【正文】 五周年慶典講話稿 [推薦閱讀 ] 第一篇：五周年慶典講話稿 五周年，是一個里程碑，又是發(fā)展的一個新起點。下面是給大家整理的成立五周年慶典講話稿，僅供參考。 成立五周年慶典講話稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好 ! 公司五周年慶祝大會今天在這里隆重召開，首先，我代表 __黨政班子向在座為公司發(fā)展給予幫助的各界領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意，向在這五年來為公司發(fā)展盡心竭力、真誠奉獻的全體員工表示衷心的感謝。 潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。 20__年 7 月 19 日，按照總公司的要求，公司正式注冊成立，五年來，公司緊緊圍繞發(fā)展大局，認(rèn)清形勢、理順管理，全體員工眾志成城，發(fā)揚開拓進取、銳意創(chuàng)新、奮勇拼搏的新時代環(huán)衛(wèi)精神，逐步形成了擁有收運、保潔、發(fā)展、保障四大業(yè)務(wù)板塊， 2600 多名員工，資產(chǎn)規(guī)模達到 25 億元的政府綜合服務(wù)型企業(yè)。 五年來，公司取得了一個又一個可喜的成績： 環(huán)境業(yè)務(wù)取得持續(xù)拓展。在公益性保障方面，公司很好地完成了上海城市生活固廢日產(chǎn)日清、一江一河水域保潔和各類重大環(huán)境應(yīng)急任務(wù)，保障了城市環(huán) 境運營安全。在市場拓展方面，取得田度基地試運行權(quán) 。獲得閔行、奉賢黃浦江水域，虹橋機場西航站樓、虹橋交通樞紐東西交通中心等水陸保潔業(yè)務(wù) 。拓展了青島、宿遷、射陽、泗陽外省市項目，出色完成了上海世博會環(huán)境衛(wèi)生運營服務(wù)。還承接了老港內(nèi)河工程、污泥二期兩個項目。 多項重大項目順利建成。建成了老港西側(cè)防污染綠化隔離林帶，啟動了老港填埋場 13 期封場及生態(tài)修復(fù)工程，有效改善了基地環(huán)境及周邊環(huán)境。建成亞洲最大、國內(nèi)首例的上海市市區(qū)生活固廢內(nèi)河集裝化轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，實現(xiàn)了市區(qū)生活固廢集裝化水陸聯(lián)運。完成了總投資2230 余萬 元的上海重點水域水生植物整治專用設(shè)施的建設(shè)，配置了環(huán)保高效作業(yè)裝備，大大提升了水域環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施設(shè)備的等級和水平，確保了黃浦江、蘇州河等重點景觀水域的清潔。 世博環(huán)境服務(wù)精彩成功。公司自 20__年 12 月正式成為“中國 20__年上海世博會指定環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)商”以后，以“引領(lǐng)上海，展示未來”為宗旨，運用高科技、多手段、多層次、全覆蓋的管理模式，圓滿出色的完成了 平方公里的園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障工作，成功演繹了“環(huán)境，讓世博更精彩”的世博環(huán)衛(wèi)運營主題，得到了社會各界的廣泛好評，獲得由黨中央和國務(wù)院共同頒發(fā)的“ 上海世博會先進集體”榮譽稱號。 基礎(chǔ)管理取得可喜進步。建立了區(qū)域保潔、水域保潔、集裝化運輸、填埋場建設(shè)等運營 (作業(yè) )建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化運營水平。建立了一系列基礎(chǔ)管理制度，形成了完善的制度體系，總結(jié)世博運營經(jīng)驗，形成世博會環(huán)衛(wèi)運營五大模式與五本賬，進一步強化基礎(chǔ)管理、完善工藝流程、提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)水平。公司在抓好“三合一”貫標(biāo)的同時，導(dǎo)入卓越績效評價體系，成功入圍上海市級別最高、最具權(quán)威性的質(zhì)量大獎 —— 上海市質(zhì)量金獎，公司及下屬八家單位連續(xù)被評為 A 級財務(wù)信用等級企業(yè)，七家單位被評為檔案 達標(biāo)市級先進單位。 科技信息工作扎實推進。初步形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的競爭力 。公司以世博園區(qū)環(huán)境設(shè)施建設(shè)、集運系統(tǒng)建設(shè)等重大項目為依托，建立了世博園區(qū)、集運作業(yè)管理信息化，建立人力資源 EHR 管理信息系統(tǒng)，建成了集生產(chǎn)作業(yè)、指揮調(diào)度、應(yīng)急保障為一體的生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，財務(wù) EAS 信息化系統(tǒng)和資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，全公司實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)自動化。 人力資源狀況不斷優(yōu)化。五年來，公司逐步完善了各類人才的引進、培養(yǎng)、選拔和使用制度。系統(tǒng)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，各級管理人員的年齡已初步呈現(xiàn)年輕化 。公司積極創(chuàng)新人 才培育和使用機制，深入探索科學(xué)合理的薪酬體系，有序推行“特崗特薪”、“專家津貼”、“績效嘉獎”等適應(yīng)企業(yè)和個人發(fā)展需要的配套激勵機制的同時，進一步健全員工福利體系、考評機制、工資增長機制、培訓(xùn)晉升機制，為各類人才的培育創(chuàng)造良好條件，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。 在新一個五年，公司站在新的起點上，公司將在城投總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“聚焦環(huán)境謀發(fā)展，追求卓越爭一流”的企業(yè)精神，以“誠信、責(zé)任、質(zhì)量”為價值準(zhǔn)則，適應(yīng)國內(nèi)外形勢的新變化，適應(yīng)長三角地區(qū)聯(lián)動發(fā)展的新機遇，適應(yīng)上海轉(zhuǎn)型 發(fā)展的新要求，不斷增強責(zé)任感和使命感，不斷加大改革創(chuàng)新力度、增強持續(xù)發(fā)展能力。公司要繼續(xù)五年的發(fā)展，始終秉承“聚焦環(huán)境”，堅持“大局意識和創(chuàng)新意識” 。注重“環(huán)境保障、管理效能、運營安全和黨建文化”，從而構(gòu)建發(fā)展、和諧、穩(wěn)定的又一個新五年。 一要尊重理念創(chuàng)新，鑄造企業(yè)的品格和風(fēng)尚。企業(yè)擁有創(chuàng)新理念才能匯聚人才和激發(fā)企業(yè)活力，在新一個五年，公司將繼續(xù)在秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上，進一步“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，突破瓶頸，敏感于政策和市場變化，抓住上?！八膫€率先”、“四個中心”建設(shè)的良好機遇，抓住社會各界對環(huán) 境產(chǎn)業(yè)越來越重視的良好環(huán)境，“立足環(huán)衛(wèi)、拓展環(huán)?！睂崿F(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 二要做好環(huán)境保障，塑造“子弟兵”的品牌和形象。作為公益性、準(zhǔn)公益性政府綜合服務(wù)型企業(yè)，肩負(fù)城市環(huán)境安全運營的職責(zé)，做好上海城市