【正文】 物流管理畢業(yè)實習報告 [五篇模版 ] 第一篇：物流管理畢業(yè)實習報告 中國網絡大學 CHINESENETWORKUNIVERSITY 本科畢業(yè)設計 (論文 ) 院系名稱： 網絡學院 專 業(yè)： 物流管理 學生姓名： 論文資源網 學 號： 123456789 指導老師： 中國網絡大學教務處制 2021 年 03 月 01日 物流實習報告 一、公司情況 ................................. 公司簡介 ............................... 組織構架 ............................... 公司制度 ............................... 安全生產業(yè)務操作規(guī)程 .............. 駕 駛 員 和 車 輛 管 理 制度 .............. 安 全 生 產 監(jiān) 督 檢 查 制度 .............. 應急預案及事故處理 ................5 二、實習流程 ................................. 實 習 目的 .............................. 、 了 解 倉庫 ............................. 、 倉 庫 6S 管理 .......................... 作 業(yè) 流程 ............................... 出 庫 管 理 流程 ........................... 問題反思與改進 ........................ 實習心得 ..............................11 一、公司情況 公司簡介安徽省賢順物流有限公司是在注冊資本 500 萬元的基礎上逐步發(fā)展起來的一家集倉儲、運輸、裝卸以及物流咨詢?yōu)橐惑w的專業(yè)物流公司，公司總部現設合肥?，F有員工 34 人，擁有自備車輛 15 部，托管車輛 150 部，并且擁有超大件及特種運輸車輛 2 輛，合力叉車 3 輛，手動叉車若干，可以為客戶解決各種運輸上面問題。 隨著業(yè)務不斷拓展和服務網絡的逐 步延伸，公司在華東主要城市如上海、南京、鎮(zhèn)江、無錫以及武漢、廣州、六安等地設有分公司或辦事處，主要從事運輸、倉儲及周邊城市配送的運作機構，我司所承運貨物均由中國人民保險公司貨物保險營業(yè)部承保，確保所承運的貨物安全。 基于此，公司業(yè)務量呈逐年盤升之勢頭，從 2021 起公司年銷售額均以 30%的速度遞增。為能持續(xù)地滿足客戶之需要，公司本著學習、改進、提高的經營態(tài)度，博眾家之長，積極汲取同業(yè)中的成功經驗，不斷引進專業(yè)的物流管理人才，制訂或設計適合中國國情的運作模式，加強自身管理，公司服務質量逐年提高并得到現有 客戶的一致肯定。 盡管有此成就，賢順物流仍會加倍努力，因為公司深信，隨著全球經濟環(huán)境的一體化，真正具備長遠眼光的公司必會看準在中國物流業(yè)的機遇，尋求在中國物流業(yè)扮演積極的角色。因此，公司一直銳意拓展，精心制定賢順物流長期發(fā)展規(guī)劃，正在不斷地進行完善和開發(fā)信息平臺。通過信息平臺，客戶將能夠通過互聯網直接進行運輸倉儲，配送信息查詢，將實現網上業(yè)務交易。 公司做，就做朝陽行業(yè)中的一流企業(yè)，這是賢順物流管理者們?yōu)橹畩^斗的理想。請相信，選擇賢順就是選擇了品質和專家。 企業(yè)文化：為客戶創(chuàng)造價值實現自我價值經營理念：熱情，準確，快捷，高效 發(fā)展目標：網狀物流 ,創(chuàng)品牌企業(yè) . 組織構架總經理 財務經理行政經理倉儲經理客服經理配送經理出納員回單員核算員 人事管理員后勤管理員倉庫主管倉管員叉車工調度員現場管理員盤點員 公司制度 安全生產業(yè)務操作規(guī)程貨物裝載： （ 1）貨物要堆碼整齊，捆扎牢靠，關好車門，不超寬、超高、超長，保證運輸全過程安全。 （ 2）裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損（ 3）整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮篷布時必須嚴密，綁扎牢靠，關好車門，嚴防車輛行駛中貨物松動和甩物傷人。 貨物運輸（ 1）在運輸過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速行駛，要確保貨物及駕駛員本身的安全，防止貨物在運輸途中發(fā)生散落或丟失的情況。 （ 2）行車過程中注意禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，貽誤。交貨時間。 貨物卸載（ 1）到達目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置（ 2）必須在車輛停穩(wěn)熄火后才可以卸貨（ 3）卸貨時注意貨車周圍的行人安全（ 4）與收貨人（收貨單位）核對貨物并對好運費后返回 駕駛員的管理（ 1）將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。 （ 2）定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審查（ 3）定期與駕駛員進行座談會，了解情況（ 4）牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車，不疲勞駕駛，不超載、不超速。 車輛管理（ 1）將每輛車的信息登記在冊（ 2）定期做車輛維護 ①日常維護：日常性作業(yè)，有駕駛員負責執(zhí)行，對車輛清潔、補給安全檢視。 ②二級維護：有專業(yè)的維修工負責執(zhí)行。以檢查 調整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。 安全生產監(jiān)督檢查制度（ 1）出車前和出車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括郵箱、剎車、發(fā)電機、輪胎等。要做到一日三檢。 （ 2）駕駛員對車輛進行定期保養(yǎng)，并定期到專業(yè)的維修中心做定期維護。 （ 3）裝貨時嚴禁超載和私自裝載危險品。 （ 4）不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件等。 （ 5）檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全操作規(guī)程（ 6）定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握程度，對檢查不合格的人員加強培訓。 （ 7）定時跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。 應急預案及事故處理（ 1）發(fā)生交通事故后，肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前，應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現場。 （ 2）公司負責人接到事故信息后應立即派人前往現場協助處理。 （ 3）肇事駕駛員在處理事故現場后 48 小時之內應寫出書面檢查報送公司相關領導。 （ 4）對肇事駕駛員應根據其事故性質、責任和認識、表現，按照有關規(guī)定給予批評、警告及追究賠償處理。 二、實習流程 實習目的經過老師的實習動員講解后，我明白物流工程專業(yè)的生產實習是在學完《現代物流學》、 《供應鏈管理》、《運輸與配送》、《倉儲管理與庫存控制》、《采購與供應管理》等課程之后，我們已基本具備一定的專業(yè)理論知識情況下進行的一次實習。 實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，也可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。為了更好的面對嚴峻的 就業(yè)形勢，彌補自身存在的不足，我通過網上投遞簡歷，得到了在安徽賢順物流有限公司實習的機會。 通過對實習單位的全面了解，參加管理活動，熟悉現代物流企業(yè)的物流環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的運作過程和聯系，鞏固所學專業(yè)理論知識，加深對采購與供應管理、運輸與配送管理、倉儲與庫存管理等理論與方法的理解，了解并初步掌握以上各類企業(yè)的生產工藝流程和相關物流管理系統，關注實習單位存在的問題，培養(yǎng)學生獨立分析問題、提出建議和解決問題的能力，牢固樹立尊重實踐的科學態(tài)度。為把自己培養(yǎng)成工程技術與管理相結合的復合型高級物流專門人才奠定基 礎。 、了解倉庫 2021 年 7 月 8 日早上，我們一行五人來到了公司集結點。來到賢順物流中心倉庫后，我們在師傅的帶領下進行了安全教育學習和對中心倉庫的整體參觀了解。倉庫緊鄰合肥長江批發(fā)市場，倉庫有 3000 平方米，算上辦公區(qū)域大概有 3300 平方米吧，倉庫內整齊的排放著 3 臺合力叉車、若干手動叉車。從師傅的口中我了解到，因為本公司的主要業(yè)務是零擔快運，對倉庫的需求不是很大，所以 3000平方米的倉庫可以滿足現有的業(yè)務需求。 經過對倉庫整體的參觀，我們對倉庫有了一個大致的了解，并且對倉庫各功能區(qū)的劃分 有了大致的認識。在課本上我們學到了功能區(qū)的布局對倉儲中心的規(guī)劃來說具有決定性意義，確定了功能區(qū)布局也就大體確定了倉儲中心的內部總體結構。功能區(qū)的布局的基本思想是根據功能區(qū)之間的聯系程度和作業(yè)流程，獲得能以最短時間、最小搬運量和最合理路線，即最高的作業(yè)效率完成主要物流活動的布局方案。因此，各功能區(qū)的相關性，特別是物流作業(yè)流程所引起的物流相關性是功能區(qū)布局的出發(fā)點和決定性因素。我認為本公司在這一點上做的還是很好的。下圖是公司的倉庫布局，如圖 主通道兼裝卸貨作業(yè)區(qū)卡車卡車輔助作業(yè)區(qū)出口入口辦公室叉車、板車 、雜物等輔助工具存放處托盤區(qū)托盤區(qū) C 區(qū) 堆垛區(qū)（存放特殊、大件的部件） A 區(qū) B 區(qū) D 區(qū) 堆垛區(qū)閣樓式貨架區(qū)托盤區(qū)托盤區(qū)輔助作業(yè)區(qū)托盤區(qū) E 區(qū)（退貨良品暫存區(qū)） F 區(qū)（退貨瑕疵品、廢品暫存區(qū)） 15m5mG 區(qū)（貴重部件存放區(qū)）托盤區(qū)通道 、倉庫 6S 管理 6S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）安全 (Safety)六個項目，因日語的拼音均以“ S”開頭，簡稱 6S。 6S 起源于日本，通過規(guī)范現場、現物 ，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）。 遵守規(guī)定的習慣。 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。 文明禮貌的習慣。 倉庫 6S 管理流程 主辦部門倉儲部倉儲部經理 6S 管理人員倉庫主管倉庫管理人員維修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期開始制定倉庫 6S 管理制度安排倉庫 6S 管理人員編制倉庫 6S 管理計劃組織進行 6S 管管理物資分類整理整頓清掃清潔培養(yǎng)素養(yǎng) 6S 檢查是 否合格進行 6S 整改進行 6S 檢查記錄編制 6S管理檢查報告結束否是 作業(yè)流程收到提貨信息派車提貨簽單審核貨量今天是否發(fā)車審核發(fā)貨單對照入庫單裝貨上車把貨物放入指定庫位是否 出庫管理流程 企業(yè)要加強對物資出庫的控制，確保物資出庫安全，提高物資出庫效率，就需要對物資出庫的流程進行優(yōu)化，減少相關損失。如下是對物資出庫過程中的關鍵節(jié)點進行規(guī)范和控制。 （ 1）出庫管理員了解出庫物資；（ 2）揀選、分類、整理待出庫物資；（ 3）準備合格證、說明書等隨庫資料；（ 4）點清應付物資的數量；（ 5）進行物資出庫檢查，辦理出庫手續(xù)；出庫管理員出庫登記，清理出庫現場。 下面是具體的出庫管理流程，如圖 主辦部門倉儲部倉儲部經理倉儲主管出庫管理員接貨（運） 人員維修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期開始制定物資出庫計劃安排出庫管理人員接受核對出庫單證提交出庫憑證了解出庫物資揀選、分類、整理待出庫物資準備合格證、說明書等隨庫資料辦理出庫手續(xù)點貨、檢查物資是否合格調貨結束審核出庫登記是否 問題反思與改進（ 1）在這兩列門面里，單件的貨物規(guī)劃了一個固定的區(qū)域，長期的存放。當天沒有及時提走的 貨物在第二天往前一天的面積上類推，那么當天的貨物比較容易找。對于貴重的高端電子產品和小快遞件的則單獨存放區(qū)域，便于管理。 （ 2）是提供送貨上門服務的貨物直接放在露天場所，對于不能暴曬，淋雨的商品做好一定的防御措施，保證當天把貨物送到客戶手中，減輕倉儲壓力。 （ 3）對于長期提貨及時的客戶的貨物盡量的放在倉庫的入口，方便客戶提貨的快捷。 （ 4）長期把物流當做倉庫的客戶，把貨物放在倉庫里不影響他們提貨的角落，給一定的期限庫存，但是庫存的角落是最明顯的。過了時間自行處理退貨事宜。（倉儲的位置一般 很偏僻）。 （ 5）對于自提的客戶但是要求提供送貨上門服務的，盡可能的滿足對方的需求，以達到客戶滿意和