合同管理論文word版(已修改)
2025-05-28 17:25 本頁面
【正文】 :建筑工程合同管理理論問題與發(fā)展研究 學(xué)生姓名 ： 羅 征 __________ 系 別： _________________ 專 業(yè) ： 建 筑 工 程 管 理 學(xué) 號 ： ____________________ 班 級 ： ____________________ 指導(dǎo)老師 ： ____________________ 日 期 ： 二 0 一一年三月 目 錄 第一章 緒論 第一節(jié) 合同管理概述 第二節(jié) 建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀 第二章 建筑企業(yè)施工合同的特點及問題 第一節(jié) 建筑產(chǎn)品的特點： 第二節(jié) 建筑施工合同的特點 第三節(jié) 傳統(tǒng)建筑施工合同管理的弊端 第四節(jié) 傳統(tǒng)合同管理問題產(chǎn)生的原因分析 第三章 加強招投標(biāo)的合同管理工作 第一節(jié) 設(shè)計文件及圖紙存在問題及解決方法 第二節(jié) 招投標(biāo)工作存在問題及解決方法 第三節(jié) 合 同條款問題及解決方法 第四 章 加強 建筑工程項目分包管理中的合同管理 第一節(jié) 按支付方式分類的合同類型 第二節(jié) 分包合同 第三節(jié) 合同的執(zhí)行 第四節(jié) 合同文件管理系統(tǒng) 第五節(jié) 結(jié) 語 第五章 結(jié)論 第一章 緒 論 第一節(jié) 合同管理概述 合同管理是工程項目管理的一個組成部分。合同管理與計劃管理、成本管理、技術(shù)管理、組織與信息管理共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。 建筑工程施工合同，是業(yè)主（發(fā)包人）和承包商（承包人）為完成建筑安裝工程、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而簽訂的法律文件。遵照施工合同，承 包商應(yīng)完成業(yè)主交給的建筑安裝工程建設(shè)任務(wù)。業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件、支付工程價款。承包商在工程承攬過程中必須認(rèn)真研究招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，特別是吃透招標(biāo)文件中的合同條件，按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行周密的合同評審，在此基礎(chǔ)上制定投標(biāo)方案。對施工合同的實施過程進(jìn)行有效的管理，加強和提高施工合同管理，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。 我國已經(jīng)基本建立了社會主義市場經(jīng)濟體制。市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟，再進(jìn)一步說，是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟?，F(xiàn)代社會是合同社會，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同和合同管理有密 切的關(guān)系 ， 合同是建筑企業(yè)在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則，工程施工過程中的所有活動都是為了履行合同內(nèi)容。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）實現(xiàn)的重要手段。合同管理貫穿于工程實施全過程的各個方面，其目的就是保證建筑企業(yè)全面地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是工程項目管理的核心和靈魂。因此，必須十分重視合同和合同管理，加強合同管理工作對于建筑企業(yè)以及業(yè)主都具有重要的意義。 第二節(jié) 建設(shè) 工程 合同管理現(xiàn)狀 由于目前施工合同備案一些深層次問題還未從根本上得到解決 ， 我 國工程建設(shè)合同管理還相當(dāng)薄弱，部分施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)、管理不到位、履約效果不甚理想，具體表現(xiàn)在如下幾個方面： （１）不少建筑企業(yè)簽定的合同十分簡單，不符合標(biāo)準(zhǔn)合同要求，更不符和國際上通行的合同文本要求； （２）合同雙方法律意識淡薄，其主要表現(xiàn)為：少數(shù)合同有失公正、“陰陽合同”充斥市場、建設(shè)施工合同履約程度低、合同索賠工作難以實現(xiàn)以及違法簽訂轉(zhuǎn)包分包合同等 ； （ 3）很多建筑企業(yè)不重視合同管理體系的建設(shè)，合同管理程序不明確或有制度不執(zhí)行，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制； （ 4）不少建筑企業(yè)項目管 理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作，甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理，缺少必要的法律支持； （ 5）一些建筑企業(yè)的項目建設(shè)合同管理仍處于分散管理狀態(tài)合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定，合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制合同履行后沒有全面評估和總結(jié)，合同管理粗放。 本文將從招投標(biāo)的合同管理工作、 建筑工程造價控制合同管理 、建筑工程施工合同管理等幾個方面分別予以論述。 第二章 建筑企業(yè)施工合同的特點及管理 建筑工程施工合同是發(fā)包人和承包人為完 成雙方商定的建筑工程，明確相互權(quán)利關(guān)系的協(xié)議。施工合同的標(biāo)的物是各類建筑產(chǎn)品，它具有與工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一般的商品屬性，但它也有其他產(chǎn)品不可替代的屬性，形成建筑產(chǎn)品的特殊性。 第一節(jié) 建筑產(chǎn) 品的特點 (1)由于建筑產(chǎn)品是附著在土地上的 ,土地的不可移動性決定了建筑產(chǎn)品的固定性以及生產(chǎn)的流動性 ,這是區(qū)別于社會其他產(chǎn)品的根本特點。 (2)建筑產(chǎn)品各有特定的用途，加之受地形地貌、水文地質(zhì)、以及原材料、能源等資源條件的制約，一般都要單獨設(shè)計和施工，形成產(chǎn)品個體性和生產(chǎn)的單件性。 (3)建筑產(chǎn)品的寬度、長度、高度、少則幾米 ，多則幾十米，幾百米，所以體積相對龐大，消耗的人力、物力、財力多，一次性投資數(shù)額大。 第二節(jié) 建筑施工合同的特點 建筑產(chǎn)品的特殊性還決定施工合同“長”、 “廣”、 “多”、的特點 。 （ 1）履行周期長 建筑產(chǎn)品的體積龐大 ,結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ,建造周期都較長 ,不同用途 ,不同專業(yè)特點的建筑工程工期長短也不同 少則幾個月 ,多則數(shù)年 。 （ 2）合同條款內(nèi)容多 施工合同內(nèi)容除《合同法》規(guī)定的工程范圍 !建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任。撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和 質(zhì)量保證期雙方相互協(xié)作等條款外 ,按照
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