機修車間檢修工時管理考核辦法(已修改)
2024-09-26 08:51 本頁面
【正文】 機修 車間檢修工時管理考核辦法 一、目的： 為了 充分體現(xiàn)了“按勞分配”的原則， 使班組成員看到多勞多得， 少勞少得，干好干壞不一樣， 克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進， 鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍， 激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動性、積極性。充分體現(xiàn)績效 分配的公平、公正、公開性。 制訂 機修 車間檢修工時管理考核辦法 。 二 、適用范圍： 設(shè)備 檢修一 、 二、三 班 和管焊班。 三 、工時運行管理 ： 以班組為單位，實行以工時為結(jié)算單位。 檢修工時依據(jù)大連石化編制的《工時定額》并結(jié)合甲醇廠 機修 車間 實際。 四 、任務單管理： 檢修技術(shù)員在接到任務單后，按ＱＨＳＥ標準對任務單確認后，應盡快安排人員組織檢修， 15 分鐘內(nèi)到達檢修現(xiàn)場 ,任何人不得以任何理由拒絕工作，否則按車間有關(guān) 管理 規(guī)定執(zhí)行。 各作業(yè)組在接到任務單后，應嚴格按照內(nèi)容要求進行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時，必須通知主管技術(shù)員或班長到現(xiàn)場確認，此任務單方可有效，作業(yè)人員擅自變更工作內(nèi)容者此任務單無效。 對于轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修應按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號，同時附檢修數(shù)據(jù)表。轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修， 應如實寫清工作量，以便現(xiàn)場復查、驗收。 各作業(yè)組在任務單上要求的檢修任務完成后必須盡快辦理各種驗收手續(xù)并簽字，于當日或第二天上午 12:00前將此任務單交給班長。 夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修任務單，必須由工藝車間、機 修車間值班領(lǐng)導簽字，在檢修任務完成后無法及時交班長的，一律由車間值班收齊并記錄后，于當日早晨 8： 30以前交各班長，過期一律不承認。 各車間下發(fā)的任務單必須交給各班長或技術(shù)員安排，嚴禁作業(yè)人員未經(jīng)安排私接任務單，否則該任務單無效。 各班長應將收齊的任務單及時交 技術(shù)員 ，每 周公布一次工時 。 各班任務單工時由對口技術(shù)員統(tǒng)一填寫工時并 審核。 各作業(yè)組應將任務單妥善保管，丟失、損壞的任務單一律不補。 各任務單在交前，所有該填的項目必須填寫完整，對 于因工藝原因無法驗收的任務單，由 技術(shù)員和班長確認并注明原因后，可由技術(shù)員填寫工時。 1所有任務單必須由車間統(tǒng)一下發(fā)，嚴禁個人向工藝車間索要任務單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按虛假任務單論。 1車間技術(shù)員負責檢修方案的制訂、質(zhì)量驗收、工作量的核實。 1所有任務單必須由班長和 技術(shù)員簽字驗收。 1所有工作內(nèi)容必須由 術(shù)員簽字確認，如發(fā)現(xiàn) 造假，第一次扣技術(shù)員、班長 200 元，第二次扣全月獎金。 1工作內(nèi)容不準確一次扣班長、技術(shù)員 20元。 1個人工時每周公布一次，每月 5 日前公布上月工時。 1每天
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