【正文】 人事行政月工作總結精選（精選合集） 第一篇：人事行政月工作總結精選 人事行政是公司重要的部門，對于公司日常管理起到十分重要的作用，關于人事行政的工作總結怎么寫，人事行政月工作總結精選范文如下，快隨著一起來閱讀吧。 人事行政月工作總結精選【一】 二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實施了《保安員 12 小時工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個月，保安員能該項，人員流動率未異常。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。 對有償服務的需求。在不清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工有償服務，并在有償服務收費中按 ....元 /小時的標準，工資提成給員工。目的是加班時長、控制人工成本，員工工作的性。 培訓平均 12 次，組織經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管的員工前往 ....參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身。員工培訓檔案、培訓課程計劃及培訓資料等，計劃于下半年實施。培訓工作因一直專管人員，由內(nèi)部兼任，培訓的內(nèi)容單一、在組織上間的交叉培訓，未系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各均了操作手冊，也為下半年 試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及的工資待遇標準?？冃Э己?，調(diào)動員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級、調(diào)薪的機會。實施的績效考核有客服中心、車隊。 績效考核的工作尚未覆蓋，推廣績效考核的和實效性未真正激勵員工性的。分析原因，主要的原因： 1)工作不，未操作的規(guī)范。 2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常。 3)從績效考核標準到考核結果的過程管理。 4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。 員工餐廳，多次的意見調(diào)查，大員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐上，均各不 同班次的需要及員工意見了，員工滿意度 95。 包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上降低成本。 制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，從物料驗收的環(huán)節(jié)開始控制物料的品質(zhì)，了由派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)對比，把關，不合格的一律予以退貨。 財務部費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。 了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團財務部聯(lián)合的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。 上半年車隊被投訴的主要原因及問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主投訴的司機，懲罰，并由司機本人向業(yè)主解釋和道歉，司機對服務規(guī)范的。 有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不運行的情況下 ，均業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。 采購的計劃性，各的采購工作，核價。虛心向?qū)W習商品知識，在大批量不質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合的主管及材料部到采購市場定品質(zhì)及價格標準。了上半年工程物料供應商評估，并的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上降低。 人事行政月工作總結精選【二】 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來 xx 實習已經(jīng)五個月了，短暫的實習生活，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字 ——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。 說到從校園思維模式到職場 思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度。 (一 )項目工作總結 一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程，更是學到了很多專業(yè)技能。 初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案 。一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。 在制作績效 管理手冊中績效考評指標一部分時，前期準備需要做到以下三點： 對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細深入的調(diào)查 熟悉公司的基本工作流程及組織結構 熟練掌握績效管理制度及績效考核指標體系的方法論 在制作績效考核指標中也遇到了很多難題： 制定部門 kpi時，部門負責人的對抗，基于此我們與其上級領導進行溝通，使考核指標與目標值的確定更加趨于客觀化合理化。 由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲辦法進行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標設置到 kpi 中分得的權重較小，體現(xiàn)不出激勵作用。 由于對工作流程不熟悉，影響 kpi 推導過程的準確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學習起來難度相對小些，對于業(yè)務部門有其獨特性，則需要認真分析總結。 (二 )培訓課件制作 “工欲善其事，必先利其器”培訓課程就是培訓師手中的利器，因此培訓課程的設計成為整個培訓系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓課件制作過程中，我逐步總結出其基本流程。 前期準備 在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學員是誰 。他們需要什么 。希望通過此次培訓達到什么樣的目的 。解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要確定培訓的主題。 設計具體內(nèi)容 首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對課程潤色，最后形成標準化課程。 注意事項 前期準備工作中要盡量使自己關于某方面的知識完善，形成邏輯嚴密的系統(tǒng) 。課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機公關很好的案例 。注意整個 ppt 的格式統(tǒng)一和標題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。 (三 )關于工作方法的問題 在公司實習期間除了工作內(nèi)容的學習外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。 人事行政月工作總結精選【三】 時間又 過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結匯報如下： 一、本月工作 招聘工作。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有 2 個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗，自己的說法和實際相矛盾。 繼續(xù)完善制度。辦公