【正文】 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開工作總結(jié) 第一篇：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開工作總結(jié) 2021 年，在＊＊市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，＊＊鎮(zhèn)按照“三個代表”的要求，跟緊＊＊市建設(shè)工業(yè)強市、生態(tài)強市、中等城市和優(yōu)秀旅游城市的發(fā)展趨勢，堅持從實際出發(fā)，以加快發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展這個中心，堅持一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展，使全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)和各項工作都取得很大成績，保持了經(jīng)濟增長，農(nóng)民增收和社會穩(wěn)定。 －－工業(yè)運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值 15 億元，社會固定資產(chǎn)投資達到 9500 萬元。 －－農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位繼續(xù)鞏固和發(fā)展。新建萬頭豬場 1 個，千頭豬場 3 個，百頭豬場 7 個。新建擴建萬只雞場 1 個，千只雞場 5 個。新建擴建百頭牛場 2 個?；纳狡ヅ? 3000 畝，全部完成了年任務(wù)。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步增加，修復(fù)渠道 8000 米，新建擴建機井、飲水池8 個。 －－個體私營經(jīng)濟成為新的增長點，共引進技術(shù)項目 7 個，人才17 名，運鋒鐵廠、邯武棉機廠等 8 個企業(yè)作為外向型龍頭企業(yè)，加大技術(shù)力度，新上技術(shù)項目 5 個。目前新增個體私營企業(yè)達到 23 家，個體戶 135 戶，個體工商戶總量達到 1750 戶。 －－經(jīng)濟發(fā) 展環(huán)境進一步優(yōu)化。安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境和土地管理等都認真履行市里下達的任務(wù)要求，沒有發(fā)生一起大的上訪事件。 －－計生、殯改、文教、衛(wèi)生等工作全面開展。新建教學(xué)樓 1 座，適齡兒童入學(xué)率達 %，公教人員工資達到按時足額發(fā)放。計劃生育率達到 %，人口出生率控制在 ‰以內(nèi)。殯葬改革逐步規(guī)范，全年火化率達到 105%。預(yù)防禽流感工作全面勝利，三級防疫體系穩(wěn)固加強。 －－全鎮(zhèn)開展了文明生態(tài)村創(chuàng)造活動，按階段完成任務(wù)，村容村貌變化顯著。 我們的主要做法是： 一、重新規(guī) 劃工作范疇，全面整合新力量 隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部的工作任務(wù)發(fā)生了很大變化。我市今年又降低了農(nóng)業(yè)稅，明年將不再征收農(nóng)業(yè)稅，原來需要耗費很多精力和時間催糧催款的任務(wù)一下子沒有了，計劃生育工作走入正常化渠道，安全生產(chǎn)管理也有專門辦公室和專干力量，原來主要力量包片包村的工作方式顯然已不適應(yīng)發(fā)展要求。為此，＊＊鎮(zhèn)多次召開黨政聯(lián)席會，并分組到一般干部和農(nóng)民群眾中調(diào)研走訪，虛心聽取建議和意見。根據(jù)當(dāng)前我市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)工業(yè)、促進社會穩(wěn)定發(fā)展的形勢，我鎮(zhèn)改變傳統(tǒng)的機關(guān)工作方法，打亂包村框框 ，重新規(guī)劃工作范疇組合，全面整合力量，將機關(guān)干部職工分為社會穩(wěn)定、企業(yè)和安全生產(chǎn)、新型生態(tài)農(nóng)業(yè)、基層組織建設(shè)、人口和計劃生育、殯葬改革、勞動監(jiān)察、教育衛(wèi)生、后勤服務(wù)、信息資料等 10 個組，相輔相成。通過組成新力量，集中人力、物力、財力、精力，攻堅克難，更好地解決熱難點問題，為社會和經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分組后，我鎮(zhèn)各項工作呈現(xiàn)出生機勃勃、欣欣向榮的局面。殯改組成員對重點村再掀宣傳高潮，積極開展整治工作，在農(nóng)村再次形成了自覺實行殯葬改革，禁止喪事大操大辦的文明新風(fēng)，各村均制訂了村規(guī)民約，現(xiàn)在當(dāng)?shù)剞k一次喪事可節(jié)約 萬余元，大大減輕了農(nóng)民的負擔(dān)。 二、促進民營經(jīng)濟發(fā)展，為民營老板“換腦” 一是在全鎮(zhèn)民營企業(yè)中開展了“礦山大發(fā)展，我們怎么辦”大討論，通過座談會，發(fā)倡議書等形式，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想，擺脫“家庭式”管理模式，擴規(guī)模，上水平，上等級。二是組織民營企業(yè)與先進地區(qū)大企業(yè)“聯(lián)姻”，簽合同，訂協(xié)議，學(xué)管理，比規(guī)模，衡量效益。三是邀請專家教授講課，引導(dǎo)他們打破傳統(tǒng)的管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)運行模式，與國際市場接軌，通過為民營企業(yè)老板換腦筋，使他們逐步認識到小打小鬧最終將被市場淘汰出局，只有依托科技，上規(guī)模才能 求得大發(fā)展。運鋒集團在去年新上 128 立方米煉鐵爐的基礎(chǔ)上，今年正在投資 8000 萬元新上煉鋼項目。邯武棉機廠投資 300 萬元新建兩個大型車間，高薪聘請多名技術(shù)人員，改進兩個舊型號機械，使技術(shù)、產(chǎn)品不斷改進，達到全國領(lǐng)先水平。 amp。nbsp 。 三、以農(nóng)村小康建設(shè)為目標(biāo)，推進產(chǎn)業(yè)富民步伐 一是按照“個戶承包、抓點帶面”的發(fā)展思路，依托山區(qū)優(yōu)勢，把南、北山底、令公、連凡等村荒山承包給當(dāng)?shù)厝罕?，發(fā)揮其資金積累雄厚、精心管理易于成活，規(guī)模大見效快的優(yōu)勢，全部種上松樹、蘋果、大棗等林木，逐步 形成了以西部的連凡蘋果、令公大棗、南山底花椒為龍頭的 14 村干鮮果品林業(yè)區(qū)，現(xiàn)在 21 個村的荒山已逐步向農(nóng)民開放，促其向規(guī)?；l(fā)展，力爭 3 年內(nèi)荒山利用率達到 80%以上。二是突出抓好畜牧養(yǎng)殖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“四養(yǎng)”（養(yǎng)鹿、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞）為重點，走“龍頭＋基地＋農(nóng)戶”共同發(fā)展新路子。在抓好四個龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成專業(yè)小區(qū)，帶動農(nóng)民小規(guī)模散養(yǎng)，全鎮(zhèn)大中型養(yǎng)殖場達到 90 多家，小型養(yǎng)殖場到達 200 多戶，養(yǎng)殖經(jīng)濟成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民穩(wěn)定、可靠和主要的經(jīng)濟來源。三是努力提高農(nóng)民群眾種棉和小雜糧的熱情，大力加強農(nóng)田水利建設(shè)。今年又有 崔石門、李石門、郭二莊等村新建、維修機井 3 眼，建設(shè)配套水利設(shè)施，增加可澆耕地面積 4000 多畝，直接增加經(jīng)濟效益 3000 多元，拓寬了農(nóng)民增收渠道，提高了農(nóng)業(yè)競爭力。 四、建立防病防疫體系，取得防治禽流感階段性勝利 在突如其來的禽流感疫情中，＊＊鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，本著早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早診斷、早撲滅和維護社會穩(wěn)定的方針，提前制訂防控應(yīng)急預(yù)案，組成干群結(jié)合的防控網(wǎng)絡(luò)，用“一案、一狀、一包、一宣、一課、一查、一疫、一員、一關(guān)、一隊”的“十個一”方法全面開展工作。共印發(fā)宣傳資料 5000 余份到 戶到場，消除群眾恐慌心理，上好防疫知識普及課，全面提高養(yǎng)殖戶的防疫意識和能力。為使各項措施認真落實到位，還規(guī)定包村干部為防疫信息員，每天下村入場了解防疫情況。鎮(zhèn)政府三個巡查組不定期、不定點檢查，及時與養(yǎng)禽戶溝通，解決購買消毒液、疫苗、防護服等實際困難。另外還拔出專項基金，以現(xiàn)行市場價格收購散養(yǎng)家禽，做到現(xiàn)金支付，公平交易，維護散養(yǎng)禽戶的合法利益不受損失，徹底減少防疫難點。 五、以文明生態(tài)村建設(shè)為載體，抓好為民實事工程 一是按照創(chuàng)建計劃，對今年的示范村實行主要領(lǐng)導(dǎo)包村責(zé)任制，和包村干部包戶責(zé)任 制，要求鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部按時按質(zhì)按量完成，細化責(zé)任，責(zé)任考核，把該項工作的完成情況作為干部實績考核的重要內(nèi)容。二是因地制宜，選準(zhǔn)創(chuàng)建工作突破口。以抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)為突破口，各村群眾建設(shè)沼氣池的速度進入了白熱化程度，特別是養(yǎng)豬、雞等有污染的養(yǎng)殖戶，全部建起了沼氣池。以抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，各村加大投資改善村容村貌，安裝路燈，路旁植樹種草，街院凈化、村莊綠化。三是工作成效顯著。礦山村和西石門村，針對村耕地減少現(xiàn)狀，以墊地為突破口，礦山村墊地 600 畝，西石門墊地 700畝?；春訙洗逡越鉀Q群眾吃水難為突破口，投資 30 萬元，建起了 200立方米大水塔和鋪水管 3000 米，戶戶吃上自來水。各村均投入巨資硬化道路，改善群眾物質(zhì)和文化生活，又有 5 個村通上廣播電視光纜信號，小康社會建設(shè)的步驟正在逐步進行。 在肯定成績的同時，必須清醒的看到，我們工作中還有不少困難和問題，諸如經(jīng)濟觀念落實，思想不解放，高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品少，經(jīng)濟單一，安全生產(chǎn)存在隱患等問題，我們必須高度重視，采取切實有效的措施認真加以解決。 今后全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實十六大精神，以全面建設(shè) 小康社會總攬全局，努力提高人民群眾的生活水平，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，實現(xiàn)工業(yè)立鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)富鎮(zhèn)，生態(tài)強鎮(zhèn)，可持續(xù)發(fā)展，同時維護全鎮(zhèn)政治團結(jié)，社會安定，為我市率先實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 今后工作的主要奮斗目標(biāo)是： 一、整體引進，嫁接改造，使民營企業(yè)爆發(fā)科技亮點 “整體引進”，就是瞄準(zhǔn)“高科技、外向型”的戰(zhàn)略定位，全方位、廣領(lǐng)域、多層次引進項目、技術(shù)和產(chǎn)品。“嫁接改造”，就是用先進的技術(shù)、設(shè)備和管理改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以超越自我，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級。一是繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，合理利用資源，實現(xiàn)產(chǎn)品升值。運鋒鐵業(yè)有限公司在去年新上 128 立方 米煉鐵爐的基礎(chǔ)上，計劃新上煉焦項目，以此為龍頭，帶動全鎮(zhèn)鐵礦石和煤碳產(chǎn)業(yè)向精深加工方向發(fā)展，進一步提高技術(shù)不平和經(jīng)濟效益。二是提供條件，吸引高科技、大規(guī)模的看同落戶礦山，修訂《外地客商來礦經(jīng)商的優(yōu)惠辦法》，邢都公路兩旁占 地給予高度政策照顧。多方努力，吸引知名企業(yè)到我鎮(zhèn)建立分廠，打開河北、河南、山西、山東市場。三是發(fā)揮棉機鑄造業(yè)的優(yōu)勢，革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，壯大規(guī)模。擴大生產(chǎn)能力，消滅銷售網(wǎng)絡(luò)上的五個空白點，年內(nèi)實現(xiàn)年銷量同行業(yè)第一名。 二、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，使產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整爆發(fā)特色亮點