公司各高管人員績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司各高管人員績(jī)效考核指標(biāo)量表??總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表?被考核人姓名?職位總經(jīng)理部門?考核人姓名?職位董事長(zhǎng)部門??指標(biāo)維度kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_

2025-02-08 13:09

[管理學(xué)]廠長(zhǎng)后道績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后道主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1出勤率月/季度以《月考勤報(bào)表》為標(biāo)準(zhǔn)26S方案執(zhí)行月/季度以《月6S考核日志》為標(biāo)準(zhǔn)3包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度已入庫(kù)總數(shù)/包裝生產(chǎn)計(jì)劃總

2025-08-21 15:09

采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)

2025-07-30 00:11

某公司設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-09 00:42

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)備能源部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總30%說明：

2025-04-16 08:07

某中型制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計(jì)）20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)費(fèi)用控制率實(shí)際低于

2025-04-09 00:10

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........頁(yè)采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程的控制工作

2025-08-03 07:58

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

某中型制造業(yè)采購(gòu)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采控部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計(jì)）20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)

2025-04-09 00:10

某藥業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理（營(yíng)銷）績(jī)效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101銷售額

2025-07-15 05:30

215;215;公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：××公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購(gòu)部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。前期采購(gòu)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...

2024-10-03 14:01

某化纖企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1采購(gòu)計(jì)劃成本和實(shí)際成本差異率實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)成本／采購(gòu)計(jì)劃成本×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)成本帳戶及預(yù)算資料匯

2025-04-09 00:50

江動(dòng)股份-采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)

2025-07-30 00:00

績(jī)效考核指標(biāo)安全保衛(wèi)部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定

2025-04-16 13:05

績(jī)效考核指標(biāo)工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明：對(duì)

2025-06-24 13:30

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表(完整版)

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表(更新版)

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表(專業(yè)版)

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表(留存版)