【正文】 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川天木建設工程有限公司 施 工 組 織 設 計 工程名稱：水洛河寧郎電站業(yè)主建設營地 建設單位：四川涼山水洛河電力開發(fā)有限公司 施工單位：四川天木建設工程有限公司 編制： 審核： 日期： 二零一二年六月三十日 日期：二零一二年七月一日 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 2 目錄 第一章： 綜合說明 第二章： 施工組織機構 第三章： 施工總體部署 第四章： 土建施工方案、工藝 第五章： 安 裝工程施工方案、工藝 第六章： 安裝工程質量控制措施 第七章： 安全用電技術措施 第八章： 安全用電防 火 措施 第九章： 采用新工藝、新技術的計劃 第十章： 保證建筑標高、軸線、外形尺寸等協(xié)調一致的 措施 第十一章：冬 、雨 季施工措施 第十二章：內外交叉、上下交叉，土建與專業(yè) 結合的技術安全措施 第十三章：保證質量和安全措施 第十四章：各項資源需用量表及項目總工期與 總平面布置圖 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 1 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 一、本施工組織設計是嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)程進行編制的。 二、根據(jù)本工程的 設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對本工程的高度責任感，我們編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。 三、本施工組織采取“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案切合工程實際，可操作性強。 第二節(jié) 編制 依據(jù) 一、 根據(jù) 四川省 清源工程咨詢有限公司 于 2021 年 02 月設計的該工程施工圖紙。 二、 根據(jù)我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。 三、 國家頒布的現(xiàn)行建筑施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，建筑安裝工程質量評定標準、建筑安裝施工工藝操作規(guī)程、建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設的有關規(guī)定。 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 2 第三節(jié) 編制內容 本施工方 案涉及范圍是 土建、 給排水、電氣、 電視電話、消防 工程等 內容。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場條件 根據(jù)對 水洛河寧 朗 水電站業(yè)主建設營地 建筑場地的現(xiàn)場勘察，對其場地的施工環(huán)境粗略了解如下。 一、工程施工現(xiàn)場環(huán)境 （一）本工程擬建于 水洛河 寧朗 水電站廠房側 。 （二）施工條件 施工用水 由我方自行解決 、 施工 用電甲方指定點接入施工現(xiàn)場。 第六節(jié) 工程特點 一、 周圍環(huán)境和施工條件的特點 本工程的施工現(xiàn)場比較寬敞 ，生產區(qū)和生活區(qū)完全獨立分開。 二、本工程的重點和難點 （一）我公司精心組織、精心施工，已選派有豐富施工經驗的項目經理成立項目經 理部主管此項工程，確保圓滿實現(xiàn)預期目標。 （二）本工程安排工期 210 天，如何做到科學、合理、高效地組織施工，是該工程的施工重點和難點。 （三）本工程施工期要經歷 涼山州 地區(qū)雨季，主體結構施工期處于 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 3 涼山州 地區(qū)夏季 及雨季期間 。故應制定季節(jié)性施工技術措施。 第二章 施工組織機構 第一節(jié) 項目施工組織管理機構 一、項目施工組織管理機構設置 我公司對本工程的建設高度重視，在公司范圍內選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經驗的工程技術管理人員組成“ 水洛河寧 朗 水電站業(yè)主建設營地 項目經理部”，有計劃 地組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 根據(jù)本工程的特點和要求， 我公司 將從公司中選派具有項目經理資質，具有類似工程施工經驗的工程技術人員任該項目的項目經理，負責協(xié)調、調度全公司優(yōu)勢資源為工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責 第二節(jié) 項目 經理部 各部門崗位職責 項目經理部主要成員及管理部門崗位職責表 部 門 職 責 分 工 項目經理 對工程全面負責，在組織工程施工中建立工程質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作 ，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求。 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 4 質量安全部 負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范要求的材料設備進入現(xiàn)場。 做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 會同監(jiān)理、設計、 業(yè) 主代表檢查現(xiàn)場工程質量。 負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質量資料的整理工作。 施工技術部 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產品。 落實項目進度計劃，確保計劃科 學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調度。 負責工程項目《施工日志》的記錄工作。 負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。 負責日常的工程技術管理工作。 參與工程的檢查和驗收工作。 在項目總工程師領導下，負責編制施工組織設計 和重要的分項工程施工方案。 1負責設計變更洽商的辦理工作。 1對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調各專業(yè)分包商及其他承包人的施工工藝。 1對分包商的深化設計圖進行審核和協(xié)調，完成與項目有關的計量、試驗工作。 1負責科技開發(fā)和新技術新工藝新材料的推廣應用工作。 1負責技術資料的收集整理和歸檔工作。 1負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 5 后勤材料 負責整個項目的材料采購、供應。 組織對供應商的評價，建立供應商檔案。 嚴格控制顧客提供的產品質量； 對采購的物資進行控制，做 到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性； 對進場的物資原材質量把關，并對其工作質量負責。 內業(yè)辦公室 加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。 做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣鞴懿块T的合作關系，做好對外接待、宣傳工作。 確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各種資料。 做好施工現(xiàn)場的標準化管理；做好文件的收發(fā)整理工作。 負責文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺帳。 做好后勤保障等事務。 第 三節(jié) 保證項目經理部高效運作的措施 一、明確項目經理部的責、權、利 (一 )根據(jù)總承包項目經理部的工作內容，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，提高項目經理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高。 (二 )項目所需的材料、機械設備、周轉材料等由項目經理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。 (三 )項目經理部按 ISO9001 標準的質量管理體系進行質量管理，按ISO14000 標準的環(huán)保體系作好施工環(huán)境管理；按 四川省涼山州 建設委員會有關安全文明施工 的各項標準和規(guī)定作好施工安全管理，實現(xiàn) “決策準、指揮靈、落實快 ”的工作方針。 (四 )加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍。 (五 )項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 (六 )項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經雇主同意，中途不會更換。 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 6 第三章 施工總體布署 第一節(jié) 施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以雇主的需求（包括潛在的）為關注焦點，發(fā)揮本公 司房屋建筑優(yōu)勢和修建多個類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，建立健全組織管理機構，使質量體系得以有效運行。以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)用戶滿意工程。本工程的指導方針是： （一）狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 （二）對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 （三）對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 （四）強化工程進度、工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。 （五）合理有效地降低工程造價和雇主投資。 （六）工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質量體系運行。 第二節(jié) 施工部署 一、 施工總體安排 依據(jù)本工程的具體特點，總體安排上將其劃分為土建專業(yè)施工和安裝專業(yè)施工兩大部分，兩者之間平行交叉施工。 土建專業(yè)施工大致分為三個時間段：基礎開挖驗槽；主體施工（主體驗收）；裝飾工程。 安裝專業(yè)施工大致分為三個時間段：主體施工期間水電預埋、預留時間段；裝飾施工期間配管、安盒、穿線時間段；安裝工程設備安裝、系統(tǒng)調試時間段。 土建和安裝 之間依次搭接進行。在裝飾施工階段采取從上到下流水作業(yè)，科學安排各工序各工種間的交叉施工，同時完成各種設施安裝。 二、施工區(qū)段劃分 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 7 水平施工段劃分 本工程以層為單位劃分施 工段組織水平流水作業(yè)，層內 不 留設豎向施工縫。 豎向施工段劃分 本工程結構施工每自然層分為兩個施工段組織施工，即墻為一段，梁板為一段。 第三節(jié) 施工準備 一、技術準備 作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備基礎上，由公司主要技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙中存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報雇主，便于圖紙正式會審。 組織有關人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準及圖紙會審記要，及時完善施工組織設計及施工圖預算，施工前分級作好技術交底工作。 提出詳細的材料、設備、 勞動力等計劃。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供應準備。 組織有關專業(yè)技術人員針對本工程的重點、難點部位，編制好施工控制點、質量計劃及施工組織設計和施工預算。 工程開工前，編制的專題施工方案 二、施工現(xiàn)場準備 為“優(yōu)質、高效”的展開對群體住宅工程的建設工作，工程開工前，應做好以下幾方面的建設準備工作： （一）根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時設施搭設以及現(xiàn)場臨時用水、臨時用電以及線路的布置，修好現(xiàn)場排水溝。 （二）根據(jù)基礎平面布置圖，作好測量放線的施測工作，并做好記錄及標準點，為基礎施工做準備。 （ 三）充分配置現(xiàn)場各方人員，保證整個施工期有條不紊地進行。 （四）與政府相關部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。 （五）為進入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理。 水洛河寧朗水電站業(yè)主建設營地 四川華天木建設工程有限公司 8 第四節(jié) 施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、管理 根據(jù)工程所處的地理位置、工期和業(yè)主的要求，結合本工程的實際現(xiàn)場特點，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，合理利用原有設施；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿 足業(yè)主對安全、環(huán)保、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。 施工場地占地原則有以下三點： 一、必須