【正文】 黨課講稿：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（ 5 篇材料） 第一篇：黨課講稿：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 各位學員、同志們： 大家好 !非常榮幸能夠有機會來到市委黨校與各位一起交流和探討自己的工作經(jīng)驗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長處于黨政領導序列的初始一級，對上承擔著貫徹落實國家方針政策的重大責任，對下負有振興一方經(jīng)濟，造福一方人民，安撫一方社會穩(wěn)定的重要任務，對內(nèi)更扮演著凝聚內(nèi)力。尤其是在目前經(jīng)濟尚不富裕，體制還不理順，法制有待健全，觀念正在更新的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是權力的擁有者，也是矛盾的集中點，如何定位自己的角色，運用理性、科學的工作方式和方法，做好工作，至為關鍵。 一、既要當好主角與又要當好配角 作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委政 府，從黨政分設的角度講，有書記和鎮(zhèn)長兩個一把手，但從堅持“四項”基本原則來看，政府實質(zhì)上是黨委領導和監(jiān)督下的政府，因此，從這個意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只有一個一把手。如果用角色來定位書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關系，顯然書記是主角，鎮(zhèn)長是配角。既然是配角，就不能配角當作主角演。尤其是在大政方針的決策，具體問題的拍板上，切忌喧賓奪主，妄自尊大。當然我個人認為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉換的。比如，在具體工作的落實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就不能只當配角，不當主角，而應沖除障礙，做落實的主角，做工作的干將 。在事關 財權和威信的展示上，甚至要當一個撇角。只有因時因情因地因人而宜扮演不同的角色，切實做到逢功謙讓，遇過承擔，勇于奉獻，羞于索取，才能當好一個出色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。 一是決策上當好配角。決策是黨委和政府的一項重要工作，要正確而又科學的決策，就必須凝聚集體的智慧和力量。不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和份內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽多方意見的好習慣，而且在涉及全鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當好參謀，盡可能使民主集中制這一法寶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中做到議政時求同求異 。決策時求同存異 。執(zhí)行時求同克異。求同求異，就是在決策前，要廣開言路，既善于聽 取相同意見，也善于聽取不同意見，首先“求異”，讓班子成員各抒己見，暢所欲言，集思廣義，減少決策的失誤。求同存異，就是在決策時，擱置分歧，求共識最大化，利益最大化。求同克異，就是在決策的實施中，堅決做到同一個音節(jié)，同一種態(tài)度，同一種步調(diào)，決不允許有“雜音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于槍打“出頭鳥”，排除干擾，消除阻力，確保“天上一滴雨，地下一點濕”，落實不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應”。 二是工作上當好主角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于書記是配角，但相對于班子成員又是主角，相對于決策是配角，相對于執(zhí)行和落實又是主 角，該當配角的當了主角，該當主角的當了配角，都不是一個合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要在工作上當好領頭雁，按照黨委政府的集體決策抓好各項工作的督辦落實，既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，決不能當口頭上的巨人，行動上的矮子，遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過，做一個華而不實的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，當一個“過渡性”的太平官。要沖鋒在前，享受在后。要訥于言，敏于行，做班子成員的實干家，樹立人民群眾中的公仆形象。只有在干中了解情況，化解矛盾 。在干中盡心盡力，鞠躬盡瘁 。群眾的肯定和公認。 二、修好人品與肅正官品 “正心、修身、齊家 、治國、平天下”是我國古代論述從政者與個人品行的相互關系。領導要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。而威信的樹立，又離不開個人品行的修養(yǎng)。應講究個人品行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為一級行政領導，工作能否推動，環(huán)境是否寬松，氛圍是否融洽，也同樣與個人的人品和官品密切相關，可見，無論從什么位置，因何種因素而走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個位置，雖然角色發(fā)生了變化，但做人的品行不可變。因為這是成事之機，處事之本。體會現(xiàn)實生活中的一些現(xiàn)象，我認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到四不： 一是不存弄權之心。首先，要規(guī) 范權力，實權虛用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為財權產(chǎn)生的矛盾，大多與鎮(zhèn)長弄權有關，書記在一些特定的環(huán)境下難免表點涉及錢財?shù)膽B(tài)，現(xiàn)實中有鎮(zhèn)長公然抵制、對抗的，也有行動在落實的，但在語言上向受益者表白，這雖是書記表的空態(tài)，還不是本人操辦的等言行而激怒書記，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鎮(zhèn)長為財權產(chǎn)生矛盾與鎮(zhèn)長弄權、霸權有很大關系。書記直接插手財經(jīng)是錯位，鎮(zhèn)長專權是犯上，鎮(zhèn)長直接經(jīng)手管理機關財務是違規(guī)，作為鎮(zhèn)長要充分認識弄權的危害，要用權透明、規(guī)范。其次搞好角色轉換，確立“害人之心不可有”的修身養(yǎng)性品行。領導與被領導是動態(tài)的，角色應隨動態(tài)而轉變。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是由原所在地副書記或副鎮(zhèn)長、以及其他位置提撥起來，就不能將在副職上的恩恩怨怨帶入正職的角色中打擊報復。因為正職與副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對正職親近一些，對副職疏遠一些，給正職匯報的多一些，給副職匯報的少一些，甚至還有些過極的現(xiàn)象，或者損害了自己的利益或形象。自己走馬上陣有權之后，忌其前嫌，冷落其人，指責其為，甚至是打擊報復，就算不上是一個思想正派、品行端正的領導。因為過去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個人，在副職這個位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你 的關系。現(xiàn)在你榮升為正職，他理所當然也會用對正職的態(tài)度來調(diào)整自己的角色，適應你這個正職對他的要求。所謂“不看人待我，只看人待人，忠于先賢者，必有誠于后來者”是地位和環(huán)境發(fā)生變化的領導者務必把握的。從古到今，沒有一個以打擊報復而真正樹立了自己威信的典型和事例，即使這種威信能夠逞能一時，也不能逞能一世。更何況人們背后把這種行為當作淫威。相反，不忌前嫌，甚至網(wǎng)開一面，寬宏大度，而立威信昭示天下者則不乏其人。再次，要做到“面短背長”。就是當面指出別人的缺點，給予忠懇的批評，使其得到改正，背后多肯定別人的優(yōu)點，為其創(chuàng) 造環(huán)境。這是一個為官的品行修養(yǎng)問題。相對當面叫好后背叫惡的陰險家，顯然這樣的領導會最終得到人們的擁戴?！懊娑瘫抽L”要限定范圍，不可一概而論。面短最好是在當事者一人之間，也就是個面說短，眾面說長 。背長，除了工作和私交好的這樣做外，更關鍵的是對自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長，對善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長處。作為一個領導評價別人是免不了的事情，工作和生活中如何正確把握“面短背長”，直接關系到身邊工作人員的工作熱情和積極性的大問題，更是領導者應當學習和掌握的一種工作方法， 也是一個人為人處世品行的所在。恰當?shù)倪\用和處理好“面短背長”，于己于人都一是一種友善、忠懇的體現(xiàn)。 二是不可有俗人之意。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權欺人，唯我獨尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會遇到類似的情形，周圍的同志或領導，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。不能因為自己當了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，容不得別人的“平常心”。同時，也不要過份的忘記自己身份，到處與人稱兄道弟，吃吃喝喝，甚而為了顯 示自己隨和，去搞一些帶彩的事。 三是不可有居功之念。在書記與鎮(zhèn)長的組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關系。如果書記是新來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是就地提拔或原任的，如何向書記匯報工作和提供情況十分關鍵，切忌以有功者的身份說這是我如何做的，或當書記問某一事時，說這個事情你不知道，不了解，過去是如何如何。處處孤芳自賞，自以為是，不把書記放在眼里。這些看似小事情，卻往往是矛盾和分歧產(chǎn)生的開始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“為惡而畏人知，惡中尚有善念 。為善而急人知，善行即是惡果”來修養(yǎng)自己。 四是不能有淫威之舉。作為一方的行政長官，因為角色的變換，地位的變遷，考量自己為人處世的標準也就要因時因事而變。聯(lián)想到眼下，有少數(shù)同志常常以霸氣凌人的態(tài)度對待事情和對待同志，聽不得不同的意見?？傄詾椋约菏青l(xiāng)鎮(zhèn)長，我說了就要算，就要不分清紅皂白的去辦 。能辦不能辦，均要無條件的辦。辦不到就大發(fā)雷霆，橫加指責，求全責備。對部下工作要求嚴格，當然無可非議，但要講方法，講策略，講藝術，如果你叫其去辦，又告之怎么去辦，肯定會使部下心悅誠服，樂意去辦。更要牢記只有把部下或同事當人看，他才可能把自己當?？炊ぷ鳌６?果把部下或同事當?？矗麜炎约寒斎丝?，而盡力抵制的道理。由于這種體制，難免出現(xiàn)有些講條件、論價錢、不服管的現(xiàn)象。對此，我們?nèi)绻源直┑墓ぷ鲬B(tài)度，簡單的工作方法，有時會收到適得其反的結果，往往是不僅事情辦不到位，或者達不到理想效果，相反還會失去一個領導者的風度和形象。 三、把公事當私事干 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就是一個大管家，大辦事員。許許多多的工作要你去解決，要你去落實，不進則退。只有敬業(yè)，才可能有成績。要敬業(yè)就要有精神支柱，從實質(zhì)上講，一個人的事業(yè)或工作，就是一個 人的私業(yè)。工人不好好做工就會失業(yè)，農(nóng)民不好好種地就會餓肚皮，干部不好好干工作就會下崗。只要把事業(yè)當作自己的求生之路甚至是自己的生命來對待，就能無往而不勝。把公家的事、分管的工作當作自己的私事去干，應該作為干部成就事業(yè)的原始動力。這種動力產(chǎn)生效果后，去逐步總結、提煉、提高的過程，應該是干部掌握領導科學方法、藝術，逐步走向成熟的過程。所以，我認為，把公家事當作私人事干是干部成長過程中勤學、敬業(yè)、苦干的基礎和根本動力。也算作是年輕干部苦干求政績巧干爭一流的藝術。把公事當作自己的私事去干，就沒有時間限制，就沒有上下 班之分，也沒有給別人或主要領導搞的意識，也就沒有畏難情緒，只有必勝信心。 把公事當作私事干，能夠收到曲徑通幽的效果，不太全面系統(tǒng)的講，主要有六點。一是能使自己冷靜、慎重使用權力 。二是能夠使自己壓抑、克制一些不正當?shù)挠?。三是能使自己客觀、公正地對待和處理問題 。四是能夠使自己虛心好學，獲得多方支持 。五是能使自己處處把工作放在第一位置 。六是能使自己把誠實做人當作做官的基礎。 四、既能務實，又能務虛 務實、務虛是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作的兩個重要方面。求真務實，真抓實干是人們所期待的，召開會議，大造聲勢 ，推動工作，也是不可忽視的 。講真話，辦實事是人們所倡導的，按程序、講規(guī)矩，同樣是依法行政所要求的。虛功實做，就是要把看似務虛的工作或工作的必要形式、過程做實，以求得真正務實的效果。比如推動某項群眾性大會戰(zhàn)或某項重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領導層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的結果。體現(xiàn)在依法行政、依法理財方面，虛功實做更是必不可少。因為，法律從性質(zhì)上一般分為實體法和程序法兩大類別，就是同一個法律也大多包含著虛、實兩種成份。要正確運用法 律就必須經(jīng)過必不可少的程序，否則，不僅達不到以法行政的效果，相反還會在行使法權中出現(xiàn)違法行為。虛功實做還要舍得拿時間做思想政治工作，要本著自找麻煩麻煩少的心理，不回避矛盾，主動揭露矛盾，化解矛盾。要本著“為官避事平身恥”的心境，熱情耐心的接待上訪者。實功虛做，就是把看似實在的權力和工作虛化，達到曲徑通幽的效果。俗話說，領導就是出主意，用干部。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長把實事辦好的方式方法多種多樣，為集體決策提出一個好的建議，為地方經(jīng)濟發(fā)展制定一個好的規(guī)劃，為農(nóng)民致富找一條好路子，為私營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個好環(huán)境，無不是求真務實 的體現(xiàn)。 五、加強知情，獲得支持 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時常充當?shù)膬H是一個“協(xié)調(diào)人”的角色。但這些職能部門的工作卻是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。既然如此，而自己又沒有過多的“頭寸”來賞賜，就需要從軟環(huán)境著手來創(chuàng)造自己工作的硬環(huán)境。幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實踐，我深刻體會到，要想職能部門盡心盡力地服務于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得知情，靠知情了解部門、諒解部門、理解部門，支持部門。只有了解、諒解、理解才能大膽、正確地對部門工作給予支持 。只有給予部門正確大膽地支持了，才能保證部門工作正常 運轉 。只有保證了各部門工作正常運轉了，才能扮演好個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個角色。 怎么樣做到知情，我認為，應做到三點：一要知其職能。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長大小也算是個行政長官，我歷來認為，不求樣樣精通 (也不可能做到樣樣精通 )，但必須行行知道。這個知道也就是要求我們必須弄明白哪個部門具體職責是什么，任務是什么，權力有多大，義務有多少。二要把準“脈博”。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點子上。比如說，按照縣委、縣政府落實某項工作，包括一些硬性分配的任務性工作，如果你不清楚你管轄部門的各類工作狀態(tài)，你也 許只會按縣里框框、調(diào)調(diào)，大筆一揮地就分配下去，沒有貼切地結合各部門實際情況，不僅使你安排、決策很容易落空，而且一旦造成某個或某幾個部門落空后，采取補救措施的仍是政府，說到底也仍是你個人。三要抓住關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作千頭萬緒，紛繁復雜，一個人縱有三頭六臂，也難以把工作抓得齊頭并進，有聲有色。因此，必須依靠職能部門的力量，確保工作富有成效的。職能部門的工作孰重孰輕，應做到心中有數(shù)。這是決定工作能否抓到點子，抓出成效的關鍵。用力學原理講，力的大小與受力面積成正比。抓的多了，沒有重點，就難以做出閃光的工作。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 長什么時候，什么條件下，要抓什么工作，要心中有譜，具有悟性。 知情是為了支持。支持部門工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作?，F(xiàn)在有很多同志認為，這個部門是縣一條線管理的單位，那個部門是省垂直的單位，關心、重視、支持、指導的意