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危險(xiǎn)因素的識(shí)別技術(shù)(已修改)

2025-05-28 17:13 本頁(yè)面
 

【正文】 危險(xiǎn)因素識(shí)別與控制 人的不安全行為和 物的不安全狀態(tài) 前 言 搞好安全靠大家、靠正確的方法、靠恒久的堅(jiān)持、靠日常的實(shí)實(shí)在在的落實(shí),而不是靠某一次的動(dòng)員、某一次的活動(dòng)、某個(gè)專(zhuān)家的一次講座、某個(gè)人的一次精彩的演講。這種“運(yùn)動(dòng)式”的管理至少不適用于安全管理,它帶來(lái)的惡果在不久的將來(lái)將顯現(xiàn)。 落實(shí)靠誰(shuí)?靠大家,每一個(gè)人,包括領(lǐng)導(dǎo)和最基層的員工。 管理靠制度,沒(méi)有制度就無(wú)章可循。制度的落實(shí)靠考核,沒(méi)有考核,制度就是一把廢紙。制度可以不合理,但執(zhí)行不得不公平,否則,制度的落實(shí)就是一句空話。 考核的前提是什么,就是責(zé)任明確,形成體制、形成機(jī)制。只有責(zé)任明確,追究責(zé)任才有目標(biāo)、考核才有方向。否則,考來(lái)考去,大家你好我好、大家都好。 在目前觀念下,想把安全工作做的八面玲瓏,那就請(qǐng)您不要做安全工作了。我們要從職業(yè)道德的角度去理解安全管理工作:他是我們從事安全工作的人員必須具備的基本素養(yǎng),我們做這樣的工作不要想著患得患失,要對(duì)別人和自己,對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),畢竟人命關(guān)天??!不要怕“得罪”誰(shuí),安全工作中“得罪”就是幫助,不聞不問(wèn)才是坑害。
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