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長虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解(已修改)

2025-05-29 03:50 本頁面
 

【正文】 四川長虹 應(yīng)收賬款管理 613宿舍 長虹集團(tuán)應(yīng)收賬款案件回顧 長虹始創(chuàng)于 1958年,作為中國彩電業(yè)的老大,曾 有過年凈利潤 ,也創(chuàng)下了巨虧37億元的股市紀(jì)錄。長虹的衰敗始自 1998年產(chǎn)品大量積壓,與 APEX家電進(jìn)口公司的合作和巨額應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。截至 2021年 12月,長虹應(yīng)收 APEX賬款 ,而根據(jù)長虹對 APEX公司資產(chǎn)的估算,可能收回的資金只有 元左右。長虹是在 APEX公司拖欠國內(nèi)多家公司巨額欠款情況下,還與其簽訂了巨額銷售合同,說明了長虹作為知名企業(yè),應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)存在重大管理缺陷 —— 沒有合理的內(nèi)部控制制度 原因一 合同設(shè)計(jì)漏洞 長虹與 APEX公司簽訂的合同非常簡約,難以理清雙方權(quán)利、義務(wù)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。另外,長虹和 APEX公司的交易,多為 APEX以支票作為貨款擔(dān)保。如果APEX特意欺詐,使得這些支票無法兌付,長虹的損失就不可避免。 原因二 企業(yè)盲目銷售 長虹公司只注重銷
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