【正文】 題目 論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理 1 目 錄 摘 要 ........................................................................................................................3 1 緒論 ..........................................................................................................................4 研究現(xiàn)狀 ...............................................................................................................4 本文研 究的目的與意義 .......................................................................................5 2 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概況 ..........................................................................................6 戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略及企業(yè)財務戰(zhàn)略的涵義 ...........................................................6 企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征 ...........................................................................................6 企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ...................................................................................8 籌資戰(zhàn)略 ............................................................................................................8 投資戰(zhàn)略 ............................................................................................................8 收益分配戰(zhàn)略 ....................................................................................................8 企業(yè)財務管理的重要性 .......................................................................................9 企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展過程 ......................................................................................10 3 企業(yè)財務 戰(zhàn)略 管理存在的問題 ..............................................................................12 對戰(zhàn)略管理的認識偏差 .......................................................................................12 科學理論和方法不完善 .....................................................................................12 沒有正確的組織戰(zhàn)略管理活動 ..........................................................................13 素質(zhì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理 ......................................................................................14 4 財務戰(zhàn)略管理的 實施 ..............................................................................................15 財務戰(zhàn)略管理實施具體舉措的目標 ..................................................................17 制定財務戰(zhàn)略的途徑 ..........................................................................................17 對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行 分析 ...........................................................................17 企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定 ........................................................................................18 財務戰(zhàn)略管理的執(zhí)行 ..........................................................................................18 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的相關配套措施 ...................................................................20 5 結束語 ......................................................................................................................22 參考文獻 .....................................................................................................................23 致 謝 ...........................................................................................................................24 2 摘 要 隨著社會經(jīng)濟和科學技術的飛躍進步，企業(yè)的運營環(huán)境在最近的十幾年里發(fā)生了巨大的變化。過去的那種相對單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境已不復存在，取而代之的是一個極為復雜而有急劇變化著的環(huán)境，導致企業(yè)和環(huán)境之間的相互日益緊密。 當前企業(yè)集團的競爭逐漸從單方面的競爭升級為整體的長遠的戰(zhàn)略競爭 ， 作為總體戰(zhàn)略的支撐性戰(zhàn)略 ， 財務戰(zhàn)略已經(jīng)成為整個集團戰(zhàn)略管理進程的重要內(nèi)容 ， 是順利達到企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的重要保障 。 現(xiàn)代企業(yè)財務管理也面臨著一個多元的、動態(tài)的、復雜的財務管理環(huán)境 ， 因此，戰(zhàn)略管理思想作為一種新 的管理平臺 ，已經(jīng)逐步滲透生產(chǎn)、營銷和人力資源管理等各個職能領域，而 推進財務管理戰(zhàn)略化是傳統(tǒng)財務管理發(fā)展的必然趨勢。 關鍵詞： 財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略問題 財務戰(zhàn)略意義 解決問題 3 1 緒論 目前研究的現(xiàn)狀 . 國外財務戰(zhàn)略管 理論現(xiàn)狀 企業(yè)戰(zhàn)略是適應現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的一種新的管理思想，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理 思想是企業(yè)經(jīng)營成功的基本保證，而戰(zhàn)略上的失誤會導致企業(yè)損失，正如美國西爾斯公司前任總裁伍德所言 :“企業(yè)經(jīng)營就好 像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略成功，即使有些技術失誤，也同樣能獲得成功?！? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及其豐富，引用國外一些學者觀點如下： 美國學者 （ ） 認為，企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠的主要任務，以及為完成的這一任務而采取的主要行動。 美國學者 （ ） 認為，戰(zhàn)略管理是設法協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的關系，并同時完成企業(yè)使命的過程。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的思想的外延也極為廣闊，它可以具體應用到企業(yè)管理中，企業(yè)財務戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務管理方面的應用于延伸。 國外財務管理理論在 80年代以前的主要發(fā)展方向是以金融市場研究為基礎，研究各種處理復雜財務決策的理論與數(shù)學模型，這一時期產(chǎn)生了 MM理論、資本資產(chǎn)定價模型 (CAPM)、套利定價理論、擇權定價模型等的財務理論與模型，以提高企業(yè)資金利潤率、提高企業(yè)價格為目標，以時間價值個風險價值為基礎，一預算管理、資產(chǎn)分析和財務決策等為內(nèi)容的一整套財務理論與方法體系已經(jīng)基本形成。 80年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化，企業(yè)財務管理研究的對象已經(jīng)從單純的籌資轉向籌資、投資、股利分配等三大對企業(yè)資金流動產(chǎn)生影響的具體內(nèi)容。財務管理在理論成熟 的基礎上，又融合了多門學科知識內(nèi)容，似的財務管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)戰(zhàn)略管理思想也因此得到了新的發(fā)展。 從我過財務學術界來看，理論家對財務戰(zhàn)略研究的歷史并不長，成果也并不多。截止到 2020年末，在《會計研究》上以發(fā)表的 2020多篇論文中，只有一篇論文與財務戰(zhàn)略相關，而相關著，就筆者所知，只有寥寥幾本。 根據(jù)現(xiàn)有的資料看，最早將財務戰(zhàn)略這一新的研究對象進行了系統(tǒng)化研究應道是對劉志遠教授（ 1997）的論述。他認為財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在 分析企業(yè)內(nèi)、外部因