檔保存。 施工材料按計劃采購并應建立臺帳，試驗員、質檢員對進場的材料、半成品、構配件進行標識。對未經檢驗或不合格的材料、半成品、構配件和工程設備，不得投入使用。 現場的施工機械要滿足 施工需要，無證者嚴禁上崗。計量人員要按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。 施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工，工序的檢驗和試驗要符合過程檢驗規(guī)定。 對在計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 工程竣工前必須進行最終檢驗和試驗，資料員按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄，做好工程移交準備。 質量技術管理制度 一、 工程報建制度 在開工前要注意：建設單位是否已按《建筑法》有關規(guī)定，辦理工程報建手續(xù)，取得施工許可證，方可組織開工建設。建設單位未取得施 工許可證或者開工報告，未經批準擅自開工的，施工單位應予以提醒，否則政府可能予以處罰。施工單位也將承擔相應的法律責任。 二、 投標前評審制度 在投標或簽訂合同以前，經營部門應會同技術部門對標書或合同的條款進行評審，以確保本企業(yè)的施工技術、組織管理和建設資金滿足合同中對質量和工期的要求。 三、 工程項目總承包負責制度 施工總承包單位對單位工程的質量向建設單位負責。按有關規(guī)定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位對其分包工程施工質量向總包單位負責?？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。禁止 總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。 四、 圖紙會審制度 關心設計施工圖文件是否經過政府認定資質的設計施工圖文件審圖機構進行審圖，嚴禁按未經審圖或審圖不合格的文件進行施工。對建設單位提供的設計施工圖文件進行會審，并認真參加設計單位圖紙較低，對圖紙進行審查，了解設計意圖，消化圖紙內容，剖析圖紙內容，剖析圖紙難點，補充圖紙節(jié)點，提高把圖紙變?yōu)閷嶋H產品的能力。 五、 技術交底制度 堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術； 針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)者的技術交底。 六、 樣板引路制度 各道工序或各個分項在施工前必須做樣板，有關人員監(jiān)控指導。樣板完成后要由質檢員和有關專業(yè)技術人員共同驗收，滿足要求后才能全面施工。施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改造，提高工序的標準化操作水平和操作質量。對量大面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標準實物化、形象化。對樣板間 和主要項目的樣板，必須經公司或上級有關部門檢查驗收后才那施工。 七、 施工掛牌制度 在工序開始前針對施工中的重點現場掛牌，將施工操作的具體要求明確。有利于管理人員對工人進行現場交底。 執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌上注明施工部位、工程名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、處罰條例；保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。 注明操作流程，工序要求及標準、責任人，管理制度表明相關的要求和注意事項。 對施工現場使用的鋼筋原材、 半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究直接操做人員的責任。 八、 施工過程中的質量自檢、專檢、交接檢制度 自檢：操作工人在施工中按分項工程質量檢驗評定標準進行自我檢查，并由施工隊專職質檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質檢員，保證本班組完成的分項達到質量目標的 要求，為下道工序創(chuàng)造良好。 專檢：在自檢滿足要求的基礎上質檢員和有關專業(yè)技術人員進行復查，合格后報監(jiān)理驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數據說話，確保分項工程質量。 交接檢：各分項或上道工序經專檢合格滿足要求后，組織上下工序負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。 自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由施工員、項目技術負責人組織質量檢查員、班組長做檢查驗收，并做文字記錄；自檢合格后項建設單位和監(jiān)理單位。 九、 質量否決制度 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合各項流入下道工序，要追究班組長和有關施工員的責任；不合格 分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任；不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。 十一、成品保護制度 施工單位應當重視成品和半成品保護。項目管理人員合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應先征的上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。 十二、質量文件記錄控制制度 工程使用的圖紙、技術資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關補充規(guī)定，標準圖集及各種施工合同 等均按文件和資料分類保存。 文件和資料控制由資料員負責本工程的各種施工資料的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料，并對能反映工程概況的部位拍攝彩照，并附相應文字說明材料。 各種自編方案、措施等文件的起草與審核，應由起草與審核人簽字，文件批準人要對文件的準確性負責并落實。 文件應妥善保管、不亂涂、亂劃或撕毀、丟失。 設計變更由設計院或項目技術負責人寫出設計變更單，三方蓋章后生效執(zhí)行，并由項目技術負責人及時分發(fā)給有關人員。對發(fā)生設計變更的圖紙由技術負責人在圖紙的明顯空白處填寫變更內容、 變更依據、日期并簽字。 質量記錄是質量追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管。 十三、工程質量評定、驗收制度 單位工程竣工首先由施工單位按國家有關標準、規(guī)范進行檢查評定；凡達不到合格的工程，不得向建設單位提交驗收報告，不得交付使用。 十四、培訓上崗制度 管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。