【正文】 領導班子述職報告醫(yī)院工作總結 第一篇：領導班子述職報告醫(yī)院工作總結 醫(yī)院領導班子述職報告 2021 年醫(yī)院在的正確領導下，在醫(yī)院班子成員及全體員工的共同努力下，圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局，不斷加強領導班子自身建設、干部隊伍素質建設、醫(yī)院文化建設和黨風廉政建設，全面提升思想政治工作水平，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供了堅強有力的政治保障。 一、加強黨風廉政建設，打造廉政型醫(yī)院 （一）貫徹民主集中制原則，科學決策能力進一步提升。醫(yī)院領導班子能夠認真貫徹民主集中制，堅持一切決策以有利于醫(yī)院又好又快發(fā)展為出發(fā)點，互相溝通，積極配合。班子成員認真履行分管崗位職責，維護團結，顧全大局，在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項工作任務。對涉及“三重一大”事項，嚴格執(zhí)行集體決策。 （二）強化社會監(jiān)督。醫(yī)院聘請社會監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明察暗訪，醫(yī)院定期召開監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，及時改進工作。 （三）強化職工監(jiān)督。通過醫(yī) 院網站、電子顯示屏等窗口，全面實行院務公開，即對事關醫(yī)院建設的重大問題、職工關注的人、財、物管理使用等院務、財務問題實行對內公開，對群眾關心的醫(yī)療服務信息、醫(yī)療服務收費及藥品價格等要實行對外公示，及時公開干部職工及社會各界關心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫(yī)院工作的透明度。 二、業(yè)務方面 截至目前，全年門診診療人次達到人次 ,出院病人達到人次 ,實際占用床日天 ,平均住院床日為天，業(yè)務收入達到萬元，固定資產達到了萬元，新增固定資產萬元，新增萬元以上醫(yī)療設備臺件。 （一）創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院，提高醫(yī) 療質量 在全院積極營造“人人參與創(chuàng)建，事事關系創(chuàng)建”的等級醫(yī)院評審工作氛圍，堅持“質量、安全、管理、服務、績效”為主題。為確保評審工作順利進行，一是成立了以院長為第一責任人的創(chuàng)領導小組，一把手負總責、班子成員分工負責、職能部門組織協(xié)調、各科室主任各負其責的工作機制。二是制定了實施方案，將創(chuàng)建“二甲”主題、內容、工作目標、工作要求、實施步驟進行細化，明確分工，任務到科、到人。三是召開工動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，做到領導帶頭，全員參與，提高每個職工參與的積極性，營造全院上下積極參與創(chuàng)二甲活動的熱烈氛 圍。四是院委會及各職能科室集中學習討論評審標準，分解標準，對照標準組織自查，先后組織人員多次到人民醫(yī)院、人民醫(yī)院、醫(yī)院學習，邊學邊改，找出差距，提出整改措施，不斷完善達標。從 6 月份開始到現在，晚上加班至 7 點，進行評審資料的歸檔整理、完善提高以及科室的業(yè)務學習。醫(yī) （二）改善院容院貌，整合資源醫(yī)院大力改善醫(yī)療環(huán)境，不斷提升醫(yī)院的軟、硬條件，提升綜合服務水平和能力。今年，醫(yī)院投資萬元、平方米的綜合病房大樓正式投入使用。新病房大樓的投入使用，優(yōu)化了醫(yī)院整體服務功能，完善了醫(yī)院科室布局，規(guī)范了診療流程，顯著 提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務水平，滿足群眾了不斷增長的多樣化健康服務需求。 （三）引進新技術，新設備，提高醫(yī)療技術水平 為提高診療水平，還投資萬元，購置了醫(yī)用 X 線成像系統(tǒng)、美國GECT 機以及引進德國西門子平板形臂血管介入系統(tǒng)等國內先進醫(yī)療設備。特別是 C 形臂血管介入系統(tǒng)超大成像視野、高清晰度的成像效果及靈活的 C 形臂設計，使我院在血管和腫瘤性疾病的微創(chuàng)診斷和治療上處于文登區(qū)領先水平。 （四）加強業(yè)務學習，不斷提高醫(yī)療質量和診療水平一是認真貫徹落實十三項醫(yī)療核心制度，并以十三項核心制度為核心，規(guī)范 了醫(yī)療系統(tǒng)各項規(guī)章制度，醫(yī)務人員在臨床的診療活動中能遵循與其執(zhí)業(yè)活動相關的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)。醫(yī)務科、護理部定期不定期進行醫(yī)療質量管理的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，運用 PDCA 方法不斷整改。各科室成立了醫(yī)療質量控制小組，由院長牽頭，形成醫(yī)院質控辦、醫(yī)務科、護理部、院感辦、科室三級立體質控網絡，每月組織一次醫(yī)療質量與安全控制會議，起到了全程監(jiān)督、管理醫(yī)療質量與安全的作用。二醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。醫(yī)務科、護理部每月組織一次業(yè)務學習，增強了學習的氛圍，組織一次“ 三基三嚴”業(yè)務考試。督促各科室學習《十三項醫(yī)療核心制度》，并不定期抽查。通過培訓、進修及學術交流、考試考核等活動，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質。在今年的在新生兒復蘇比賽中，取得了三個個人賽三等獎和團體三等獎的好成績，為醫(yī)院爭得了榮譽。 （五）強化服務理念，認真開展優(yōu)質服務工作 醫(yī)院通過聘請社會監(jiān)督員、醫(yī)患座談會、門診患者、出院患者及醫(yī)院科室間發(fā)放調查問卷、院科兩級電話回訪等各種形式廣泛征求意見建議了解群眾的所需所想，及時為他們解決困難。共計發(fā)放問卷余份，滿意率達到 %。共計回訪電話大約萬人 次，回訪率可達到 90%。據不完全統(tǒng)計，收到錦旗面，感謝信封，還涌現出好醫(yī)生 （六）加強社區(qū)衛(wèi)生工作，提升公共衛(wèi)生服務水平公共衛(wèi)生工作積極圍繞著開展“基層疾病預防控制工作規(guī)范年”活動，加強重點傳染病防控，推進擴大免疫規(guī)范。共報告乙、丙類傳染病例次，艾滋病送檢例，傳染病報卡填寫完整率 %。社區(qū)衛(wèi)生中心成立預防接種數字化門診，是目前我區(qū)建成使用的第二家預防接種數字化門診。通過預防接種數字化門診建設，使接種流程更加規(guī)范、疫苗質量得到保證、接種率明顯提升，家長認知及群眾滿意度大大提高，實行“互聯(lián)網 +預防接種服務 ”后免疫規(guī)劃發(fā)展有了質的飛躍。截至目前計劃免疫管理新生兒人，辦理預防接種證人，接種人次，接種率為 %，及時率為 %。常規(guī)免疫接種一類疫苗人次，二類疫苗共計人次。 三、存在的問題 在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到存在的問題，主要是：醫(yī)療技術力量仍然不足、專業(yè)骨干力量不強，科研課題、科研項目無突破，制約著醫(yī)院知名度的提升；行業(yè)作風問題仍是社會關注的熱點問題，從不同角度來看，還存在著一些問題，群眾意見還很多、很大，有時甚至是很激烈的，制約著醫(yī)患關系的和諧。 在今后的工作中，我們將繼續(xù) 秉承“的院訓，乘勢而上，迎接挑戰(zhàn)。始終堅持以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質量，提供優(yōu)質護理服務，不斷提高醫(yī)療服務水平，更好的服務社會，服務群眾。 第二篇：領導班子述職報告醫(yī)院工作總結 醫(yī)院領導班子述職報告 2021 年醫(yī)院在的正確領導下