n7整改報告1(已修改)
2025-05-15 10:43 本頁面
【正文】 N7整改報告 1 第一篇： N7整改報告 1 重慶市 XXX道路工程 整改情況報告書 XXX: XXX:按照業(yè)主和監(jiān)理要求對工程建設(shè)項目施工監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，我公司方于 2021 年 3 月 3 日前對重慶市蔡家組團(tuán) N 標(biāo)準(zhǔn)分區(qū) N N8 道路工程進(jìn)行自檢并整改，并經(jīng)我公司質(zhì)檢、安全等部門復(fù)查，現(xiàn)將整改情況報告如下： 健全了施工日志、安全臺賬、會議記錄、方案、技術(shù)資料等做到資料與工程同步進(jìn)行，所有資料按規(guī)范完善簽字蓋章手續(xù)。 自從 3 月 3 日起我公司對項目部所有管理人員實行公司及規(guī)章制度，投標(biāo)文件上管理人員已經(jīng)到場就職（項目經(jīng)理陳玉玲、技術(shù)負(fù)責(zé)華永龍、安全員戢紅偉、質(zhì)檢員唐伏潮、施工員余斌）規(guī)范了各項職能及合同規(guī)定的各項問題。 項目管理人員資質(zhì)、特殊工種的人員上崗證和機(jī)械合格已向監(jiān)理報審。 道路工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工，分部分項工程驗收嚴(yán)格按照驗收規(guī)范要求進(jìn)行。 工程涉及所有的計量、變更、報驗嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。 路的兩邊都拉起了警示帶、臨危邊坡已按規(guī)范設(shè)置警示牌，掛牌照片等已 貼起。 施工重點(diǎn)防火、防電部位落實了責(zé)任人，結(jié)合工地實際情況指定可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備并規(guī)范了施工用電措施。 對于施工中可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其他安全隱患認(rèn)真分析，及時排查，并制定了一套完整詳細(xì)的應(yīng)急救援方案和安全文明施工方案。 通過以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任，并和每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了各級的安全生產(chǎn)責(zé)任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善?；疽?guī)范了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開展鋪平了道路。公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認(rèn)識，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須要做到科學(xué)化、規(guī)范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規(guī)律、運(yùn)用安全目標(biāo)管理、安全健康管理體系、安全系統(tǒng)分析及安全評價、事故預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)化等安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。今后安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)如下： 加強(qiáng)人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強(qiáng)人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。 完善三級培訓(xùn)，對新進(jìn)員工要嚴(yán)格按 培訓(xùn)制度對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn) 并明確標(biāo)準(zhǔn)和效果；對在崗員工，要樹立和提高員工的安全意識和辨別危險源的能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，在公司營造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊工作理念，培養(yǎng)員工安全無小事的工作習(xí)慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進(jìn)行。 加強(qiáng)對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強(qiáng)考核就得十分重要。我們認(rèn)為，加大對員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度，對員工的行為實施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。 加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事 故苗頭要堅決重處，堅決 避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。 加強(qiáng)對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，根據(jù)實際需要制定 設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)計劃，按生產(chǎn)規(guī)律做好設(shè)備、設(shè)施的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)工作，尊重科學(xué)、實事求是，堅持按規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。 6，及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認(rèn)真履行自身的職責(zé)，以科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)實施安全管理，把安全監(jiān)督檢查落到實處，發(fā)現(xiàn)問題要堅決按規(guī)章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現(xiàn)自己的問題，要多學(xué)習(xí)、多看、多對比，力爭發(fā)現(xiàn)我們視線中的盲區(qū)和管理中的死角，否則，安全問題很可能會發(fā)生在我們的盲區(qū)和死角中。盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了
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