unit2答案及課文翻譯(已修改)
2025-05-26 19:36 本頁(yè)面
【正文】 Unit 2 Business Meeting ATrans1 Reading A 會(huì)議關(guān)乎寶貴的時(shí)間 會(huì)議已經(jīng)拖拖拉拉開了一個(gè)多小時(shí)，我們正在討論如何提高生產(chǎn)效率的提案。這時(shí)，最能言善道的同事插話說需要某種制度來激勵(lì)員工。每次會(huì)上，不管討論什么問題，他都會(huì)提出同一個(gè)方案。緊接著，另一位同事長(zhǎng)篇累牘地說明我們都不是提出這些建議的合適人選。我也沒說啥有用的。最后，召集會(huì)議的女同事宣布散會(huì)，并告知下周繼續(xù)開會(huì)。我們游蕩回各自的辦公室，盤算著怎樣才能把浪費(fèi)的時(shí)間補(bǔ)回來。這是多年前的一次會(huì)議，但類似的情景仍然隨時(shí)隨地在不同公司上演。 Unit 2 Business Meeting ATrans2 Reading A 這種會(huì)議的問題部分在于 會(huì)議召集人沒有明確的目標(biāo)或議程 ，也沒有布置好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，而是寄希望于奇跡發(fā)生，帶來解決問題的方法。 當(dāng)然 ，奇跡從未發(fā)生 。 Unit 2 Business Meeting ATrans3 Reading A 會(huì)議之所以效率不高，主要是因?yàn)闆]有很好地珍惜時(shí)間。召開和參加會(huì)議的人都沒有將時(shí)間當(dāng)做最寶貴的資源。但時(shí)間是世上最易逝的東西。忙碌的一天中你無法得到額外的一個(gè)小時(shí)來做事。盡管如此，我們還總是依稀覺得未來有大把時(shí)間，故而不珍惜當(dāng)下，漫不經(jīng)心地把家庭、朋友和自己的時(shí)間浪費(fèi)掉。 Unit 2 Business Meeting ATrans4 過去，我開會(huì)時(shí)參與度不高，對(duì)要解決的問題有好想法卻不說?，F(xiàn)在，我采取更積極的態(tài)度，希望會(huì)議能更有效。我遵循以下三個(gè)簡(jiǎn)單的原則。第一，無論誰(shuí)召集會(huì)議，都必須明確目的。這意味著說明會(huì)議的切實(shí)目標(biāo)并將任務(wù)布置下去。第二，每個(gè)人都要仔細(xì)考慮會(huì)議成本：到底需要幾人參加？要開多久？最后，會(huì)議結(jié)束后，要給會(huì)議負(fù)責(zé)人評(píng)評(píng)分。如果誰(shuí)有開會(huì)效率低的記錄，那么下次他就不能再擔(dān)任召集人。 Reading A Unit 2 Business Meeting ATrans5 Reading A 我知道會(huì)議還有其他作用。有時(shí)，在會(huì)上大家可以討論預(yù)定方案，確保其沒有致命錯(cuò)誤并給那些有異議的人一個(gè)表達(dá)心聲的機(jī)會(huì)。有些會(huì)議則有人文功能，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓與會(huì)者敘敘舊、交交新朋友，并增強(qiáng)歸屬感。 這些倒是能為那些冗長(zhǎng)而明顯無效的會(huì)議找到些許召 集的理由 。 Unit 2 Business Meeting ATrans6 Reading A 但是， 千萬不要隨隨便便 就召集會(huì)議 ，然后心存幻想，期待奇跡出現(xiàn)。不管會(huì)議目標(biāo)是什么，都要負(fù)起責(zé)任去達(dá)成目 標(biāo) 。 Unit 2 Business Meeting BTrans1 Reading B 摩登技術(shù)公司 董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要 2021 年 1 月 22 日 星期五 摩登技術(shù)公司（以下簡(jiǎn)稱 “ 摩登技術(shù) ” ）董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱 “ 董事會(huì) ” ）例行會(huì)議于 2021 年 1 月 22 日星期五召開。本次會(huì)議采用電話會(huì)議方式。 董事會(huì)成員出席或缺席： 格雷格 斯坦霍夫 主席 出席 吉姆 貝克 成員 出席 杰克 費(fèi)希爾 成員 出席 史蒂夫 霍布斯 成員 缺席 邁克 尼科爾斯 成員 出席（下午兩點(diǎn)三十分到會(huì)） 董事會(huì)以外的法律顧問和公司職員出席或缺席： 鮑威爾 卡曼 摩登技術(shù)法律顧問 出席
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