半導(dǎo)體生產(chǎn)運營計劃(已修改)
2025-05-29 17:47 本頁面
【正文】 1 目錄 二、品質(zhì)方面 十二、基礎(chǔ)管理規(guī)劃 十一、 TOC即約束管理 十三、需相關(guān)部門配合事宜 四、產(chǎn)量方面 五、 現(xiàn)場 5S執(zhí)行管理 六、工藝執(zhí)行管理 七、現(xiàn)場秩序管理 八、管理及項目方面 九、培訓(xùn)方面 十、生產(chǎn)管理制度編制 三、產(chǎn)品合格率控制管理 一、工業(yè)安全目標(biāo) 3 一、工業(yè)安全及環(huán)保工作目標(biāo) 每日宣傳安全第一思想做到人人愛安全 4 二、品質(zhì)方面 產(chǎn)品達成率： ≥ 95% 上半年目標(biāo)值為 ≥ 94%，下半年目標(biāo)為 ≥ 95% 產(chǎn)品合格率： ≥ 96% 上半年目標(biāo)值為 ≥ 95%，下半年目標(biāo)值為 ≥ 96% 人為操作異常百分比： ≤ 2% 上半年目標(biāo)值為 ≤ %，下 半年目標(biāo)值為 ≤ % 質(zhì)量事故次數(shù)： 0次 上半年質(zhì)量事故五次 ，下半年質(zhì)量事故三次 ? 防錯設(shè)計項目： ≥ 10個 上半年上半年改善項目三個 ，下半年下半年改善項目五個 5 三、 產(chǎn)品合格率控制管理 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制方案 設(shè)備的管理 對設(shè)備的精度進行調(diào)試 （ 參數(shù) 、 機械精密配合程度 ） ， 日常運作保養(yǎng) 、 正確操作 、 維護確保設(shè)備的工序能力指數(shù) （ CPK） 滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的要求和減少對加工品的損傷 對設(shè)備的正常的運作條件（水、電、氣、真空度）實施管控與運作中的確認(rèn)確保設(shè)備能可靠的運行并確保其運行精度 作業(yè)環(huán)境條件的控制 徹底執(zhí)行現(xiàn)場 5S、 定置管理 、 目視管理活動 對產(chǎn)品作業(yè)環(huán)境條件 （ 溫度 、 濕度 、 潔凈度 ） 的控制完全滿足技術(shù)工藝條件 工序作業(yè)控制 ? 各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 各工序作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行： ‘ 三按生產(chǎn) ’ （ 按 SOP、 標(biāo)準(zhǔn) 、 工藝 ） 、 ‘ 三檢 ’ （ 自檢 、 互檢 、 巡檢 ） 、 ‘ 三定 ’ （ 定人 、 定崗 、 定責(zé) ） 的規(guī)定 ， 確保工序作業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定性 ? 規(guī)范特殊工序 、 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理 ， 確保加工質(zhì)量管符合工藝標(biāo)準(zhǔn) 6 運用統(tǒng)計技術(shù) （ SPC） 實施對特殊 、 關(guān)鍵過程的加工質(zhì)量實施過程監(jiān)控 ， 并對其偏差及時糾偏 生產(chǎn)領(lǐng)班每天不定時進行工序診斷 ， 對出現(xiàn)的異常及時糾正 ， 嚴(yán)防批量 、 低級質(zhì)量事故的產(chǎn)生 發(fā)動全員參與現(xiàn)場質(zhì)量改進的 ‘ QCC’ 、 ‘ 合理化提案 ’ 活動 作業(yè)過程的產(chǎn)品防護管理 工序簡單化 、 愚呆化 嚴(yán)格實施 ‘ 三不 ’ （ 不制造不良 、 不接受不良 、 不傳遞不良 ） 、 ‘ 出現(xiàn)質(zhì)量問題時四不放過 ’ 人員方面 全員的品質(zhì)意識的灌輸 、 宣傳與培訓(xùn) ， 提升作業(yè)質(zhì)量意識革除作業(yè)馬虎之心 對一線人員的作業(yè)技能培訓(xùn)形成規(guī)范不定期培訓(xùn)和在線技能指導(dǎo) 。 對產(chǎn)線質(zhì)量事故形成案例對工人進行教育 對一線管理員質(zhì)量管理手法進行培訓(xùn)提升質(zhì)量問題處理能力
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1