【正文】 李嘉誠傳讀后感（大全） 第一篇：李嘉誠傳讀后感（大全） 當(dāng)看完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是為大家收集的李嘉誠傳讀后感，歡迎閱讀與收藏。 李嘉誠傳讀后感 1 固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。 今天終于把《李嘉誠全傳》讀完了，在此想寫點(diǎn)我讀了此書的感受 這個(gè)讀后感，寫的時(shí)間太久太久，想對(duì)于以前的讀后感，這次總是有些事情困擾著我，所以現(xiàn)在我先把我讀懂的一部分與大家一同分享！ 20 世紀(jì)末葉，經(jīng)濟(jì)熱成為全球性的時(shí)代大潮。一代超人李嘉誠，人稱香港首富，同時(shí)又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟(jì)史上聳起一座豐碑，舉世矚目。因此，我是帶著對(duì)他經(jīng)商道路的追崇心情來讀書的，希望從他經(jīng)商之路看出些什么。 讀完嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對(duì)做任何事情的誠信態(tài)度。我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天 的事業(yè)，這就是“超”之所在。就誠信而言，（書中令我佩服的還有很多，但李超人的誠信是我最敬佩的。）中講了這樣一件事情，他還在開塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠的企業(yè)，想大量收購，可這時(shí)剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了 9 款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：“請(qǐng)相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做長生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠”。批 發(fā)商微笑的說：“我早已找好一個(gè)擔(dān)保人了，那個(gè)人就是你，你的真誠和信用就是最好的擔(dān)保”。此次生意的成功更使長江公司實(shí)力上了一個(gè)臺(tái)階。 后來的李嘉誠用 7 億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值 60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對(duì)他的信任和支持，收購時(shí)才做到兵不血刃。為什么怡和大班會(huì)如此的看重李嘉誠呢？這正是李嘉誠的誠信說服了他們。收購和記黃埔后，李嘉誠由此被譽(yù)為“超人”。外在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè) 中，無不體現(xiàn)他對(duì)老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)“誠”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠待認(rèn)，別人才會(huì)以誠相報(bào)”。 讀完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。 李嘉誠傳讀后感 2 提到李嘉誠，在華人世界里幾乎沒有人不認(rèn)識(shí)他，甚至他在世界上都享有一定的盛名。他從一個(gè)赤手空拳的年輕人，成為了令人羨慕和欽佩的億萬富翁。他從一個(gè)十四歲的窮孩子，成長為壟斷香港經(jīng)濟(jì)的“長江實(shí)業(yè)”董事長，成為中國，乃 至亞洲首富，其中有著很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。 讀完《李嘉誠傳》，了解了很多，成功的背后是要付出很多代價(jià)的，要比別人付出百倍千倍的努力。讀完李嘉誠的一生，感嘆的不是他創(chuàng)立的宏偉基業(yè)，而是他勤奮好學(xué)、以誠待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。因?yàn)樗麚碛羞@些精神，所以成就了他今日的成就。 李嘉誠 1928 年出生于廣東潮州。 1939 年，日寇占領(lǐng)潮州后，隨父母流落香港。 12 歲被迫輟學(xué)到社會(huì)謀生。 17 歲成為一個(gè)批發(fā)商的營業(yè)員，每天工作 16 小時(shí)，由于工作出色， 18 歲做經(jīng)理， 19 歲成為總經(jīng)理， 22 歲開始創(chuàng)業(yè)。 1952 年，李嘉誠開設(shè)長江塑料廠，制作塑料花；在 60 年代涉足地產(chǎn)，逐步成為地產(chǎn)大王， 1972 年長江實(shí)業(yè)上市， 1979年收購英資和黃，成為首位收購英資商行的華人； 1985 年收購香港電燈集團(tuán)；后又涉足能源和電訊公司。李嘉誠現(xiàn)在是全球最大的港口營運(yùn)商，擁有亞洲最大零售集團(tuán)屈臣氏，率先在歐洲推出 3G 手機(jī)業(yè)務(wù)。目前長江集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球 50 多個(gè)國家，雇員人數(shù)超過 21 萬名。集團(tuán)在香港共有 9 家上市公司，總市值約為 億港元。和黃是（財(cái)富）全球 500強(qiáng)之一。 李嘉誠的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功？這是跟他的 勤奮、責(zé)任感和誠信是分不開的，正如李嘉誠所說：“我覺得成功有三個(gè)階段，第一個(gè)階段完全是勤奮工作，不斷奮力取得成果；第二個(gè)階段，雖然有些許運(yùn)氣，但也不會(huì)很多，現(xiàn)在呢？當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會(huì)跑去的?！笨梢娗趭^在每個(gè)階段都是不可缺少的，也是關(guān)鍵所在?？梢哉f，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。 在他取得事業(yè)的成功之后，他并沒有忘記社會(huì)上那些需要幫助的人。作為屈指可數(shù)的華人慈善家，他打破了自古以來“為富不仁”的說法，他的各種慈善事業(yè)捐贈(zèng)已超 過 8 億美元。在李嘉誠身上，“富與貴”得到了完美的體現(xiàn)。他在商訓(xùn)中說過，真正的富貴，要懂得怎么能夠用你得來的金錢，盡自己的一點(diǎn)義務(wù)，還有責(zé)任，貴是從你的行為中來。這些都體現(xiàn)了李嘉誠的人格魅力。 雖然成功的案例不能復(fù)制，但是成功的經(jīng)驗(yàn)卻可以學(xué)習(xí)，成功不是偶然，成功是有原因的，當(dāng)然李嘉誠是個(gè)幸運(yùn)的人，這份幸運(yùn)也是靠他自己艱苦的努力獲得的。尤其是這本書通過介紹李嘉誠的經(jīng)歷可以給我們啟發(fā)，去尋找我們?nèi)鄙俚钠焚|(zhì)。雖然光讀書是不可能成功的，但是他的人生經(jīng)歷一定會(huì)帶給我們勇氣和激情，告訴我們一個(gè)渴望成大事的人需要的 是什么?? 作為一名在校大學(xué)生，不僅應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)課本知識(shí)，勤奮努力，也應(yīng)該學(xué)習(xí)做人的道理，以誠待人，懂得回饋社會(huì)，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。 李嘉誠傳讀后感 3 在辭職失業(yè)期間，首先讀完的是《李嘉誠全傳》，身為潮州人，我還是第一次看他的傳記，還專門去搜索了他在汕頭大學(xué)的演講，沒想到這么多年了，他的潮州口音還是那么的重，更驚訝的是他已經(jīng) 87 歲了，在印象中他一直還只是一個(gè) 60 多的老年人，希望超人可以長命百歲。 讀完整本書，我沒做什么筆記，但是對(duì)幾點(diǎn)有很深刻的印象。 李生 對(duì)于知識(shí)的重視程度非常之高，自己也是每天不斷的學(xué)習(xí)，非常非常勤奮??！ 李生對(duì)人非常友善，舍得讓利，對(duì)員工，股東很好，與競爭對(duì)手也保持良好的關(guān)系，非常有信譽(yù)。 東西方合并的管理方式，知人善用。 非常節(jié)儉，帶廉價(jià)表，一套西裝穿很多年。 慈善家 下面摘一段這本書作者寫的，關(guān)于李嘉誠給自己規(guī)劃的日常管理9 個(gè)要點(diǎn)： 勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。 對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。 始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。 堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個(gè)人良好的信譽(yù)，是走向成功的不可或缺的前提條件。 決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開闊胸襟，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個(gè)決定。 要信賴下屬。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)。 給下屬樹立高效率榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資 料，以便答時(shí)精簡確當(dāng)，從而提高工作效率。 政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變方法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。 要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工利益為重，特別在年老的時(shí)候，公司應(yīng)給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 在網(wǎng)上看了不少關(guān)于他的流言蜚語，丈人給了他 60 萬起本，什么賣毒品之類的。比起相信這些，我更愿意相信美好的事物，勤奮，節(jié)儉，智慧，善心。 李嘉誠傳讀后感 4 在這個(gè)暑期，我在參與見習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，也閱讀了一本名為《華人首富創(chuàng)奇 李嘉誠全傳》的李嘉誠傳記，從而發(fā)起了我的深深感悟。 從事商海，這是我曾經(jīng)幻想著的美好情景。我幻想著，我或許會(huì)從一個(gè)打工仔起家，我或許不是一個(gè)很有才能的專才，但我能結(jié)識(shí)很多有才能的能人并能夠讓他們相助我，成為我走向成功的左右翼。這種種幻想，可能都由于我的家族環(huán) 境影響而造成的。而這次讀了這本書之后，我發(fā)現(xiàn)，想成為一名成功的商人，是需要經(jīng)歷多么大的磨難，才能鍛造出那雙慧眼來識(shí)別商機(jī)，才能鍛造出那出色的膽量，才能練就那清醒的頭腦。 李嘉誠從小因父親離世而擔(dān)當(dāng)了沉重的家庭負(fù)擔(dān)，去到了香港，他倔強(qiáng)的拒絕了舅父莊靜庵的救濟(jì)， 15 歲的李嘉誠進(jìn)了茶樓做煲茶的堂仔，每天起早摸黑的工作，而且他還認(rèn)識(shí)到，在香港不會(huì)說英語是一件多么悲慘的事情，所以他在工作之余，還會(huì)利用間隙時(shí)間學(xué)習(xí)英語，工作之強(qiáng)度非常人能勝任，但就是在茶樓這種魚龍混雜的環(huán)境中，李嘉誠養(yǎng)成了一個(gè)觀察人的習(xí)慣，（） 對(duì)他以后從事銷售的工作起了重大影響作用。所以，只要能在艱苦的環(huán)境中生存并能成長的人，在以后一定能成就一番事業(yè)，無奈我們這一代過的太安逸，我們沒能經(jīng)歷這種艱苦的環(huán)境，從而將自身的潛能深藏，越來越深，最后可能也無力挖掘出來，更別說迸發(fā)了。但是，這時(shí)的中國也有不少人身處困難處，也有不少出身農(nóng)村的孩子為了家庭而擔(dān)起沉重的負(fù)擔(dān)，但是他們并未能最后成為一個(gè)成功的人，我覺得有兩個(gè)原因，一個(gè)是他們本身雖然在艱苦的環(huán)境中生活，并且適應(yīng)了艱苦的生活，但是，他們沒有學(xué)會(huì)成長，而是讓自己適應(yīng)了生活，并不是讓生活適應(yīng)自己；二個(gè)是他們 地位低下，即使遇上了飛躍的機(jī)會(huì)，卻因沒有機(jī)會(huì)而讓機(jī)會(huì)夭折。這兩種情況，都是那么的讓人悲哀。 我曾經(jīng)總是在想，是不是成功的人天生都是非常聰明的？事實(shí)并不是這樣，就像愛迪生說的“天才是百分之一的靈感，百分之九十九的汗水”，而李嘉誠也是如此，他出生在書香世家，從小就喜歡讀書，每個(gè)人都認(rèn)為他長大后是一個(gè)教書先生或者知識(shí)分子，誰也沒想到他會(huì)成為一名商人，并且取得了如此大的成就。而這一切，都是他努力得來的結(jié)果。他剛到香港，因?yàn)椴粫?huì)說廣州話，而廣州話和他的母語潮州話屬不同的語系，于是他把學(xué)廣州話當(dāng)做一門大事來對(duì)待 ，他拜表弟表妹為師，勤學(xué)不輟，很快的，他就能說一口流利的廣州話。但是，在香港最大的困難就是英語，李嘉誠想要在香港的中學(xué)念書，想要在香港成就一番大事業(yè)，他就必須學(xué)會(huì)英語。李嘉誠學(xué)英語，幾乎到了走火入魔的地步，正是因?yàn)檫@樣的激情，他很快就跨過了英語這個(gè)關(guān)卡。學(xué)會(huì)了這兩種語言后，他為自己以后成功的道路又鋪上了一塊平穩(wěn)的磚，流利的英語也為他發(fā)展海外市場提供了有利條件。英語，到了當(dāng)今社會(huì)更是一門需要掌握的語言，它能讓我們?cè)诩ち业纳鐣?huì)競爭中擁有優(yōu)勢。要是我們能像李嘉誠那樣學(xué)英語，恐怕也多少人四級(jí)會(huì)不過的。 在李 嘉誠身上，我仿佛看到了一個(gè)差不多要逝去的商人影子，那就是信譽(yù)。李嘉誠做生意一向保持良好的信譽(yù)，他與其他商人的合作，總能給別人一個(gè)滿意的答卷。在一次與外商的洽談，外商看過他的工廠和生產(chǎn)質(zhì)量，但是李嘉誠的工廠并不能滿足外商的需求，若要和外商合作，他需要找一個(gè)勢力雄厚的公司和個(gè)人擔(dān)保，而他的舅父就是一個(gè)很好的人選，不幸的是，他的舅父卻沒有幫助他，讓李嘉誠陷入山窮水盡的地步。但是李嘉誠太想做成這筆交易了，但是他沒能找到擔(dān)保人，沒有辦法的情況下，他和設(shè)計(jì)師通宵達(dá)旦，做好 9 款的樣品，讓外商看，期望打動(dòng)外商。外商仔細(xì)的看 了 9 款樣品，對(duì)樣品感到非常的滿意，并且對(duì)李嘉誠的辦事作風(fēng)和效率產(chǎn)生了欣賞之意。這時(shí)，李嘉誠坦誠地告訴外商，他未能找到殷實(shí)的廠商擔(dān)保，但他非常希望達(dá)成這筆交易，希望外商能相信他的信譽(yù)和能力。正是這樣的真誠和良好的信譽(yù)，打動(dòng)了外商，外商說：“李先生，這個(gè)擔(dān)保人就是你，你的真誠和信用，就是最好的擔(dān)保”，也正是這一筆生意，讓李嘉誠的塑膠花打入并占領(lǐng)了歐洲市場，營業(yè)額和利潤成倍的增長， 1958 年，李嘉誠贏得了平生的第一桶金，也贏得了“塑膠花大王”的稱號(hào)。 反觀現(xiàn)今社會(huì)，“無奸不成商”成了人們經(jīng)商的信念，只要是 有利可圖的，都會(huì)有人去做，甚至不管社會(huì)道德的責(zé)備。 20xx 年，南方遭遇百年風(fēng)雪暴擊，被困在高速路上的人們正在接受寒冷饑餓的煎熬，而此時(shí)不僅沒有雪中送炭的人，附近的人見此商機(jī)，整幾個(gè)熱雞蛋，價(jià)錢卻賣到了幾十的高昂價(jià)格，令人心寒。而且，當(dāng)今社會(huì)，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的一些新聞，“無良工廠老板拖欠民工工資幾百萬”、“某某某老板夾帶私逃，上千民工工資不翼而飛”，可以看出，多少的商人已經(jīng)忘卻了信譽(yù)，被錢財(cái)迷了自己的眼睛。商人們兒啊，你們可知道，信譽(yù)是不可以用金錢估量的啊。因?yàn)樾抛u(yù)，李嘉誠才能成為“塑膠花大王”；因?yàn)樾抛u(yù) ，李嘉誠才能打敗置地地產(chǎn)這個(gè)大敵，中標(biāo)獲取香港中區(qū)地鐵車站上蓋發(fā)展權(quán)的‘因?yàn)樾抛u(yù)，李嘉誠才能與香港第一財(cái)團(tuán)匯豐銀行合作，逐漸壯大的。 看別人的事跡，思考自己的人生。 雖然我可能不會(huì)從事商業(yè)活動(dòng)，但是從李嘉誠的身上，我學(xué)到的是做人的道理，他的真誠、誠實(shí)，正是我們與人交流應(yīng)該保持的態(tài)度，而不是處處心機(jī)無限，兩人交流放佛在打仗般，處處提防；他的執(zhí)著、清醒的頭腦，正是我們?cè)趹?yīng)對(duì)事情的態(tài)度，不應(yīng)在遭遇一