余世維精典-成功經(jīng)理人有感(已修改)
2025-05-27 12:13 本頁(yè)面
【正文】 成功經(jīng)理人講座 成功經(jīng)理人講座 自 序 ? 我做這個(gè) PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢(qián)，如何去發(fā)財(cái)。面對(duì)的也并不只是經(jīng)理人或者銷(xiāo)售人員。 ? 它傳遞的是一種思想、一種觀念，一種讓人成功的思想和觀念！ ? 所以，我認(rèn)為它適合所有想成功的人！ ? 當(dāng)然，你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會(huì)找到你想要的！ 成功經(jīng)理人講座 引 言 一個(gè)人，重要的不是你的專(zhuān)業(yè)技能，不是你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而是你的思維方式和思考能力。 —— 杰克 韋爾奇 成功經(jīng)理人講座 資 料 ? 十幾年前 ， 在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下 ， 美國(guó)企管顧問(wèn)師威廉 葛詩(shī)禮 ， 完成了一本名叫 《 為中國(guó)經(jīng)理把脈 》 的研究報(bào)告 。 ? 在該報(bào)告中 ， 葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤 。 這些錯(cuò)誤見(jiàn)下頁(yè) 。 成功經(jīng)理人講座 對(duì)事務(wù)的看法失之主觀 以假平等對(duì)待卓越的部屬 只會(huì)采用專(zhuān)制方式的領(lǐng)導(dǎo) 把人當(dāng)做機(jī)器 誤認(rèn)金錢(qián)與地位是萬(wàn)能 把失敗歸之于制度的限制 要求員工受訓(xùn) ， 自己卻不進(jìn)修 抗拒改革 ， 老是用鞭子與刀劍 把控制視作一種懲罰 工作沒(méi)有計(jì)劃 不能有效利用時(shí)間 無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則 治標(biāo)而不治本 把意見(jiàn)與事實(shí)混為一談 只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊 中文在溝通上帶來(lái)的錯(cuò)誤 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長(zhǎng) 授權(quán)不夠 權(quán)責(zé)不明 多頭馬車(chē) 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 死愛(ài)面子 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 把建議當(dāng)作是批判 自認(rèn)樣樣都比部屬行 喜歡制造派系的斗爭(zhēng) 喜歡用聽(tīng)話(huà)而無(wú)主見(jiàn)的人 用人重視忠心忽視能力 霸占部屬的創(chuàng)見(jiàn) 墨守成規(guī)、拒絕改變 把部屬看成是低一等的人 沒(méi)給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) 對(duì)部屬的好壞絕口不提 缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度 想法與觀念既陳舊又保守 成功經(jīng)理人講座 資 料 ? 有識(shí)之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是： 一 、 缺乏專(zhuān)業(yè)人才 二 、 欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù) 三 、 不知合理使用電腦 四 、 缺乏完整的資訊資料 五 、 衛(wèi)星工廠水準(zhǔn)參差不齊 六 、 非經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多 七 、 會(huì)計(jì)制度不健全 八 、 自有資金偏低 九 、 行銷(xiāo)通路掌握在外商手中 十 、 法律常識(shí)不足 成功經(jīng)理人講座 經(jīng)理人常犯的 11個(gè)錯(cuò)誤 ? 拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任 ? 未能啟發(fā)工作人員 ? 只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想 ? 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 ? 一視同仁的管理方式 ? 忘了公司的命脈：利潤(rùn) ?只見(jiàn)問(wèn)題 ， 不見(jiàn)目標(biāo) ?不當(dāng)主管 ， 只做哥們 ?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ?縱容能力不足的人 ?眼中只有超級(jí)
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