【正文】 王顯 20XX年個人述職報告 第一篇：王顯 2021 年個人述職報告 2021年個人述職報告 2021 年是劍門水泥公司全面貫徹十七大精神，創(chuàng)百億川煤，建設(shè)新廣旺的關(guān)鍵一年，也是劍水同時面臨從項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，市場競爭殘酷，配套建設(shè)任務(wù)重三個方面的考驗的一年。在即將過去的一年里，本人按照集團公司的工作布置，結(jié)合實際，認真履行劍水黨委書記職責(zé)，認真謀劃黨委工作思路，在困難面前不折不撓，狠抓各項工作的落實。公司班子帶領(lǐng)干部員工發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，增強信心，團結(jié)奮進，逐步走出困境，促進劍水各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將一年的工作述職如下： 一、恪盡職守，努力搞好本職工作。 （ 一）、健全黨群系統(tǒng)，建章立制，促進職能發(fā)揮。 一是建立基層黨支部配備黨支部書記，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要適時進行調(diào)整；二是成立團委、工會、青安崗，圍繞中心工作廣泛開展活動；三是建章立制，規(guī)范管理，明確職責(zé)，建立黨群工作機制和考核辦法，明確工作目標(biāo)，將黨群工作全面納入目標(biāo)考核體系；四是按照黨章及集團公司相關(guān)要求，堅持中心組學(xué)習(xí)制度、“三重一大”制度、“三會一課”制度、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度、民主生活會制度、周一安全政治學(xué)習(xí)制度等，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、勞動競賽活動等，規(guī)范各項基礎(chǔ)工作。 （二） 、加強班子建設(shè)，增強班子合力。 近一年來，我從狠抓兩級班子建設(shè)入手，建立健全了公司、車間兩級班子的工作制度，編制支部業(yè)務(wù)工作指南，進一步規(guī)范了班子議事規(guī)程，提出了黨政目標(biāo)一致，思路決策一致，工作職責(zé)一致的工作方針，建立了黨政一把手談話制度，干部考核制度，實行分工負責(zé)責(zé)任追究制度，把開好民主生活會作為自我教育手段，通過批評與自我批評，提高自己，保證班子團結(jié)。同時我堅持從六個方面要求自己：自身水平要高，自律意識要嚴，大局觀念要有，共事胸懷要寬，工作能力要強，工作作風(fēng)要實。在實際工作中，我努力做到言行一致 ，率先垂范，與行政一把手多溝通勤交流，對班子下屬嚴要求。一年來，公司黨政班子建設(shè)有加強，合力有增強，形象有改善，員工信任度有提高。特別是在今年四月、十月兩次班子安全民主生活會上，客觀分析了班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中存在的問題，同時對加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)形成了共識，提出了理念，明確了具體要求，對推動班子和干部隊伍建設(shè)起到了較好的作用。 （三）、加強黨員干部教育管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強四個意識。 我通過多種渠道多種方式進行黨員干部形勢教育，讓公司廣大干部員工既要看到水泥行業(yè)的嚴峻形勢，我們面 臨的困難和差距，又要看到所取得的成績和進步，增強信心，鼓足干勁，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，連續(xù)穩(wěn)定運行和節(jié)能降耗兩個重點，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治引領(lǐng)作用，基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，統(tǒng)一了思想，提高了認識。黨政班子以加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)入手，加強黨員干部教育，增強四個意識：大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、團隊意識。一是黨委班子開展加強班子作風(fēng)建設(shè)，提升班子領(lǐng)導(dǎo)力的民主生活會，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對干部進行集體戒勉談話；二是我針對本單位實際和工作需要制定了黨員干部民主測評細則，系統(tǒng)地對黨員干部 提出新的要求，并組織了民主測評，根據(jù)測評結(jié)果，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對部分黨員干部進行了針對性的戒勉談話，并在干部交流調(diào)整中充分利用了測評成果；三是圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強組織紀律建設(shè)和提升制度執(zhí)行力，對工作中反映的重點問題、落實差的工作開展效能監(jiān)察，每周進行督辦并考核通報。 （四）、重視大學(xué)生、青年的培養(yǎng)，促進成長成才。 一是建立健全青年成才培養(yǎng)計劃，中心組學(xué)習(xí)、生產(chǎn)調(diào)度會引進青年大學(xué)生參加；二是建立健全工會、團委、青安崗組織，吸收大量青年骨干進入工會、團委當(dāng)干部，廣泛開展各種活動，讓他們得到學(xué)習(xí)鍛煉 ；三是從技術(shù)、管理、服務(wù)三個方面開展月、季明星評選活動并張榜公布，提升青年骨干的榮譽感，鼓勵成長進步；四是側(cè)重生產(chǎn)一線逐步培養(yǎng)青年技術(shù)管理人才，對中控關(guān)鍵崗位中增設(shè)不脫產(chǎn)兼職窯技術(shù)員、立磨技術(shù)員、水泥磨技術(shù)員，生產(chǎn)現(xiàn)場逐步增加青年班組長的比例；五是開展師徒幫帶活動，今年通過簽訂師徒協(xié)議結(jié)了 50 對師徒。 （五）、豐富員工文化生活，加強文化建設(shè)。 一是重視員工的業(yè)余文化生活，完善各種健康娛樂設(shè)施，以“員工之家”為依托，配置了多功能娛樂室、電子閱覽室、藍球場、羽毛球場、乒乓球臺、廣播系統(tǒng)，關(guān)心員工 生活，加強員工食堂管理，員工宿舍實現(xiàn)網(wǎng)通電視通熱水通。從青年員工中招聘業(yè)余多功能娛樂室服務(wù)員，自主經(jīng)營管理。二是廣泛開展和各類文娛活動，豐富業(yè)余生活。三是著力打造企業(yè)文化、環(huán)境美化工程，為基層支部配置了活動室、打造“宣傳文化長廊”、“安全文化線”、設(shè)置綠化責(zé)任區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等。 二、積極協(xié)助行政工作，發(fā)揮專業(yè)特長，破解生產(chǎn)難題。 （一）、理清管理思路，推進三個轉(zhuǎn)變，改進工作方法，提高工作效率。為盡快適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求，克服干部員工經(jīng)驗缺乏帶來的困難，黨員干部需要轉(zhuǎn)變工作方法，“沉” 得下去，切實解決實際問題。如只習(xí)慣提要求、講結(jié)果，不關(guān)注過程，往往沒有結(jié)果。我與行政領(lǐng)導(dǎo)一起以身作則，積極推進三個轉(zhuǎn)變：一是要求多轉(zhuǎn)變?yōu)槎噍o導(dǎo)，要沉下去多幫教，要“同志們跟我上”而不是“給我上”。二是指揮多轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄼z查，要建章立制，多檢查督促，建立好系統(tǒng)的工作機制，從而減少過多干預(yù)，明確職責(zé)，規(guī)范管理，充分調(diào)動廣大干部員工積極協(xié)作。三是強調(diào)多轉(zhuǎn)變?yōu)閲揽己?，著力提升?zhí)行力。十次強調(diào)不如一次逗硬考核，要求各級干部要嚴得起來，大膽管理，敢于動真格。 （二）、積極配合行政開展對外協(xié)調(diào)工作，處理各類涉外事務(wù)， 為行政領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （三）、充分發(fā)揮專業(yè)特長，積極投入到生產(chǎn)一線，在實踐中不斷提升自己的專業(yè)水平，切實解決生產(chǎn)技術(shù)難題。一年來從生產(chǎn)線試車，調(diào)試，試生產(chǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中全程參與，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，胸懷黨政一盤棋的大局思想，切實履行一崗雙責(zé)。一是在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，積極出謀劃策，建立健全各類生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，特別是在生產(chǎn)技術(shù)管理上制定工藝技術(shù)方案、質(zhì)量控制體系，確立工藝配料原則、窯磨系統(tǒng)操作原則，優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)和工序質(zhì)量控制指標(biāo)等，經(jīng)?，F(xiàn)場培訓(xùn)操作技術(shù)人員，為提高生產(chǎn) 線的運行管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是堅持理論聯(lián)系實踐，深入現(xiàn)場，鉆過立磨、水泥磨、煤磨、輥壓機、窯、冷卻機、預(yù)熱器、選粉機、主收塵器、均化庫內(nèi)等設(shè)備，掌握了每個工藝設(shè)備環(huán)節(jié)，虛心向同行專家請教，不斷摸索總結(jié)，帶領(lǐng)大家解決了各種