【正文】 銀行黨員先進事跡材料 第一篇：銀行黨員先進事跡材料 xx 同志于 xx 年 x 月被 xx 分行黨委聘任為 xx 黨總支委員、副主任，她以一個共產黨員的人格魅力，以一種扎實拼搏的進取精神，以一種藝術化的工作方式，不斷創(chuàng)造著 xx 驕人的業(yè)績。 一、恪守共產黨員行為準則，把黨的利益看得高于一切 xx 同志，女，中共黨員， xx 銀行股份公司 xx 副主任， 1964 年 3月出生，大學學歷，經濟師。 92 年 2 月調入 xx 支行工作， 95 年 7 月至 XX 年 11 月先后擔任原 xx 委托代理科、信貸科、公司客戶服務中心科長、經理。 XX 年 7 月任 xx 副主任。該同志長期從事基層行管理工作，具有全面的綜合業(yè)務素質和豐富的管理經驗，在工作中甘于奉獻，開拓創(chuàng)新，為 xx 順利實現向股份制商業(yè)銀行的轉軌做出了突出貢獻。 xx是一個成立于 1992 年的新機構，人員多，對公客戶多，加之 xx 特點，在系統(tǒng)內外有一定的知名度，如何在新的起點上邁向新的高度， 創(chuàng)出新的輝煌，經過認真的調查研究和，他找到了制約 xx 發(fā)展的瓶頸，那就是安于現狀，觀念不新，思想固化。于是有的放矢的建議進行大刀闊斧地進行改革，加速全部思想觀念和經營理念的轉變，經過兩次中層干部競聘上崗、員工優(yōu)化組合，增強了員工的危機意識，將全部思想統(tǒng)一到開拓進取加快發(fā)展的軌道上來；挖掘 xx昔日先進的管理理念，賦予時代氣息，實施差別的考核政策、建立客戶經理動態(tài)管理制等不斷開創(chuàng)出 xx 快速發(fā)展的新氣象。在較短的時間內建立起了集約化經營、規(guī)范化管理的運行機制，促進營業(yè)部各項事業(yè)的全面發(fā)展。 二．以科學發(fā)展為 第一要務， xx 各項工作取得良好發(fā)展。 科學發(fā)展以人為本，培養(yǎng)一支高素質的客戶經理隊伍就顯得尤為重要。作為客戶經理必須熟悉了解銀行產品，其次要創(chuàng)造及維持良好的客戶關系。每周例會組織客戶經理培訓，學習雙貫標體系文件、熟悉建行新產品、及時傳達上級行有關信貸制改革的文件精神，相互交流工作情況，取長補短。還將每次內外部審計后的情況及時總結，對查出的問題大家充分討論及時糾正共同提高。目前客戶服務中心已成為一支團結開拓進取的團隊，敢打硬仗，敢啃硬骨頭，更好地促進了xx 各項業(yè)務工作的發(fā)展。 在市場營銷中，牢 固樹立以客戶為中心的理念，以優(yōu)質的服務贏得客戶的依賴。一是穩(wěn)定并鞏固、開拓了財政、建委、水利、 xx 公司、xx 集團等一大批優(yōu)質客戶群體。二是貸款結構趨于合理，經營效益不斷提高。對公貸款一方面加強優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對 xx 集團、 xx煤礦、 xx 等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。另一方面加大項目貸款的營銷， xx 項目正在組織上報授信材料，爭取年底前將 4 億固貸投放到位。 xx 開發(fā)項目 億今年 6 月份已到位 8000 萬，項目進展順利，明年初全部到位。個人貸款方面加大了按揭貸款和個人消費貸款優(yōu)質客戶等低風險貸款的營銷 力度，今年已營銷和發(fā)放了 xx、 xx等機關單位的個人貸款 50 多筆，為明年初公積金貸款、個人住房貸款的發(fā)放奠定基礎。三是歷盡千辛萬苦，個貸不良清收成績斐然。隨著多年的清收，剩下的幾乎全是難啃的“骨頭”，按常規(guī)辦法清收，效果往往不很明顯，而個貸不良又嚴重影響了我部績效工資，班子多次召開會議將個貸不良壓縮工作作為重中之重。針對這種情況馬曉霞同志在做好個貸新業(yè)務拓展工作的同時，召集個貸客戶經理專門研究不良壓縮問題，使清收不良個貸制度化經?；扇∫磺锌赡艿氖侄?，一戶一策、一人一方，因事施宜，多方并舉。包括但不限于電話 催收、上門催收、跟蹤催收；在內部實施嚴格管理：每天早晚調度催收情況，根據催收情況，及時研究對策，再分別實施不同的債權保全措施。如果沒有親身經歷，清收人員受的苦和累是無法感受到的，我們歷盡千辛萬苦，用建行人特有的敬業(yè)精神和“不到長城非好漢”的氣慨，一路走來，圓滿完成 xx 不良壓縮任務。四是中間業(yè)務收入大幅增長，收入渠道進一步拓寬。財務顧問收入、委托貸款手續(xù)費收入、代簽銀行承兌匯票手續(xù)費收入、銀行卡收入等所占份額大幅度提高。 第二篇：銀行黨員先進事跡 xx 同志于 xx 年 x 月被 xx 分行黨委聘任為 xx 黨 總支委員、副主任，她以一個共產黨員的人格魅力，以一種扎實拼搏的進取精神，以一種藝術化的工作方式，不斷創(chuàng)造著 xx 驕人的業(yè)績。 一、恪守共產黨員行為準則，把黨的利益看得高于一切 xx 同志，女，中共黨員， xx 銀行股份公司 xx 副主任， 1964 年 3月出生，大學學歷，經濟師。 92 年 2 月調入 xx 支行工作， 95 年 7 月至 2021 年 11 月先后擔任原 xx 委托代理科、信貸科、公司客戶服務中心科長、經理。 2021 年 7 月任 xx 副主任。該同志長期從事基層行管理工作，具有全面的綜合業(yè)務素質和豐富的管理經驗，在工作中甘于奉獻 ，開拓創(chuàng)新，為 xx 順利實現向股份制商業(yè)銀行的轉軌做出了突出貢獻。 xx 是一個成立于 1992 年的新機構，人員多，對公客戶多，加之xx 特點，在系統(tǒng)內外有一定的知名度，如何在新的起點上邁向新的高度，創(chuàng)出新的輝煌，經過認真的調查研究和，他找到了制約 xx 發(fā)展的瓶頸，那就是安于現狀，觀念不新，思想固化。于是有的放矢的建議進行大刀闊斧地進行改革，加速全部思想觀念和經營理念的轉變，經過兩次中層干部競聘上崗、員工優(yōu)化組合，增強了員工的危機意識，將全部思想統(tǒng)一到開拓進取加快發(fā)展的軌道上來；挖掘 xx 昔日先進的管理理念，賦予時代氣息 ，實施差別的考核政策、建立客戶經理動態(tài)管理制等不斷開創(chuàng)出 xx 快速發(fā)展的新氣象。在較短的時間內建立起了集約化經營、規(guī)范化管理的運行機制，促進營業(yè)部各項事業(yè)的全面發(fā)展。 二．以科學發(fā)展為第一要務， xx 各項工作取得良好發(fā)展。 科學發(fā)展以人為本，培養(yǎng)一支高素質的客戶經理隊伍就顯得尤為重要。作為客戶經理必須熟悉了解銀行產品，其次要創(chuàng)造及維持良好的客戶關系。每周例會組織客戶經理培訓，學習雙貫標體系文件、熟悉建行新產品、及時傳達上級行有關信貸制改革的文件精神，相互交流工作情況，取長補短。還將每次內外部審計 后的情況及時總結，對查出的問題大家充分討論及時糾正共同提高。目前客戶服務中心已成為一支團結開拓進取的團隊，敢打硬仗，敢啃硬骨頭，更好地促進了xx 各項業(yè)務工作的發(fā)展。 在市場營銷中，牢固樹立以客戶為中心的理念，以優(yōu)質的服務贏得客戶的依賴。一是穩(wěn)定并鞏固、開拓了財政、建委、水利、 xx 公司、xx 集團等一大批優(yōu)質客戶群體。二是貸款結構趨于合理，經營效益不斷提高。對公貸款一方面加強優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對 xx 集團、 xx煤礦、 xx 等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。另一方面加大項目貸款的營銷， xx 項目正在組 織上報授信材料，爭取年底前將 4 億固貸投放到位。 xx 開發(fā)項目 億今年 6 月份已到位 8000 萬，項目進展順利，明年初全部到位。個人貸款方面加大了按揭貸款和個人消費貸款優(yōu)質客戶等低風險貸款的營銷力度，今年已營銷和發(fā)放了 xx、 xx等機關單位的個人貸款 50 多筆，為明年初公積金貸款、個人住房貸款的發(fā)放奠定基礎。三是歷盡千辛萬苦，個貸不良清收成績斐然。隨著多年的清收，剩下的幾乎全是難啃的“骨頭”，按常規(guī)辦法清收，效果往往不很明顯，而個貸不良又嚴重影響了我部績效工資，班子多次召開會議將個貸不良壓縮工作作為重中之重。針對這 種情況馬曉霞同志在做好個貸新業(yè)務拓展工作的同時，召集個貸客戶經理專門研究不良壓縮問題，使清收不良個貸制度化經?；扇∫磺锌赡艿?