建筑工程施工合同論文：淺談甲方管理對建筑工程項目的作用(已修改)
2025-05-28 08:23 本頁面
【正文】 建筑工程施工合同論文 淺談甲方管理對建筑工程項目的作用 摘要 :在建設工程中 ,甲方管理范圍很廣范 ,在工作中同時會遇到許多問題 ,要求甲方管理人員具有較寬的知識面和綜合素質。下文從幾方面入手對其中的問題進行了論述。 關鍵詞 :建筑工程 設計 成本 協(xié)調 0 引言 在建設工程中 ,甲方管理范圍很廣范 ,在工作中同時會遇到許多問題 ,要求甲方管理人員具有較寬的知識面和綜合素質。建設方即通常所說的甲方 ,在自己擁有一定的工程專業(yè)技術和管理力量情況的前提下 ,應如何有效實現(xiàn)對建設工程的專業(yè)化管理呢 ? 以下三個環(huán)節(jié)是最關鍵而有時卻又容易被忽視的 :即設計階段的控制成本、協(xié)調技術管理及危機管理。 1 控制成本 建設項目控制成本的關鍵及重點在設計階段 ,盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的 %~2%,但對工程造價的影響力可達 75%以上 ,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響更大。由此可見 ,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的 ,設計質量的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短 ,直接決定人力、物力和財力的投入量。 在工程設計實例中發(fā)現(xiàn) ,不少設計人員重技術 ,輕經濟 ,隨意 提高安全系數(shù) ,造成一定浪費。所以甲方應充分發(fā)揮和利用自己的技術優(yōu)勢 ,應認真審核設計 ,及時發(fā)現(xiàn)問題 ,以免擴初設
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1