【正文】 榆林供應站壓裂陶粒支撐劑庫房 及相關(guān)配套工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制： 審核： 批準： 寧夏永剛建筑工程有限公司 1 第一章 編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) 的招標文件和圖紙； 、 省有關(guān)施工驗收規(guī)范、標準； 、省、市有關(guān)文件、規(guī)定。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB50204－ 20xx） 《 建筑地基 基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB5020220xx） 《 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 》 （ JGJ 1820xx） 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 （ JGJ 8120xx） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB5020520xx） 《砌體工程施工質(zhì)量 驗收規(guī)范 》 （ GB5020320xx） 《 屋面工程技術(shù)規(guī)范 》 （ GB5034520xx） 《 建筑設(shè)計防火規(guī)范 》 （ GB5001620xx） 《 建筑地 面設(shè)計規(guī)范 》 （ GB5003796） 《 石油化工生產(chǎn)建筑設(shè)計規(guī)范 》 （ SH 30171999） 《 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 （ GB5030320xx） 《 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 》 （ GB5001620xx） 第二章 工程概況 一 、工程概況及現(xiàn)場施工平面布置圖 工程概況： 本工程 為輕鋼結(jié)構(gòu)，一層 ， 室內(nèi)外高差 ,建筑面積為 1783㎡ .， 建筑物高度為 ， 設(shè)計使用年 限為 50年，耐火等級為二級，火災危險性等 2 級為戍類 。 現(xiàn)場施工平面布置 （ 1）、 臨建項目安排 為保證施工場地周圍區(qū)域的寧靜、衛(wèi)生，使 用圍墻與周圍環(huán)境分隔開來，形成獨立的施工場地。根據(jù)場地特點，施工現(xiàn)場設(shè)辦公室、會議室及材料、工具堆放場等。 辦公室及會議室等辦公用房采用彩板房 或者帳篷 。鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)各兩個與材料堆放場地均用 40厚砼硬化 ,主路采用 100厚 C20混凝土硬化。 （ 2）、 主要施工機械的選擇： 在 基礎(chǔ) 施工階段，因工期短，鋼筋工、木工均配備兩套機械，汽車砼輸送泵一 臺（ 42米）， 其它詳見施工機 械設(shè)備計劃表。 （ 3）、 施工平面布置圖 :(見 附圖 ) 第三章 總體部署及資源配置計劃 一、項目組織體系 施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。 針對本工程的特點， 結(jié)合我公司近幾年承建的器材處青銅峽站場地硬化等附屬工程的施工經(jīng)驗，以及近幾年承建的寧夏英力特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南苑康晨小區(qū) 44商網(wǎng) (局部三層框架結(jié)構(gòu) )、 48會 所 (三層框架結(jié)構(gòu) )、11住宅樓 (地下一層地上十七層剪力墻結(jié)構(gòu) )、 15住宅樓 (地下一層地上三層剪力墻復式結(jié)構(gòu) )、 16住宅樓 (地下一層地上四層剪力墻復式結(jié)構(gòu) )、長慶 3 石油銀川燕鴿湖基地燕鳴園 8 號會所、 1 號地下車庫，銀燕園 4 50 號樓，寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的永寧縣社會保障性住房 6 6 6 69 號商網(wǎng)樓， 榆林供應站員工活動中心 以及賀蘭太陽城室外配套工程等多項大型公建工程的施工經(jīng)驗以及我公司的技術(shù)裝備情況和本工程的現(xiàn)場實際情況、工程特點 ，按我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進行了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定，具體 如下圖 : 為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段（開工準備階段、施工階段、收尾階段）的動態(tài)管理。 二、 工程目標 本工程已列為公司的重點工程之一，由公司主要領(lǐng)導掛帥，調(diào)集全項目經(jīng)理 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 安全員 材料員 后勤管理員 項目土建及安裝各專業(yè)隊 技術(shù)負責人 4 公司善于 鋼結(jié)構(gòu) 工程的管理人員、先進的機械設(shè)備、充足的材料和勞力，并在施工的全過程中運用安全質(zhì)量管理體系，實行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控管理，確保本工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速 、安全、文明地施工。 具體的目標管理如下： 質(zhì)量目標 —— 確保本工程達到一次驗收合格率 100%，符合現(xiàn)行國家行業(yè)及陜西省榆林地方標準和技術(shù)規(guī)范要求。 工期目標 —— 本工程招標工期為 120 日歷天，投標承諾工期為 110 日歷天，即提前 10 天。 安全環(huán)保目標 —— 施工全過程零事故、零污染。 成本目標 —— 在保證質(zhì)量的前提下有效合理的控制成本。 施工中應做到的四個基本指導思想： （ 1）堅持“用戶第一”的思想 堅持“用戶第一”的思想，用戶滿意是我們唯一的服務目的，用戶的要求是我們工作的目標依據(jù)，我們在承建 本工程任務后，必須在施工全過程中貫徹落實這一思想，為早日完成本工程作出我們的努力。 （ 2）堅持“質(zhì)量第一”的思想 我公司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量為本，信守合同，科學管理，精益求精”，因此在實際施工中，我們將嚴格按圖紙及國家規(guī)范標準組織施工，工程將以先進的工藝、優(yōu)質(zhì)的材料、科學的管理來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 （ 3）堅持“安全第一，文明施工”的思想 “安全第一，文明施工”是黨和政府歷來的政策，是對廣大施工人員的最大關(guān)懷，也是我公司組織施工生產(chǎn)的一貫原則，為此必須從思想、組織 5 人員、物力投入等方面作出全面 安排，我公司將如實貫徹實施，確保安全、文明雙豐收。 （ 4）堅持“社會信譽第一”的思想 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，用戶滿意，堅持“質(zhì)量興業(yè)”是我們贏得市場，取得信譽的基石。我公司必須高度重視，堅持“社會信譽第一”的思想，搞好本工程的施工任務，以樹立我公司良好的社會形象。 現(xiàn)場管理 根據(jù)該工程目標管理要求，成立工程項目經(jīng)理部，對工程項目實行“四控制”“四管理”“一協(xié)調(diào)”即進度目標控制質(zhì)量目標控制，安全目標控制，成本控制，現(xiàn)場管理，合同管理，信息管理、生產(chǎn)要求管理 。組織協(xié)調(diào) .用科學的手段，先進的技術(shù)，優(yōu) 質(zhì)高效安全地完成本工程的施工任務。 施工總體布置 按工程實際情況，全部設(shè)施、材料堆放、機械停置等詳見施工平面布置圖，人員進場后先進行機械平整場地，圍墻工程、 混凝土面層主干道和次干道基層及室外管網(wǎng)的施工； 再進行門房及茶爐房的施工、消防水罐基礎(chǔ)及安裝工程、投光燈基礎(chǔ)工程及安裝工程，最后進行 露天砂石面層料場、路面面層。 施工組織安排 根據(jù)該工程特點和公司實際情況以及業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，從施工管理人員的配備，技術(shù)管理人員的安排，施工隊伍的組織，機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等方面保證工程順利進行 。 （ 1）該工程按項目法組織施工，實行公司主管經(jīng)理和項目經(jīng)理領(lǐng)導下 6 的項目經(jīng)理負責制。 項目機構(gòu)主要管理、技術(shù)人員情況 姓 名 職務 職稱 工作 年限 參與建設(shè)的類似市政工程項目 項目經(jīng)理 助工 8 青銅峽站場地硬化及附屬工程 許 波 技術(shù)負責人 助工 3 青銅峽站場地硬化及附屬工程 安 梅 資料員 初級 5 青銅峽站場地硬化及附屬工程 馬 靈 安全員 初級 4 青銅峽站場地硬化及附屬工程 付明堂 施工員 初級 10 青銅峽站場地硬化及附屬工程 潘 宏 質(zhì)檢員 初級 7 青銅峽 站場地硬化及附屬工程 馬玉貴 材料員 助工 20 青銅峽站場地硬化及附屬工程 勞動組織：根據(jù)進度計劃，預算用工以及下達的任務等，配足所需各工種勞動力，并依據(jù)工程進度需要及時調(diào)整。根據(jù)施工規(guī)范及現(xiàn)場要求，由于土方工程量大，必要時實行 24 小時不間斷作業(yè)，保證工程進度，確保工程質(zhì)量。 （ 2） 計劃土建及安裝工程所需作業(yè)人員為：混凝土施工 15 人，木工 20人，瓦工 30 人，駕駛員 15 人，現(xiàn)場電工 2 人，機修工 2 人；具體參見附表勞動力計劃表。 （ 3）機械設(shè)備布置 根據(jù)工程的實際要求，結(jié)合公司的現(xiàn)有裝備，充分利用機械設(shè)備的 優(yōu)勢，配備各種數(shù)量足夠，性能先進的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度，最大限度地發(fā)揮機械作業(yè)效率。各專業(yè)工程主要施工機械設(shè)備表 （ 見附 表） 7 主要 管理 人員工作職責 （ 1）、 項目 負責人 職責： 項目 負責人 是項目安全、質(zhì)量、工期、文化建設(shè)、綜合效益的第一責任人，負責全面貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。以合同為基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目目標。項目結(jié)束后，組織工程項目竣工驗收、結(jié)算與回訪保修。 （ 2）、 現(xiàn)場 項目 經(jīng)理職責： 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準。負責 對施工場地進行規(guī)劃布置、人員和機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，安全、質(zhì)量、進度和環(huán)保制度措施的落實；負責制定總體勞力、設(shè)備及物資計劃，參與制定具體勞力、設(shè)備及物資供應及配置計劃，組織設(shè)計變更的執(zhí)行，負責組織階段性質(zhì)量驗收，對出現(xiàn)的問題采取措施，及時解決處理；并協(xié)助項目經(jīng)理工作。 （ 3）、 技術(shù)負責人 職責： 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準；負責編制施工方案和各種保證措施，組織技術(shù)人員對設(shè)計文件的學習、圖紙會審及技術(shù)交底；與施工進度計劃編制與調(diào)整；負責工程預算與管理預算的編制；負責編制對上驗工；組織設(shè) 計變更的執(zhí)行；負責編制成本計劃，成本控制核算；編制質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織落實；制定安全保證措施、管理方案及應急預案，并組織落實；負責組織階段性質(zhì)量驗收，對出現(xiàn)的問題采取措施，及時解決處理； （ 4）、 技術(shù)質(zhì)量負責人： 負責項目施工全過程技術(shù)管理 ,負責組織復測及日常施工測量，收集內(nèi) 8 業(yè)資料，形成竣工資料；參據(jù)有關(guān)技術(shù)要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理安排施工工序，具體指導作業(yè)班組按施工圖的設(shè)計要求組織施工，執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行技術(shù)管理標準和質(zhì)量管理標準。 （ 5）、 施工 隊長 ： 負 責項目施工全過程施工管理 ,負責組按照施工測量放養(yǎng)點和技術(shù)交底書，組織機械設(shè)備進行施工作業(yè)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理安排施工工序，具體組織作業(yè)班組機械設(shè)備按施工圖的設(shè)計要求施工，執(zhí)行質(zhì)量、安全和環(huán)保標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。 安全 員 ： 宣傳貫徹上級安全管理工作的方針、政策，落實安全目標和措施，檢查督促各作業(yè)班組抓好現(xiàn)場安全管理工作和對各項規(guī)章制度的落實。負責全面安全管理。負責施工全過程中的安全生產(chǎn)管理；制定安全標準工地標準并負責檢查實施；制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護進行監(jiān)督檢查，和作業(yè)班組安 全質(zhì)量環(huán)保教育和培訓。 （ 6）、 財務后勤負責人： 負責施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措，保證施工生產(chǎn)資金落實；日常財務報銷，工程結(jié)算和各種資金回收及債權(quán)的清算。負責組織對項目建設(shè)所需投入的物資與設(shè)備的調(diào)查與詢價。負責后勤生活服務管理制定總體勞力、設(shè)備及物資計劃，負責制定具體勞力、設(shè)備及物資供應及配置計劃，參與勞力、設(shè)備及物資管理。勞力調(diào)配，工資獎金發(fā)放、醫(yī)療衛(wèi)生和宣傳。 9 第四章 施工準備工作 一、一般性準備工作 認真作好熟悉圖紙和圖紙會審工作，圖紙收到后認真審看，了解設(shè)計意圖，檢查施工圖是 否完整、齊全，是否符合國家規(guī)范的要求。各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤。建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，對哪些部位可以采用那些新技術(shù)、新工藝。圖紙會審要作好“設(shè)計圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據(jù)。 及時與甲方溝通確定設(shè)計交底時間，進行設(shè)計交底。 采購本工程需要的各種圖集、規(guī)范、標準、規(guī)程等資料并由技術(shù)負責人組織學習。 計量、測量、檢測、試驗等器具配置計劃 計量、測量、檢測、試驗等器具配置計劃詳見 附表。 技術(shù)工作計劃 根據(jù)圖紙要求，按照國家規(guī)范，結(jié)合本工程的特點，提前作出重點分部分項工程的施工方案，分項工程施工前，寫好技術(shù)交底，交底中的內(nèi)容要明確，要求要細致。在施工過程中對方案、交底的實施進行檢查，及時進行口頭交底。 試驗工作計劃：與業(yè)主、監(jiān)理單位共同考察選定見證試驗室，編制工程試驗計劃并報監(jiān)理審批，對鋼筋保護層檢測等項目與監(jiān)理單位共同協(xié)商確定部位及數(shù)量。嚴格按規(guī)范要求的項目進行見證試驗，見證數(shù)量不少 10 于 30%。