假如我是本部門的經(jīng)理(已修改)
2025-05-27 17:28 本頁面
【正文】 假如我是經(jīng)理 \述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 先自我介紹一下，我叫 xxx，于 xx年 xx月 xx日進(jìn)入 xxx工作，至今已有一年零三個多月，一年多中，從 VIP會員辦理啟動到五年簽約；從遠(yuǎn)程進(jìn)貨獎勵到商戶裝修監(jiān)督；從日常的基礎(chǔ)管理工作到向商戶傳達(dá)、執(zhí)行商場的各項政策。我在實踐中把對商業(yè)管理的模模糊糊變?yōu)橹饾u的了解。今天，在這里借此公平競爭、展示自我的機(jī)會，淺談一下我對自己所競聘的經(jīng)營部副經(jīng)理這個崗位的認(rèn)識及假如我是經(jīng)營部副經(jīng)理我的工作舉措。 假如我是經(jīng)理我的工作舉措： 我將協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行樓層五年簽約后續(xù)工作的經(jīng)營調(diào)整，為五年后的發(fā)展做充分準(zhǔn)備。我認(rèn)為，目前我商場經(jīng)營中存在的問題主要有： 商戶質(zhì)量參差不齊，商戶儲備不系統(tǒng)，導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)商戶流失，商戶資源匱乏，與商場的選商工作脫節(jié)。 商品串品類經(jīng)營，跟貨重貨嚴(yán)重，品類規(guī)劃不系統(tǒng)，出現(xiàn)問題后才尋找解決辦法，未能提前做好規(guī)劃，系統(tǒng)計劃的引導(dǎo)商戶，商品資源匱乏，無法為商戶提供新資源，新渠道。 招聘服務(wù)員成為難題，導(dǎo)致商鋪無法正常開關(guān)鋪經(jīng)營，服務(wù)員的質(zhì)量較差，無進(jìn)取心，流動性大，難管理。 基礎(chǔ)管理反反復(fù)復(fù)，無持久性。管理中存在的許多問題無明確規(guī)定，為管理商戶帶來困難。 主任的工作程式化，無挑戰(zhàn)性。工作量與人員分配失衡。導(dǎo)致不同能力喜好的員工不能在崗位上充分發(fā)揮。 主任的專業(yè)知識匱乏、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1