移動營業(yè)員績效管理及薪酬制度(已修改)
2025-09-19 11:00 本頁面
【正文】 移動營業(yè)員績效管理及薪酬制度 ? 營業(yè)員考核的目的 第一條 通過對營業(yè)員在一定時間內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握營業(yè)員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策以及培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 第二條 保障組織有效運(yùn)行； 第三條 給予營業(yè)員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及合理的待遇，已經(jīng)促進(jìn)科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)營業(yè)員工作熱情和提高工作效率。 ? 考核的用途 第一條 合理調(diào)整和配置營業(yè)員； 第二條 提薪、獎勵； 第三條 教育開發(fā)、自我開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃。 ? 考核原則 第一條 以目標(biāo)績效為導(dǎo)向原則； 第二條 定性和定量考核結(jié)合原則； 第三條 誰 執(zhí)行誰考核的原則； 第四條 實(shí)用原則（考核制度切實(shí)可行、可操作）。 ? 考核對象與考核周期 第一條 全體營業(yè)員參加考核； 第二條 月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力，月度考核作為發(fā)放月度工資和培訓(xùn)的依據(jù)； 第三條 年度考核：年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力，年度考核作為晉升、淘汰以及計(jì)算年終獎的依據(jù)，年度考核由月度考核加權(quán)構(gòu)成。 ? 考核機(jī)構(gòu)、考核時間和考核程序 第一條 考核機(jī)構(gòu)：對營業(yè)員的考核機(jī)構(gòu)由營業(yè)員所在營業(yè)廳廳經(jīng)理、廳老板及值班經(jīng)理組成； 第二條 考核時間：月度考核于次月 12 日前完成；年度考核于次年 1 月 20日前完成； 第三條 月度考核程序：相關(guān)考核人對營業(yè)員提出考核意見，營業(yè)廳廳經(jīng)理將考核結(jié)果
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