某工程事故應(yīng)急預(yù)案(已修改)
2025-05-27 09:59 本頁面
【正文】 某工程事故應(yīng)急預(yù)案 本工程 主要內(nèi)容 為 南三油庫新建 6 座 15 萬立場區(qū)管網(wǎng)及增儲部分輸油管線改線 ， 施工過程中存在安全隱患，有可能發(fā)生安全事故，為了在事故發(fā)生后最短的時間內(nèi)處理事故、減少損失，特針對本工程實際情況特編制應(yīng)急予案。 2. 應(yīng)急組織及職責(zé) 應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖 應(yīng)急機(jī)構(gòu) 組 長：王中山 副組長：洪巖普 成 員：倪 虎 李廣貞 通訊系統(tǒng)：尹林 供應(yīng)系統(tǒng)： 景秀 華 警戒系統(tǒng)：更夫 救護(hù)系統(tǒng)：尹 林 運(yùn)輸系統(tǒng)：現(xiàn)場車輛 搶險系統(tǒng)： 崔勇 班 職責(zé) 項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場的應(yīng)急計劃，內(nèi)容包括發(fā)生事故險情時的處理方案、人員分工、設(shè)備運(yùn)行等。 2）保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并組織職工的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使應(yīng)急人員能夠熟練掌握。 3）若出現(xiàn)未預(yù)料到的突發(fā)事故或緊急事件時，由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人決定采取應(yīng)急行動。 項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 項目應(yīng)急辦公室 各職能部門 各施工班組 員工 醫(yī)療救護(hù)系統(tǒng) 消 防 系 統(tǒng) 交通運(yùn)輸系統(tǒng) 物資供應(yīng)系統(tǒng) 應(yīng)急通訊系統(tǒng) 應(yīng)急搶險突擊隊 4）在發(fā)生事故險 情又與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、上級主管部門失去聯(lián)系時，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。 5）在事故險情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入危險區(qū)。 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé) 1）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作，審批應(yīng)急行動程序，審定應(yīng)急工作計劃，督促應(yīng)急工作計劃的貫徹落實。 2）主持召開施工現(xiàn)場應(yīng)急工作會議，分析解決現(xiàn)場應(yīng)急工作中存在的問題，確定應(yīng)急行動的總則及處理方案。 3）根據(jù)應(yīng)急辦公室提供的險情通報，組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，分析險情，確定施工現(xiàn)場進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。指令應(yīng)急辦公室調(diào)動應(yīng)急力量 參加應(yīng)急搶險和救助行動，指揮施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急行動。 4）組織施工現(xiàn)場的應(yīng)急演習(xí)。 5）外出時，指派副組長代理總指揮職務(wù)。 應(yīng)急指揮領(lǐng)
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