協(xié)達(dá)辦公系統(tǒng)oa方案(已修改)
2025-05-30 21:56 本頁面
【正文】 OA 項目介紹 第一 篇： 管理思想 、 協(xié)同管理、贏在執(zhí)行 協(xié)達(dá) 協(xié)同商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 是在深入研究 現(xiàn)代 管理理論，以及歸納和整理 中國廣大 工商企業(yè) ， 對管理軟件的 最新 應(yīng)用需求，集 協(xié)達(dá) 協(xié)同 管理 專家 多年 研究成果，而 設(shè)計研發(fā)的 一套 旨在增強(qiáng)應(yīng)用單位管理 “執(zhí)行力”的應(yīng)用軟件 ，融合了最新的海星模式、六西格瑪?shù)裙芾硭枷?。 協(xié)達(dá) 協(xié)同商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 借助基于信息網(wǎng)絡(luò)的管理軟件系統(tǒng)， 從組織行為學(xué)的管理視角出發(fā)， 輔助用戶單位的制度 管理 和文化 建設(shè) ，從而增強(qiáng)管理執(zhí)行力，并 最終 形成 企業(yè) 核心競爭力。 、 管理理論 與管理軟件 二戰(zhàn)以后，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)和組織規(guī)模急劇擴(kuò)大，社會化分工協(xié)作一步細(xì)化， 近現(xiàn)代管理思想 有了新的發(fā)展與 突破 。在 泰羅的科學(xué)管理、法約爾的一 協(xié)達(dá) 協(xié)同應(yīng)用方案 般管理原理、韋伯的科層管理等 古典 管理理論 基礎(chǔ)之上，新的管理思潮和學(xué)派不斷涌現(xiàn)，其中許多管理學(xué)派與新興的計算機(jī)技術(shù)緊密相關(guān)，包括：溝通信息中心學(xué)派、數(shù)學(xué)模型學(xué)派、管理過程學(xué)派、社會合作學(xué)派、決策理論學(xué)派。 許多 流行的 管理軟件 ， 都 融 合了新興的現(xiàn)代管理理論， 以前 在管理軟件中得到最為廣泛應(yīng)用的是“決策理論”， ERP (企業(yè)資源計劃， Enterprise Resource Planning)和 BI（ 商業(yè)智能， Business Intelligence） 等管理 軟件 ，都是以此為理論基礎(chǔ) 。 DSS（決策支持系統(tǒng)， Decision Support System） 的概念提出 20 多年來，是管理軟件發(fā)展最為迅速的時期 ，這期間以輔助計劃和決策為主要應(yīng)用價值的 ERP，完成了從概念推廣到應(yīng)用普及的歷史使命。 、執(zhí)行力決定競爭力 ERP 以提供準(zhǔn)確及時的計劃、統(tǒng)計、分析等功能，輔助管理者正確決策，以提升應(yīng)用單位的戰(zhàn)略 決策 管理能力 ， 對增強(qiáng)應(yīng)用單位的競爭力 具有不可取代的應(yīng)用價值 。 但是，隨 著 信息技術(shù) 的發(fā)展 與普及 ， 提供準(zhǔn)確的決策已經(jīng)變得并不困難， 決策力難以成為核心競爭力， 而 完成任務(wù)的“執(zhí)行力”，逐步成為管理者關(guān)注的焦點。 管理學(xué)家 保羅 托馬斯和大衛(wèi) 伯恩在《執(zhí)行力》一書 中寫到：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！ 、 組織 管理與 執(zhí)行力 從 組織行為學(xué) (anizational behavioral science) 的思想出發(fā)， 組織的管理行為和業(yè)務(wù)行為，都需要建立一定的 秩 序和規(guī)律，以便于管理和業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)。 秩序和規(guī)律的建立 ，主要依賴于管理制度建立 、 企業(yè)文化建設(shè) ，以及制度和文化體系的執(zhí)行 。 協(xié)達(dá) 協(xié)同應(yīng)用方案 、 主動執(zhí)行 的海星模式 海星模式以組織的“再生能力”和“獨立分權(quán)”的特性，成為新一代組織模式的典范。海星模式弱化了 過去 奉行的科層級管理模式， 組織的每一個單元都具有獨立的決策和執(zhí)行權(quán)力，每一個組織單元受到 “ 創(chuàng)傷 ” 后可自動再生出新的組織單元，而原有的組織單元脫離組織后甚至可以再生為新的一套完整的組織系統(tǒng)。 海星模式中組織的每一位成員，其工作的執(zhí)行不是來自于上級的指示，而是基于系統(tǒng)的協(xié)作 流程 ， 甚至平級或下級的協(xié)作 流程任務(wù) 請求，會成為組織成員執(zhí)行的驅(qū)動力 。海星模式中組織成員間的工作紐帶，除了流程以外，“影響力 ”而不是“權(quán)力”，成為凝聚組織的核心力量。 協(xié)達(dá) 協(xié)同應(yīng)用方案 、 協(xié)同管理“金三角” 協(xié)達(dá) 協(xié)同應(yīng)用方案 從執(zhí)行力思想出發(fā)， 保障 執(zhí)行的三大 重要 要素是 ： 人、溝通、流程 ，這也是協(xié)同管理的“金三角” 。其中， 人是執(zhí)行的主體 ，是執(zhí)行者； 知識與信息的共享和溝通，是主動執(zhí)行的關(guān)鍵 ； 而優(yōu)化流程，則是強(qiáng)化執(zhí)行的核心工作。 協(xié)同管理思想 正是通過對“人員、知識、流程”三大核心管理要素的有效管理，提升應(yīng)用單位的管理執(zhí)行力。 協(xié)同管理借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 對三大核心管理要素的管理更加自動化和體系化 ： 依據(jù)人員的“個人、部門、角色”等管理屬 性，對人的工作職責(zé)予以明確，并以此確定溝通層級和流程權(quán)限?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的信息門戶，將組織管理中人員的崗位授權(quán)與責(zé)任，與信息化手段有效結(jié)合 ； 協(xié)達(dá) 協(xié)同應(yīng)用方案 新聞、公告、檔案等顯性知識，以及個人知識文檔、工作日志、 郵件 等隱性知識，這兩個知識管理的重要方面，都能通過信息化手段有效管理 ； 公文、會議等決策流程，人員選 、 育 、 用 、 留相關(guān)的人事流程，以及財務(wù)借款報銷、合同審批、項目批示、貨物流轉(zhuǎn)等等相關(guān)的運營流程，這三大核心流程都可以通過信息化手段有效優(yōu)化 。 從決策力到執(zhí)行力， 新興的協(xié)同管理思想，正是建立在 “ 管理過程學(xué)派 ” 的理論基礎(chǔ)之上 ，將管理由偏重 “ 決策理論 ” 轉(zhuǎn)而關(guān)注 “ 管理過程 ” 。 協(xié)達(dá) 協(xié)同商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 充分發(fā)揮了 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在協(xié) 同工作 方面的便利優(yōu)勢， 通過對 管理 過程的監(jiān)督控制，以保障任
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1