xx電力行業(yè)全面預(yù)算管理解決方案(已修改)
2025-05-29 08:19 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 我國電力行業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的未來，面對競爭不斷加劇的局面和更嚴格的公共審查，以及不斷變化的規(guī)范要求。此外，還有來自降低成本、優(yōu)化資產(chǎn)和服務(wù)性能和適應(yīng)新的客戶需求的持續(xù)壓力。 同時，市場競爭提出的管理水平提升，也要求發(fā)電企業(yè)加速信息化建設(shè)。對于電網(wǎng)企業(yè)，作為市場主體，在安全生產(chǎn)的前提下 ，需要以效益為導向，更加強調(diào)客戶服務(wù)，加強經(jīng)營管理，降低成本、提高經(jīng)營效益。電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理模式格局基本明確后，為了適應(yīng)新的體制，信息化將在重新審視與規(guī)劃下加速推進。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對于資金密集型的電力公司來說，推行和實施有效地預(yù)算管理是確保其順利實現(xiàn)經(jīng)營目標，科學管理現(xiàn)金流，有效控制日常業(yè)務(wù)的一項重要手段。目前，國內(nèi)各發(fā)電集團和公司基本都建立了一套科學的全面預(yù)算管理體系。今年來，發(fā)電公司的信息化水平越來越高，大部分發(fā)電集團與公司都針對自身企業(yè)的需求構(gòu)建了從基建到生產(chǎn)一體化的 ERP 管理平 臺。然而，由于電力行業(yè)的特殊性，發(fā)電公司的預(yù)算管理也比傳統(tǒng)的制造行業(yè)更為特殊和復雜，因此，預(yù)算管理始終是發(fā)電公司信息化的一大難點。 穩(wěn)健的財務(wù)對任何一個企業(yè)而言，都是至關(guān)重要的命門，而財務(wù)電算化也已被越來越多的管理者所認識到其對穩(wěn)健財務(wù)的重要作用。但財務(wù)電算化的最大難題無疑是，作為需要融合客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、企業(yè)資源規(guī)劃等多個系統(tǒng)接口的財務(wù)系統(tǒng)，其兼容性、安全性、可管理性、數(shù)據(jù)的快速備份與恢復如何得到保證 ? 全面預(yù)算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情 況進行預(yù)期（預(yù)測與計劃）并控制的管理行為及其控制安排。企業(yè)可以通過預(yù)算來分解和監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施，有助于確保完成銷售收入指標、控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。 通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證?？梢哉f全面預(yù)算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。 方案概述 全面預(yù)算，是企業(yè)做大做強、精細化管理過程中必不可缺的管理手段。厚盾電力行業(yè)全面預(yù)算管 理系統(tǒng)可以在預(yù)算管理前期基礎(chǔ)工作、預(yù)算編制申請審批、預(yù)算追加及調(diào)整控制流程、預(yù)算執(zhí)行過程控制（流程）、預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算考評等方面協(xié)助企業(yè)在全員、全過程和全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)更好實施全面預(yù)算管理。厚盾電力行業(yè)全面預(yù)算管理解決方案，幫助企業(yè)建設(shè)標準、整合（一體化）、實時、透明（真實、準確）、智能的信息化預(yù)算管理系統(tǒng)。 全面預(yù)算管理軟件是管理者實施管理的手段、工具，不同于一般財務(wù)軟件：財務(wù)軟件側(cè)重遵循會計制度記錄企業(yè)會計行為、而厚盾預(yù)算管理軟件則遵循企業(yè)實際管理需求、管理企業(yè)真實經(jīng)營過程，厚盾全面預(yù)算管理是 真正的管理軟件，而非財務(wù)類工具軟件。 厚盾電力行業(yè)全面預(yù)算管理最大的特點在于對預(yù)算執(zhí)行過程的控制：“厚盾全面預(yù)算管理讓一切皆可控”，其實現(xiàn)的管理目標可概括為：“事前有計劃、事中可控制、事后能考評、 追溯”。 厚盾全面預(yù)算信息化管理可以協(xié)助客戶實現(xiàn)如下功能： 把復雜的事情簡單化； 把簡單的事情標準化； 把標準的事情表格化； 把表格的事情流程化； 把流程的事情軟件化； 把軟件的事情圖形化； 全面預(yù)算管理能為通 訊運營企業(yè)解決如下問題 企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何在全面預(yù)算中體現(xiàn) 如何讓
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