【總結(jié)】集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司奧維爾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章、總則,提高服務(wù)品質(zhì),更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保銷售指標(biāo)如期完成,本著公平、公正的原則,特制定以下規(guī)章制度。、銷售服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行、遵守本規(guī)定;。第二章、考勤管理制度(一)、售樓部工作時(shí)間、地點(diǎn)的規(guī)定。代理公司雙方銷售經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)辦公,觀察銷售現(xiàn)場(chǎng)情況、檢查部門員工工作的執(zhí)行及完成情況,同時(shí)處理一些銷
2025-04-08 07:16
【總結(jié)】金地春城住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)審批制度一、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理參加,報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。二、施工組織設(shè)計(jì)必須在工程開工前10天,報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。三、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批,并按審批意見進(jìn)行修改完善,經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工?! ∷?、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審定,審查重點(diǎn)為: ?。?)承包單
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度 裝配部現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ,為管理提供依據(jù),。 1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利,裝配部主管最終批準(zhǔn); 2)生產(chǎn)部,管理部有監(jiān)管,) 1) 2)管理部...
2025-11-06 22:41
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度 銀興文化廣場(chǎng)項(xiàng)目甲方現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度 一、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,上班時(shí)間為8:00—12:00,14:00—5:30,遲到一次進(jìn)行...
2025-10-31 07:27
【總結(jié)】第一篇:裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了加強(qiáng)公司工程管理,確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作,確保工程質(zhì)量,...
2025-10-04 18:57
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為順利完成#####房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū),確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理力度,規(guī)范各施工單位的行為,依據(jù)《施工合同》、設(shè)計(jì)圖紙及...
2025-10-03 05:18
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和管理秩序,特制定本制度,本經(jīng)理部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。 一、進(jìn)出場(chǎng)管理 1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全 防護(hù)用具,并佩戴本經(jīng)...
2025-10-20 06:34
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度 【同澤·新時(shí)代】 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度,完善和健全公司組織機(jī)構(gòu),培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化,特依據(jù)《中華人民...
2025-11-10 02:03
【總結(jié)】第1頁共9頁聯(lián)合代理現(xiàn)場(chǎng)管理制度本著誠(chéng)實(shí)信用原則,為明確各方的責(zé)任、義務(wù),保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致意見,就八達(dá)嶺項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機(jī)構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項(xiàng)目為兩方聯(lián)合代理,代理機(jī)構(gòu)為:第一條項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱:
2024-12-15 21:04
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密經(jīng)理部管理制度文件匯編2014-04-15發(fā)布
2025-04-13 00:09
【總結(jié)】成品油銷售公司現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)油庫運(yùn)營(yíng)條件成品油庫的分級(jí)、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫按總庫容量共分為五級(jí)。成品油庫的等級(jí)劃分見表1-1-1:表1-1-1石油庫等級(jí)劃分等級(jí)石油庫總?cè)萘縏V(m3)一級(jí)100000≤TV二級(jí)30000≤TV<100
2024-12-15 23:26
【總結(jié)】裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件───────★──────公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門職能清楚,每位員工職責(zé)明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護(hù)公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管
2025-04-08 03:41
【總結(jié)】建筑裝飾裝修管理制度建筑裝飾裝修管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾裝修的管理,促進(jìn)建筑裝飾裝修業(yè)的發(fā)展,保障建筑裝飾裝修活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,確保公共安全,制訂本規(guī)定。第二條凡新建、擴(kuò)建、改建工程和對(duì)原有房屋等建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的,均適用本規(guī)定。具有文物保護(hù)價(jià)值的建筑、古建筑的裝飾裝修,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定所稱的建筑裝
2025-09-03 13:53
【總結(jié)】、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范【部門職能】1、接待裝修客戶來訪;2、承攬裝修業(yè)務(wù),促成裝修交易;3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù);4、與市場(chǎng)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任?!緧徫辉O(shè)置】(一)設(shè)計(jì)主管1名直屬下級(jí):設(shè)計(jì)師能力要求:1.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作能力。2.綜合解決設(shè)計(jì)問題能力。
2024-12-15 20:46
【總結(jié)】、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議;2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);3、根據(jù)外部
2024-12-15 20:47