【正文】 民主測評干部述職報告（推薦閱讀） 第一篇：民主測評干部述職報告 民主測評干部述職報告 測評組： 今天，總公司組織有關(guān)人員來我廠對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測評，我表示歡迎。誠懇的希望各位參評人員對我提出批評意見，對測評結(jié)果，我要正確對待，做到有則改之，無則加免。下面，我把自己所做的主要工作向測評組匯報如下。 一、以良好的心態(tài)對待工作調(diào)整 2021 年 7 月，根據(jù)總公司決定，我結(jié)束了在建安公司奮斗、經(jīng)營15 年的歷史，調(diào)入配煤中心擔(dān)任經(jīng)理和黨支部書記，盡管當(dāng)時感到突然和不理解，有不少看法，但我能夠以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，及時調(diào)整心態(tài)，正確服從組織調(diào)動，沒有任何思想包袱和工作情緒，以新的精神面貌進(jìn)入新的工作崗位，并繼續(xù)保持高昂的工作斗志。長期的工作和生活經(jīng)驗使我認(rèn)識到，一個人無論在什么崗位，干什么工作，只要盡心盡力、盡職盡責(zé)，就一定會有所收獲。 二、全力投入新廠房的建設(shè) 來到配煤中心后，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)意見，當(dāng)時主要負(fù)責(zé)該中心的籌 備和新廠房的建設(shè)任務(wù)，而面臨的首要任務(wù)是對一礦原煤矸石磚廠的拆除，時間緊、任務(wù)重，我日夜堅守在施工現(xiàn)場坐陣指揮，積極組組人員和各種機械設(shè)備，晝夜施工，連續(xù)作業(yè)，先后拆除了 2 道隧道磚窯、3 道有軌運坯運磚通道、 1 個制坯車間、 1 個檢修車間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風(fēng)機房等等，使舊廠房的拆除任務(wù)如期寫成，為后續(xù)施工奠定了良好的基礎(chǔ)。 在新廠區(qū)的建設(shè)中，我與有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)，密切配合，主動克服各種困難，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，參與到施工中的各個環(huán)節(jié)，不放過任何蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)問題，則推倒重來，毫不含糊，以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷 的速度，共開挖基礎(chǔ)土方 2100m3，砌筑毛石護(hù)坡?lián)鯄?110m，廠區(qū)圍墻 290m、擋風(fēng)抑塵墻 60m、開挖鋼筋籠樁基 30 個，完成了 30m 高的末煤倉、 19m 高的機頭卸煤點、 6m 至 30m 高的 1— 6鋼筋砼棧橋框架支架 24 個、 59皮帶延長走廊鋼絎架 50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架 120m的施工，建成了控制室、化驗室、配電室、地泵房、儲水倉等，并平整廠區(qū) 13920m2，廠區(qū)硬化 3000m2，共計實現(xiàn)產(chǎn)值 1150 余萬元。一座嶄新的廠房提前矗立在一礦黃石板地區(qū)，經(jīng)試車運轉(zhuǎn)，當(dāng)時已完全具備了生產(chǎn)能力，集團(tuán)公司、礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和 有關(guān)部門均給予了高度評價。 三、注重職工隊伍培養(yǎng)教育 廠區(qū)建成并具備生產(chǎn)條件后，除主要管理人員外，沒有職工隊伍，在我建議并得到礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，吸收消化了原磚廠部分職工，從多營系統(tǒng)各單位調(diào)入有一定技術(shù)的青年職工，進(jìn)行了崗位定編，做到了一個蘿卜一個坑，堅決杜絕人員超編、人浮于事現(xiàn)象。為了使職工盡快熟悉和掌握煤炭加工生產(chǎn)中的工藝流程和操作技能，我們與集團(tuán)公司和礦有關(guān)單位積極聯(lián)系，分期分批對電工、皮帶工、裝載機司機等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并全部取得了操作證。與此同時，為了保證全廠上下有序管理、規(guī)范管理、科學(xué) 管理，我們制定并出臺了一系列崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，從經(jīng)理到員工、從門衛(wèi)到一線，都有自己 的職責(zé)，都有自己的任務(wù)，各司其職、各把一關(guān)，形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍，保持全廠政令暢通，上下一致，齊心協(xié)力，干好工作。 四、努力擴大市場營銷 今年 3 月份，配煤中心正式投產(chǎn)，共加工生產(chǎn)成品電煤 15000 余噸，但由于受全球金融危機的影響，原定有關(guān)用煤單位關(guān)閉停產(chǎn)，這些用煤單位均由集團(tuán)公司選運處指定，沒有給予本廠自行銷售權(quán)，因此，造成上半年配制的煤炭未能對外銷售，針對這種情況，我 焦慮不安、苦思良策，多次向礦和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況， 4 月 28 日，任福耀董事長、荊培宏副總經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員來到配煤中心現(xiàn)場辦公，安排集團(tuán)公司相關(guān)部門全力支持一礦配煤中心的工作，為我廠今后達(dá)產(chǎn)達(dá)效起到了關(guān)鍵性作用，使配煤中心終于打開了銷售市場。今年 5 月25 日至 27 日、 6 月 8 日至 10 日先后為陽煤集團(tuán)氯堿化工公司發(fā)運電煤 噸，完成產(chǎn)值 57 萬元； 7 月 25 日至 10 月 25 日為陽泉二電廠發(fā)運電煤 噸，實現(xiàn)產(chǎn)值 2021 萬元； 10 月 26 日，集團(tuán)公司正式確定氧化鋁電廠為我們的電煤銷售單位，并開始發(fā)運。目前， 我廠所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)一礦煤炭質(zhì)監(jiān)站、集團(tuán)公司煤質(zhì)中心、二電廠化驗室、氯堿公司、氧化鋁分公司等多方檢驗，發(fā)熱量、含硫量、水份、灰分等技術(shù)數(shù)據(jù)完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和對方要求。 截止 2021 年 10 月 25 日，配煤中心銷售電煤 噸，完成產(chǎn)值 2067 萬元； 11 月至 12 月，計劃銷售電煤 50000 噸，預(yù)計產(chǎn)值 1240萬元，全年電煤銷售可完成產(chǎn)值 3307 萬元。 1 至 10 月份，為礦選煤廠排矸 4229 車，為回收區(qū)排中煤 411 車，僅此兩項，預(yù)計可增加產(chǎn)值 300 萬元。 綜上所述，配煤中心全年能夠完成 產(chǎn)量 噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3607 萬元。今年 1 至 11 月，職工人均收入元，隨著市場的擴大，生產(chǎn)的正常，今后將會大幅度提高。 五、在日常工作中，我作為班子的班長，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，依靠集體的智慧開展工作，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持黨的三會一課制度，先后開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和向吳大觀同志學(xué)習(xí)活動，黨員的思想覺悟不斷提高，都能夠以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，站在各項工作的前列，以自己的言行帶動和影響職工群眾搞好各項工作，完成各項任務(wù)。把思想政治工作與解決 實際問題有機的結(jié)合起來，從關(guān)心職工疾苦入手，從點點滴滴小事做起，先后為職工定做工作服 3 套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和廁所，廠區(qū)植樹 136 棵，為職工營造了良好的生活和工作環(huán)境。在春節(jié)、中秋節(jié)到來之際，為職工統(tǒng)一購買發(fā)放了大米、白面和食油，千方百計維護(hù)職工