【正文】 題目 論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 1 目 錄 摘 要 ........................................................................................................................3 1 緒論 ..........................................................................................................................4 研究現(xiàn)狀 ...............................................................................................................4 本文研 究的目的與意義 .......................................................................................5 2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概況 ..........................................................................................6 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義 ...........................................................6 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 ...........................................................................................6 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ...................................................................................8 籌資戰(zhàn)略 ............................................................................................................8 投資戰(zhàn)略 ............................................................................................................8 收益分配戰(zhàn)略 ....................................................................................................8 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 .......................................................................................9 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程 ......................................................................................10 3 企業(yè)財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 管理存在的問(wèn)題 ..............................................................................12 對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)偏差 .......................................................................................12 科學(xué)理論和方法不完善 .....................................................................................12 沒(méi)有正確的組織戰(zhàn)略管理活動(dòng) ..........................................................................13 素質(zhì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理 ......................................................................................14 4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的 實(shí)施 ..............................................................................................15 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施具體舉措的目標(biāo) ..................................................................17 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的途徑 ..........................................................................................17 對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行 分析 ...........................................................................17 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定 ........................................................................................18 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行 ..........................................................................................18 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)配套措施 ...................................................................20 5 結(jié)束語(yǔ) ......................................................................................................................22 參考文獻(xiàn) .....................................................................................................................23 致 謝 ...........................................................................................................................24 2 摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛躍進(jìn)步，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境在最近的十幾年里發(fā)生了巨大的變化。過(guò)去的那種相對(duì)單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境已不復(fù)存在，取而代之的是一個(gè)極為復(fù)雜而有急劇變化著的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)和環(huán)境之間的相互日益緊密。 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從單方面的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) ， 作為總體戰(zhàn)略的支撐性戰(zhàn)略 ， 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理進(jìn)程的重要內(nèi)容 ， 是順利達(dá)到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障 。 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ， 因此，戰(zhàn)略管理思想作為一種新 的管理平臺(tái) ，已經(jīng)逐步滲透生產(chǎn)、營(yíng)銷和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域，而 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義 解決問(wèn)題 3 1 緒論 目前研究的現(xiàn)狀 . 國(guó)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管 理論現(xiàn)狀 企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的一種新的管理思想，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理 思想是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的基本保證，而戰(zhàn)略上的失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失，正如美國(guó)西爾斯公司前任總裁伍德所言 :“企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好 像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略成功，即使有些技術(shù)失誤，也同樣能獲得成功。” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及其豐富，引用國(guó)外一些學(xué)者觀點(diǎn)如下： 美國(guó)學(xué)者 （ ） 認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的主要任務(wù)，以及為完成的這一任務(wù)而采取的主要行動(dòng)。 美國(guó)學(xué)者 （ ） 認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是設(shè)法協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的關(guān)系，并同時(shí)完成企業(yè)使命的過(guò)程。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的思想的外延也極為廣闊，它可以具體應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用于延伸。 國(guó)外財(cái)務(wù)管理理論在 80年代以前的主要發(fā)展方向是以金融市場(chǎng)研究為基礎(chǔ)，研究各種處理復(fù)雜財(cái)務(wù)決策的理論與數(shù)學(xué)模型，這一時(shí)期產(chǎn)生了 MM理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型 (CAPM)、套利定價(jià)理論、擇權(quán)定價(jià)模型等的財(cái)務(wù)理論與模型，以提高企業(yè)資金利潤(rùn)率、提高企業(yè)價(jià)格為目標(biāo)，以時(shí)間價(jià)值個(gè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，一預(yù)算管理、資產(chǎn)分析和財(cái)務(wù)決策等為內(nèi)容的一整套財(cái)務(wù)理論與方法體系已經(jīng)基本形成。 80年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象已經(jīng)從單純的籌資轉(zhuǎn)向籌資、投資、股利分配等三大對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)產(chǎn)生影響的具體內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在理論成熟 的基礎(chǔ)上，又融合了多門學(xué)科知識(shí)內(nèi)容，似的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，企業(yè)戰(zhàn)略管理思想也因此得到了新的發(fā)展。 從我過(guò)財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界來(lái)看，理論家對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的歷史并不長(zhǎng)，成果也并不多。截止到 2020年末，在《會(huì)計(jì)研究》上以發(fā)表的 2020多篇論文中，只有一篇論文與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)，而相關(guān)著，就筆者所知，只有寥寥幾本。 根據(jù)現(xiàn)有的資料看，最早將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的研究對(duì)象進(jìn)行了系統(tǒng)化研究應(yīng)道是對(duì)劉志遠(yuǎn)教授（ 1997）的論述。他認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在 分析企業(yè)內(nèi)、外部因