【正文】 銀行工作簡報 第一篇：銀行工作簡報 簡報就是簡單報道工作的內(nèi)容或者部分信息，簡報就是簡要的調(diào)查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。 (一 )業(yè)務經(jīng)營邁上新臺階 2021 年，我市農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。一是資金實力增強。年末，全市農(nóng)村信用社各項存款余額 億元，比年初增長 26 億元，同比多增 億元，增幅達 %，存款總量和增量均居全市各金融機構第 1 位。在全省 14 個市州的排名中，我市的存款總量和增量分別名列第 5 位和第 4 位。二是貸款快速增長。年末各項貸款余額 82 億元，比年初增長 億元，同比多增 億元，增幅高達 %，貸款增量居全市金融機構第 1 位，貸款總量居全市金融機構第 2 位。在全省 14 個市州的排名中，我市的貸款總量 和增量分別名列第 4 位和第 3 位。全年累計投放各項貸款 億元，居全市金融機構第 1 位。三是不良貸款占比下降。不良貸款占比比年初下降 個百分點。四是經(jīng)營效益明顯提升。全年實現(xiàn)財務總收入 億元，同比增加 。在消化 2021年度股金紅利掛賬 8500萬元的基礎上，賬面盈余 2398 萬元，同比增盈 426 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 7200 萬元，同比增加 2900 萬元。 范文網(wǎng) () (二 )支持經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻 全市農(nóng)村信用社秉承“地方銀行服務地方經(jīng)濟”的 宗旨，積極開展公司客戶評級授信，各聯(lián)社共為 166 家公司客戶進行了評級授信，進一步完善貸款審批機制和流程，規(guī)范了貸審會人員組成，實行限時審批，提高了辦貸效率。累放貸款 億元 ,比上年多放 億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。一是積極支持災后恢復生產(chǎn)。冰災發(fā)生后，辦事處督促各聯(lián)社及時開展信貸資金需求調(diào)查，發(fā)放抗冰救災、恢復生產(chǎn)貸款 億元。二是積極支持新農(nóng)村建設。累放農(nóng)戶貸款 億元，占累放貸款總額的 %，其中累放農(nóng)戶小額信用貸款16 億元，占累放貸款總額的 %。共為 23 個新農(nóng)村 建設項目發(fā)放貸款 億元。三是積極支持中小企業(yè)。累放企業(yè)貸款 萬筆，金額12 億元。進一步創(chuàng)新貸款擔保方式，解決中小企業(yè)貸款難，共發(fā)放應收賬款質(zhì)押貸款 1700 萬元，林權質(zhì)押貸款 2133 萬元，倉儲質(zhì)押貸款800 萬元，水面經(jīng)營權質(zhì)押貸款 2300 萬元。在常德市第四屆銀企洽談會上，我市農(nóng)村信用社共簽約貸款項目 63 個，簽約金額 億元，到年底履約 61 個 ,履約金額 億元。共向 17 個“三個一”工程優(yōu)質(zhì)客戶授信 億元 ,發(fā)放貸款 億元。四是積極支持個體工商戶。累計發(fā)放個體工商貸款 億元，比上年多 放 億元。五是積極支持下崗失業(yè)人員。共發(fā)放下崗失業(yè)人員小額擔保貸款 125 戶 546 萬元。 (三 )隊伍素質(zhì)建設上了新水平 在加強隊伍建設、提高員工素質(zhì)方面，我們堅持了“六抓”：一抓觀念轉變。深入開展解放思想大討論和學習實踐科學發(fā)展觀活動，縣級聯(lián)社班子成員帶頭學習，并撰寫調(diào)研文章，辦事處將 40 多篇調(diào)研文章匯編成冊，供大家學習交流。全體員工在發(fā)展要加快、規(guī)模要做大、風險要防范、效益要提升這一觀念上取得了統(tǒng)一，形成了共識，為各項工作順利推進打下了較好的基矗二抓班子建設。舉辦了縣級聯(lián)社班子成員培訓班 ，加強縣級班子成員的思想建設、作風建設，提高了他們的知識水平、綜合素質(zhì)和拒腐防變的能力 。針對少數(shù)班子存在的不和諧問題開展談心活動，化解矛盾，促進團結，增強戰(zhàn)斗力 。組織召開了各聯(lián)社黨委民主生活會，較好地解決黨風廉政建設及自身建設方面存在的問題，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。三抓表彰激勵。表彰了 2021 年度50 名“十佳”先進個人，綜合信息工作、統(tǒng)計工作先進單位和個人。對全市首屆“金融杯”運動會、省聯(lián)社廉政演講比賽的獲獎人員進行重獎，設立聯(lián)社綜合優(yōu)勝獎及存款、利潤、福祥卡單項獎，激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。四抓薪酬分配改 革。將員工工資分為基本保障工資、效益工資、獎勵工資，大力推行保障工資不扣，效益工資按績效考核發(fā)放，獎勵工資論功行賞，加大獎勵占比，拉開收入差距。同一聯(lián)社員工之間的收入差距最多的在萬元以上，不同聯(lián)社班子成員僅獎金一項收入就相差萬元，這有力地調(diào)動了員工的積極性。五抓作風改進。采取加強工作督辦、定期通報工作進度和嚴格考核等措施，使真抓實干、求真務實在全轄蔚然成風。六抓培訓教育。先后舉辦了 45人參加的縣級聯(lián)社班子成員培訓班， 60 人參加的稽核人員培訓班， 200人參加的信貸員培訓班， 50 人參加的新員工培訓班， 36 人參加 的 ATM管理、操作和技術員培訓班。 第二篇：銀行工作簡報 簡報就是簡單報道工作的內(nèi)容或者部分信息，簡報就是簡要的調(diào)查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。 (一 )業(yè)務經(jīng)營邁上新臺階 2021 年，我市農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。一是資金實力增強。年末，全市農(nóng)村信用社各項存款余額 億元，比年初增長 26 億元，同比多增 億元，增幅達 %，存款總量和增量均居全市各金融機構第 1 位。在全省 14 個市州的排名中，我市的存款總量和增量分別名列第 5 位和第 4 位。二是貸款快速增長。年末各項貸款余額 82 億元，比年初增長 億元，同比多增 億元，增幅高達 %，貸款增量居全市金融機構第 1 位，貸款總量居全市金融機構第 2 位。在全省 14 個市州的排名中，我市的貸款總量和增量分別名列第 4 位和第 3 位。全年累計投放各項貸款 億元，居全市金融機構第 1 位。三是不良貸款占比下降。不良貸款占比比年初下降 個百分點。四是經(jīng)營效益明顯提升。全年實現(xiàn)財務總收入 億元，同比增加 億元 。在消化 2021 股金紅利掛賬 8500 萬元的基礎上，賬面盈余 2398 萬元， 同比增盈 426 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 7200 萬元，同比增加 2900萬元。 范文網(wǎng) () (二 )支持經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻 全市農(nóng)村信用社秉承“地方銀行服務地方經(jīng)濟”的宗旨，積極開展公司客戶評級授信，各聯(lián)社共為 166 家公司客戶進行了評級授信，進一步完善貸款審批機制和流程，規(guī)范了貸審會人員組成，實行限時審批，提高了辦貸效率。累放貸款 億元 ,比上年多放 億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。一是積極支持災后恢復生產(chǎn)。冰災發(fā)生后，辦事處督促各聯(lián)社及時 開展信貸資金需求調(diào)查，發(fā)放抗冰救災、恢復生產(chǎn)貸款 億元。二是積極支持新農(nóng)村建設。累放農(nóng)戶貸款 億元，占累放貸款總額的 %，其中累放農(nóng)戶小額信用貸款16 億元，占累放貸款總額的 %。共為 23 個新農(nóng)村建設項目發(fā)放貸款 億元。三是積極支持中小企業(yè)。累放企業(yè)貸款 萬筆，金額12 億元。進一步創(chuàng)新貸款擔保方式，解決中小企業(yè)貸款難，共發(fā)放應收賬款質(zhì)押貸款 1700 萬元，林權質(zhì)押貸款 2133 萬元，倉儲質(zhì)押貸款800 萬元，水面經(jīng)營權質(zhì)押貸款 2300 萬元。在常德市第四屆銀企洽談會上，我市農(nóng)村信用 社共簽約貸款項目 63 個，簽約金額 億元，到年底履約 61 個 ,履約金額 億元。共向 17 個“三個一”工程優(yōu)質(zhì)客戶授信 億元 ,發(fā)放貸款 億元。四是積極支持個體工商戶。累計發(fā)放個體工商貸款 億元，比上年多放 億元。五是積極支持下崗失業(yè)人員。共發(fā)放下崗失業(yè)人員小額擔保貸款 125 戶 546 萬元。 (三 )隊伍素質(zhì)建設上了新水平 在加強隊伍建設、提高員工素質(zhì)方面，我們堅持了“六抓”：一抓觀念轉變。深入開展解放思想大討論和學習實踐科學發(fā)展觀活動，縣級聯(lián)社班子成員帶頭學習，并撰寫調(diào)研文 章，辦事處將 40 多篇調(diào)研文章匯編成冊，供大家學習交流。全體員工在發(fā)展要加快、規(guī)模要做大、風險要防范、效益要提升這一觀念上取得了統(tǒng)一，形成了共識，為各項工作順利推進打下了較好的基矗二抓班子建設。舉辦了縣級聯(lián)社班子成員培訓班，加強縣級班子成員的思想建設、作風建設，提高了他們的知識水平、綜合素質(zhì)和拒腐防變的能力 。針對少數(shù)班子存在的不和諧問題開展談心活動，化解矛盾，促進團結，增強戰(zhàn)斗力 。組織召開了各聯(lián)社黨委民主生活會，較好地解決黨風廉政建設及自身建設方面存在的問題，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。三抓表彰激勵。表彰了 202150 名“十佳”先進個人，綜合信息工作、統(tǒng)計工作先進單位和個人。對全市首屆“金融杯”運動會、省聯(lián)社廉政演講比賽的獲獎人員進行重獎，設立聯(lián)社綜合優(yōu)勝獎及存款、利潤、福祥卡單項獎，激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。四抓薪酬分配改革。將員工工資分為基本保障工資、效益工資、獎勵工資，大力推行保障工資不扣，效益工資按績效考核發(fā)放，獎勵工資論功行賞，加大獎勵占比，拉開收入差距。同一聯(lián)社員工之間的收入差距最多的在萬元以上，不同聯(lián)社班子成員僅獎金一項收入就相差萬元，這有力地調(diào)動了員工的積極性。五抓作風改進。采取加強工作督辦、定期通 報工作進度和嚴格考核等措施，使真抓