市場拓展部整體工作解決方案(已修改)
2025-05-26 06:42 本頁面
【正文】 15 年 整體工作解決草案 －－市場拓展部 一、 愿景 １５ 年公司市場 拓展部的重組 ，它是公司探索新管理模式的重大變革。市場部除了做項目的市場拓展、定位、規(guī)劃及完成公司各階段銷售任務外 ， 最重要的工作就是如何實現(xiàn)公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境的合理化匹配，也就是企業(yè)整體戰(zhàn)略的延伸。 市場部同仁 在公司領導的支持 下，在 我們不斷地 學習 中 及 在 近 幾個月的工作中 也在 探索我們的生存和發(fā)展之路 。需努力的找尋：市場部與公司各項目組相關業(yè)務協(xié)調(diào)、 公司資源整合過程中 自身 角色與責任定位 ， 希望能 不斷進步 ，跟上公司整體步伐，為公司做出更大的貢獻。 二、工作思路 明確工作內(nèi)容 首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi) 、外 勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以 市場 需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及 有效執(zhí)行 。建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的 市場拓展 團隊 。 責任 營銷 針對具體項目安排具體的 市場 人員負責，實行項目到人，責任到人，效益到人的工作方法，推行一人多崗、一 人多責、一人多益的工作思路。此營銷方式的 推行既 能細化工作、便于問責、還 鍛煉、提升 、激勵 市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務， 還能讓市場人員自發(fā)的緊密連接了公司其他部門人員及工作，保證了輸入和輸出兩項工作的匹配。 市場部只有 采取 這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤 工作方式 ，市場部才能徹底 實現(xiàn)其真正價值 。 市場部 責任營銷 必
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