【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告醫(yī)院工作總結(jié) 第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告醫(yī)院工作總結(jié) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 2021 年醫(yī)院在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員及全體員工的共同努力下，圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提升思想政治工作水平，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。 一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉政型醫(yī)院 （一）貫徹民主集中制原則，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持一切決策以有利于醫(yī)院又好又快發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，互相溝通，積極配合。班子成員認(rèn)真履行分管崗位職責(zé)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行集體決策。 （二）強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。醫(yī)院聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，邀請(qǐng)他們不定期到醫(yī)院明察暗訪，醫(yī)院定期召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，及時(shí)收集監(jiān)督員意見(jiàn)反饋，虛心聽(tīng)取社會(huì)各界建議，及時(shí)改進(jìn)工作。 （三）強(qiáng)化職工監(jiān)督。通過(guò)醫(yī) 院網(wǎng)站、電子顯示屏等窗口，全面實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，即對(duì)事關(guān)醫(yī)院建設(shè)的重大問(wèn)題、職工關(guān)注的人、財(cái)、物管理使用等院務(wù)、財(cái)務(wù)問(wèn)題實(shí)行對(duì)內(nèi)公開(kāi)，對(duì)群眾關(guān)心的醫(yī)療服務(wù)信息、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)及藥品價(jià)格等要實(shí)行對(duì)外公示，及時(shí)公開(kāi)干部職工及社會(huì)各界關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，增加了醫(yī)院工作的透明度。 二、業(yè)務(wù)方面 截至目前，全年門(mén)診診療人次達(dá)到人次 ,出院病人達(dá)到人次 ,實(shí)際占用床日天 ,平均住院床日為天，業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)到了萬(wàn)元，新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，新增萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備臺(tái)件。 （一）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，提高醫(yī) 療質(zhì)量 在全院積極營(yíng)造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作氛圍，堅(jiān)持“質(zhì)量、安全、管理、服務(wù)、績(jī)效”為主題。為確保評(píng)審工作順利進(jìn)行，一是成立了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。二是制定了實(shí)施方案，將創(chuàng)建“二甲”主題、內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作要求、實(shí)施步驟進(jìn)行細(xì)化，明確分工，任務(wù)到科、到人。三是召開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，提高每個(gè)職工參與的積極性，營(yíng)造全院上下積極參與創(chuàng)二甲活動(dòng)的熱烈氛 圍。四是院委會(huì)及各職能科室集中學(xué)習(xí)討論評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，分解標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織自查，先后組織人員多次到人民醫(yī)院、人民醫(yī)院、醫(yī)院學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊改，找出差距，提出整改措施，不斷完善達(dá)標(biāo)。從 6 月份開(kāi)始到現(xiàn)在，晚上加班至 7 點(diǎn)，進(jìn)行評(píng)審資料的歸檔整理、完善提高以及科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。醫(yī) （二）改善院容院貌，整合資源醫(yī)院大力改善醫(yī)療環(huán)境，不斷提升醫(yī)院的軟、硬條件，提升綜合服務(wù)水平和能力。今年，醫(yī)院投資萬(wàn)元、平方米的綜合病房大樓正式投入使用。新病房大樓的投入使用，優(yōu)化了醫(yī)院整體服務(wù)功能，完善了醫(yī)院科室布局，規(guī)范了診療流程，顯著 提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，滿足群眾了不斷增長(zhǎng)的多樣化健康服務(wù)需求。 （三）引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備，提高醫(yī)療技術(shù)水平 為提高診療水平，還投資萬(wàn)元，購(gòu)置了醫(yī)用 X 線成像系統(tǒng)、美國(guó)GECT 機(jī)以及引進(jìn)德國(guó)西門(mén)子平板形臂血管介入系統(tǒng)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。特別是 C 形臂血管介入系統(tǒng)超大成像視野、高清晰度的成像效果及靈活的 C 形臂設(shè)計(jì)，使我院在血管和腫瘤性疾病的微創(chuàng)診斷和治療上處于文登區(qū)領(lǐng)先水平。 （四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和診療水平一是認(rèn)真貫徹落實(shí)十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度，并以十三項(xiàng)核心制度為核心，規(guī)范 了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員在臨床的診療活動(dòng)中能遵循與其執(zhí)業(yè)活動(dòng)相關(guān)的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患，運(yùn)用 PDCA 方法不斷整改。各科室成立了醫(yī)療質(zhì)量控制小組，由院長(zhǎng)牽頭，形成醫(yī)院質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、科室三級(jí)立體質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，每月組織一次醫(yī)療質(zhì)量與安全控制會(huì)議，起到了全程監(jiān)督、管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。二醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍，組織一次“ 三基三嚴(yán)”業(yè)務(wù)考試。督促各科室學(xué)習(xí)《十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度》，并不定期抽查。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流、考試考核等活動(dòng)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。在今年的在新生兒復(fù)蘇比賽中，取得了三個(gè)個(gè)人賽三等獎(jiǎng)和團(tuán)體三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。 （五）強(qiáng)化服務(wù)理念，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 醫(yī)院通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員、醫(yī)患座談會(huì)、門(mén)診患者、出院患者及醫(yī)院科室間發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、院科兩級(jí)電話回訪等各種形式廣泛征求意見(jiàn)建議了解群眾的所需所想，及時(shí)為他們解決困難。共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷余份，滿意率達(dá)到 %。共計(jì)回訪電話大約萬(wàn)人 次，回訪率可達(dá)到 90%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，收到錦旗面，感謝信封，還涌現(xiàn)出好醫(yī)生 （六）加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生工作，提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平公共衛(wèi)生工作積極圍繞著開(kāi)展“基層疾病預(yù)防控制工作規(guī)范年”活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防控，推進(jìn)擴(kuò)大免疫規(guī)范。共報(bào)告乙、丙類(lèi)傳染病例次，艾滋病送檢例，傳染病報(bào)卡填寫(xiě)完整率 %。社區(qū)衛(wèi)生中心成立預(yù)防接種數(shù)字化門(mén)診，是目前我區(qū)建成使用的第二家預(yù)防接種數(shù)字化門(mén)診。通過(guò)預(yù)防接種數(shù)字化門(mén)診建設(shè)，使接種流程更加規(guī)范、疫苗質(zhì)量得到保證、接種率明顯提升，家長(zhǎng)認(rèn)知及群眾滿意度大大提高，實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng) +預(yù)防接種服務(wù) ”后免疫規(guī)劃發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。截至目前計(jì)劃免疫管理新生兒人，辦理預(yù)防接種證人，接種人次，接種率為 %，及時(shí)率為 %。常規(guī)免疫接種一類(lèi)疫苗人次，二類(lèi)疫苗共計(jì)人次。 三、存在的問(wèn)題 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地看到存在的問(wèn)題，主要是：醫(yī)療技術(shù)力量仍然不足、專(zhuān)業(yè)骨干力量不強(qiáng)，科研課題、科研項(xiàng)目無(wú)突破，制約著醫(yī)院知名度的提升；行業(yè)作風(fēng)問(wèn)題仍是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，從不同角度來(lái)看，還存在著一些問(wèn)題，群眾意見(jiàn)還很多、很大，有時(shí)甚至是很激烈的，制約著醫(yī)患關(guān)系的和諧。 在今后的工作中，我們將繼續(xù) 秉承“的院訓(xùn)，乘勢(shì)而上，迎接挑戰(zhàn)。始終堅(jiān)持以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，更好的服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾。 第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告醫(yī)院工作總結(jié) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 2021 年醫(yī)院在的正確領(lǐng)導(dǎo)下