企業(yè)應收應付賬款管理的對策(已修改)
2024-09-23 16:17 本頁面
【正文】 企業(yè)應收應付賬款管理的對策 摘 要 :企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足并力爭取得最大的經(jīng)濟效益 ,必須努力改善經(jīng)濟管理。加強應收賬款的核算 和管理 ,關系到企業(yè)的資金周轉 ,甚至影響到企業(yè)的生死存亡。因此 ,企業(yè)應把應收賬款作為一項長期的、制度化的工作來抓 ,使各項措施落到實處 ,力求將應收賬款控制在合理水平上 ,把壞賬降到最低。 關鍵詞 :管理 ?？刂? 一、應收賬款對企業(yè)的影響 高額的應收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入 ,直 接引發(fā)財務危機。企業(yè)通過賒銷不斷擴大銷售 ,而 賒銷的背后就是不斷上升的應收賬款 ,很多企業(yè)在 具有良好的盈 利狀況下 ,因應收賬款管理不善而面 臨財務危機。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良 好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、無資金 ,賬面狀況 不錯卻又資金匱乏的狀況。逾期應收賬款對企業(yè) 的危害直接體現(xiàn)在壞賬風險上 ,我國企業(yè)尤其是國 有企業(yè) ,實際已成壞賬但未作壞賬處理的情況普遍 存在。 二、應收應付賬款管理中存在問題 (1)企業(yè)產(chǎn)品競爭力不足 ,缺乏足夠的周轉資 金 在社會主義市場經(jīng)濟條件下 ,不論是高科技產(chǎn) 品還是一般工業(yè)品 ,當前都是買方市場 ,一些企業(yè) 由于在規(guī)模、技術、成本等方面不具備優(yōu)勢 ,失去了 與其他企業(yè)抗衡的能力 ,導致其 市場占有份額很 小 ,而其生產(chǎn)能力卻大于其生產(chǎn)份額 ,這樣就產(chǎn)生 了供大于求的局面 ,造成產(chǎn)品積壓。為了解決產(chǎn)品 積壓問題 ,企業(yè)在銷售過程中又不得不作出相應的 讓步 ,如采取先發(fā)貨后付款的方式 ,產(chǎn)品試用期久 一些、貸款回款期長一些等 ,使產(chǎn)品的應收賬款從 數(shù)量和時間都增加了 ,造成企業(yè)始終受制于人 ,讓 別人牽著走。隨著企業(yè)應收賬款的增多 ,流動資金 周轉不靈的問題便接踵而至。 (2)忽視對客戶信用的調(diào)查和管理 企業(yè)對往來客戶的資信狀況進行科學分析與 評估 ,是從源頭上扼制應收賬款增加和形成壞賬的 重要途徑。但目前很多企業(yè)為 了占領市場 ,往往缺 少自我保護意識 ,缺乏防范應收賬款風險的三道基 本程序 ,即客戶事前評估 ,事中監(jiān)控 ,事后跟蹤 ,對 客戶履行償債義務的可能性有多大 ,客戶的償債能 力如何 ,缺乏必要的科學分析和評估 ,對客戶的財 務實力和財務狀況不予重視 ,更不能針對不同的往 來客戶制定不同的信用政策。所有的這些都使企 業(yè)的應收賬款平均收款期延長 ,資金占用數(shù)額增 加 ,壞賬損失率增大。 (3)企業(yè)缺乏有效而完善的內(nèi)部管理制度 1基礎工作不健全。合同之所以成為控制經(jīng) 營風險的手段之一 ,就在于他依照
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